Компания N

Разработать и реализовать программу внутреннего обучения для мастеров производственных подразделений, направленную на формирование базовых управленческих компетенций в области бережливого производства (БП).

1. Знакомство с философией бережливого производства и базовым инструментами, а также целями обучения и практической ценностью каждого метода.
2. Изучение основ планирования и организации процессов: освоены принципы производственного планирования, концепция синхронного потока.
3. Освоение методов анализа проблем и данных: изучены и применены на практике метод «5 почему» и диаграмма Исикавы, участники научились выявлять корневые причины проблем на конкретных производственных примерах.
4. Освоение подходов к управлению качеством и надёжностью: изучены принципы встроенного качества, организация обслуживания оборудования по методике TPM, расчёт показателей OEE, а также основы подхода TQM к управлению качеством
5. Отработка навыков оперативного управления: изучен алгоритм работы с отклонениями от фиксации до устранения.

1. Изучили основы подхода TPM
2. Изучили принципы TQM для системного управления качеством на всех этапах производства;
3. Научились анализировать производственные проблемы с помощью метода «5 почему» и диаграммы Исикавы;
4. Изучили алгоритм оперативного реагирования на отклонения
5. Изучили основы встроенного качества
6. Разобрали работы в команде над решением производственных задач, используя инструменты бережливого производства.