Акционерное общество «Константа» — это производственная компания, ориентированная на изготовление высокоточных деталей из конструкционных, нержавеющих сталей и цветных металлов.
Познакомить сотрудников с бережливым производством, показать эффективность инструментов LEAN на практике (в процессе бизнес игры), показать важность постоянных улучшений
1. Введение в Lean Production и бережливое мышление
2. Изучение 7 видов потерь и 8-й вид потерь
3. Методология DMAIC.
4. Инструменты анализа причин и следствий
5. Картирование производственных процессов
6. Встроенное качество
7. Практическое применение знаний (бизнес-игра)
8. Формирование культуры постоянных улучшений
1. Участники получили общее представление о концепции Lean, ее принципах и значении бережливого мышления для повышения эффективности производственных процессов.
2. Ознакомились с основными видами потерь, которые могут возникать в производстве, включая перепроизводство, ожидание, транспортировку, лишние процессы, запасы, движения и дефекты.
3. Изучили структуру методологии DMAIC (Определить, Измерить, Проанализировать, Улучшить, Контролировать) как инструмент для систематического решения проблем и улучшения процессов.
4. В ходе обучения были представлены различные инструменты для анализа причин и следствий, такие как диаграмма Исикавы и 5 почему.
5. Освоили техники картирования процессов, что позволило им визуализировать текущие производственные потоки и выявить узкие места.
6. Обсудили концепцию встроенного качества.
7. Активно обсудили возможности применения полученных знаний в своих подразделениях.
После заявки: