Компания N (подписан NDA)

Изучить основы производственной системы Toyota (TPS), принципы бережливого производства, методы вовлечения персонала (кружки качества, кайдзен, подача предложений) и систему FRACAS для повышения надёжности оборудования и качества продукции.

Сформировать у руководителей понимание важности командного подхода к решению производственных проблем. Показать, что мнение руководителя не всегда является единственно верным, а эффективные решения требуют всестороннего анализа ситуации, вовлечения сотрудников, обсуждения различных предложений и совместного выбора оптимального решения.

1. Введение (об эксперте).
2. TPS и бережливое производство (основы TPS, 2 столпа TPS, дальнейшее развитие производственной системы)
3. Вовлечение персонала (кружки качества, смежные специальности, подача предложений, роли руководителей, кайдзен).
4. Система FRACAS (система отчётов, анализов и корректирующий действий по простоям оборудования, запуск расследования, анализ причин).
5. Дополнительные материалы, итоги, разбор кейсов.

1. Слушатели получили систематизированные знания по TPS и FRACAS, изучали реальные кейсы с экономическим эффектом (54 тыс. руб., 506 тыс. руб., 23–176 млн руб.), чтобы показать практическую применимость инструментов бережливого производства на российских предприятиях, продемонстрировать измеримость результата и показать связь вовлечённости персонала с экономическим эффектом.
2. Также учащиеся получили обзор инструментов в рамках алгоритма FRACAS: 7 видов потерь, 5 «Почему», PDCA, 8D, анализ коренных причин критерии VAACS, методологию PEEPO.