«Объединённая металлургическая компания». Система управления

О компании «Объединённая металлургическая компания» — одна из ведущих индустриальных металлургических компаний, основана в 1992 году. Предприятия производят продукцию и комплексные решения для ТЭК, строительной и транспортной отраслей России

Провести независимый аудит производственной системы, оценку эффективности производственных процессов по 12 блокам (активизация персонала, организация рабочих мест, персонал, логистика, оборудование, качество, охрана труда, критические простои, ежедневное управление, целеполагание, взаимодействие с ИТР) для сокращения себестоимости, сроков поставки и повышения качества продукции

1. Подготовительный этап

— Определение целей аудита: выявление резервов эффективности, проблем и разработка программы изменений.

— Формирование команд аудиторов, обучение участников принципам бережливого производства и методике аудита.

— Согласование перечня предприятий, подлежащих аудиту, и структуры отчётных материалов.

2. Диагностика текущего состояния

— Проведение комплексной оценки процессов на каждом из предприятий (всего 4), включая наблюдения, интервью и анализ данных.

— Выявление проблемных зон и «узких мест» в процессах, корпоративных коммуникациях, управлении качеством и взаимодействии между функциями.

— Оценка зрелости практик управления по интегральной шкале (средний показатель по холдингу — 2,87 балла).

3. Анализ и систематизация результатов

— Подготовка индивидуальных отчётов по каждому предприятию с описанием текущего состояния, визуализацияю данных и выявленными зонами роста.

— Составление сводного аналитического отчёта для руководства группы компаний.

— Сравнительный анализ с лучшими международными практиками.

4. Формирование программы улучшений

— Определение ключевых направлений для повышения эффективности: стандартизация практик, усиление межфункционального взаимодействия, развитие культуры качества и коммуникаций.

— Разработка предложений по организационным изменениям, направленных на достижение стратегических целей компании.

— Согласование дорожной карты улучшений с руководством.

5. Передача опыта и развитие компетенций

— Вовлечение более 250 сотрудников в процесс аудита с целью обучения методам оценки и улучшения процессов.

— Формирование внутренней экспертизы для проведения подобных аудитов в будущем.

— Поддержка команд в реализации изменений, развитие культуры непрерывных улучшений.

1. Подготовлены финальные отчёты для каждого из 4 охваченных предприятий с описанием и визуализацией текущего состояния компании и сводный отчёт для руководства группы компаний.
2. Средний интегральный показатель по холдингу составил 2,87 балла, что является показателем близким к уровню организации крупных международных компаний.
3. Определены ключевые зоны улучшений для повышения процессов управления: выравнивание и совершенствование практик, налаживание кросс-функционального взаимодействия, корпоративные коммуникации и управление качеством работы.
4. Более 250 руководителей и сотрудников предприятий ОМК компании получили опыт участия и проведения аудитов международного уровня