Компания N (подписан NDA)

Диагностика компании для получения объективной картины состояния дел

1. Согласование границ аудита и сбор первичной документации.
2. Выход эксперта непосредственно в гемба (производственную зону). Визуальная оценка рабочих мест, складов и зон хранения.
3. Интервьюирование с директорами и начальниками смен для выявления проблем коммуникации и целеполагания.
4. Сведение данных оценочного чек-листа, расчет баллов и подготовка финальной презентации.

1. Компании присвоена оценка выше среднего показателя для данного типа предприятий, зафиксирован базовый уровень OEE и производительности.
2. Подготовлен детализированный отчёт с описанием текущего состояния и визуализацией потерь.
3. Руководители и сотрудники получили опыт прохождения аудита международного уровня, что сняло психологическое сопротивление к будущим изменениям.

Прогнозируемый экономический эффект:

• Рост вовлеченности персонала до 100% в рамках малых групп.
• Сокращение времени поиска инструментов и материалов на 20–30%.
• Снижение трудозатрат на операции (не создающие ценности) на 10–15%.
• Сокращение времени остановки оборудования при переналадках на 30–50%.
• Потенциальный рост общего коэффициента эффективности оборудования (OEE) на 5–10%.