АО «Череповецкий фанерно-мебельный комбинат»

О компании АО «Череповецкий фанерно-мебельный комбинат»- лидер среди производителей древесно-стружечных и ламинированных плит и фанеры в России, входит в десятку крупных предприятий деревообрабатывающей промышленности.

Повысить конкурентоспособность и эффективность предприятия за счёт выстраивания системы управления качеством, основанной на процессном подходе, улучшить качество продукции и укрепить имидж компании.

1. Анализ существующей системы управления качеством

Изучение текущих процессов, документов и практик управления качеством в компании.

2. Определение проблемных мест

Выявление узких мест, недостатков и зон для улучшения в действующей системе.

3. Проверка качества выполнения работ на рабочих местах

Оценка реального исполнения стандартов и требований качества непосредственно на производстве.

4. Анализ достаточности информационной среды

Оценка наличия и полноты необходимой информации, инструментов и ресурсов для эффективного управления качеством.

5. Утверждение направлений развития проекта

Определение приоритетных областей и методов для построения или улучшения системы управления качеством.

6. Распределение ответственности по направлениям развития

Назначение ответственных лиц и команд за реализацию каждого направления.

7. Актуализация и формирование новых функций, регламентов, положений, стандартов

Разработка и утверждение обновленных документов и инструкций, необходимых для внедрения улучшений.

8. Внедрение новых методов на производстве и в офисах

Практическое применение разработанных изменений и методов в работе компании.

9. Оценка приживаемости изменений

Мониторинг и анализ того, насколько эффективно и устойчиво внедряются нововведения.

10. Обучение персонала новым методам работы

Проведение тренингов и обучающих мероприятий для сотрудников производства и офисов.

1. Подготовлен комплексный отчет с подробным описанием и визуализацией текущего состояния системы управления качеством продукции.
2. Проведена оценка уровня развития производственной системы компании, выявлены ключевые показатели и зоны для улучшения.
3. Сформирована и утверждена программа изменений по оптимизации, представленная в виде дорожной карты с конкретными этапами и сроками реализации.
4. Определен потенциал и ключевые точки роста для развития системы управления качеством, что позволяет сосредоточить усилия на наиболее важных направлениях.
5. Согласована стратегия развития процессов управления качеством, обеспечивающая долгосрочное улучшение и устойчивое развитие.
6. Рабочая группа прошла обучение и готова к активной реализации проекта, обеспечивая необходимую экспертизу и вовлеченность.