«Объединённая металлургическая компания»

О компании «Объединённая металлургическая компания» — одна из ведущих индустриальных металлургических компаний, основана в 1992 году. Предприятия производят продукцию и комплексные решения для ТЭК, строительной и транспортной отраслей России

Провести независимый аудит производственной системы, оценку эффективности производственных процессов по 12 блокам (активизация персонала, организация рабочих мест, персонал, логистика, оборудование, качество, охрана труда, критические простои, ежедневное управление, целеполагание, взаимодействие с ИТР) для сокращения себестоимости, сроков поставки и повышения качества продукции

1. Подготовительный этап и планирование аудита. Определение целей и масштабов аудита, формирование команды аудиторов, разработка методологии оценки по 12 ключевым блокам (активизация персонала, организация рабочих мест, персонал, логистика, оборудование, качество, охрана труда, критические простои, ежедневное управление, целеполагание, взаимодействие с ИТР). Подготовка чек-листов и инструментов для сбора данных.
2. Сбор и анализ информации на предприятиях. Проведение интервью с руководством и сотрудниками, анализ документации и процессов на каждом из 5 предприятий. Оценка текущего состояния производственной системы по каждому из 12 блоков с использованием визуализации и количественных показателей.
3. Оценка эффективности и выявление ключевых зон улучшений. Расчёт интегральных показателей по каждому предприятию и холдингу в целом (например, средний балл 2,03), сравнение с эталонными значениями. Идентификация основных проблем и зон для оптимизации, направленных на сокращение себестоимости, сроков поставки и повышение качества.
4. Разработка рекомендаций и финальных отчётов. Формирование подробных отчётов по каждому предприятию с описанием выявленных проблем и визуализацией текущего состояния. Подготовка сводного отчёта для руководства группы компаний с фокусом на приоритетные направления развития: внедрение инструментов бережливого производства, обучение персонала, повышение культуры безопасности.
5. Обучение и вовлечение персонала, передача опыта. Проведение тренингов и семинаров для более 130 руководителей и сотрудников, включая практическое участие в проведении аудитов международного уровня. Формирование культуры постоянного улучшения и закрепление знаний для самостоятельного проведения дальнейших аудитов.

1. Подготовительный этап и планирование аудита. Определение целей и масштабов аудита, формирование команды аудиторов, разработка методологии оценки по 12 ключевым блокам (активизация персонала, организация рабочих мест, персонал, логистика, оборудование, качество, охрана труда, критические простои, ежедневное управление, целеполагание, взаимодействие с ИТР). Подготовка чек-листов и инструментов для сбора данных.
2. Сбор и анализ информации на предприятиях. Проведение интервью с руководством и сотрудниками, анализ документации и процессов на каждом из 5 предприятий. Оценка текущего состояния производственной системы по каждому из 12 блоков с использованием визуализации и количественных показателей.
3. Оценка эффективности и выявление ключевых зон улучшений. Расчёт интегральных показателей по каждому предприятию и холдингу в целом (например, средний балл 2,03), сравнение с эталонными значениями. Идентификация основных проблем и зон для оптимизации, направленных на сокращение себестоимости, сроков поставки и повышение качества.
4. Разработка рекомендаций и финальных отчётов. Формирование подробных отчётов по каждому предприятию с описанием выявленных проблем и визуализацией текущего состояния. Подготовка сводного отчёта для руководства группы компаний с фокусом на приоритетные направления развития: внедрение инструментов бережливого производства, обучение персонала, повышение культуры безопасности.
5. Обучение и вовлечение персонала, передача опыта. Проведение тренингов и семинаров для более 130 руководителей и сотрудников, включая практическое участие в проведении аудитов международного уровня. Формирование культуры постоянного улучшения и закрепление знаний для самостоятельного проведения дальнейших аудитов.