АО «ГМС Ливгидромаш»— крупнейший на территории России производитель насосного оборудования. Предприятие производит более 1000 типоразмеров промышленных и бытовых насосов.
Обеспечить руководителей современными и эффективными инструментами для управления, подчеркнуть необходимость адаптации к новым реалиям и продемонстрировать, что традиционные методы управления утратили свою эффективность.
Изучение истории развития менеджмента:
— Обсуждение знаковых событий и их влияния на современные управленческие практики.
— Анализ успешных кейсов и ошибок в истории менеджмента.
Освоение практик регулярного менеджмента:
— Систематическое использование документов и методов для поиска новых возможностей.
— Проведение линейных обходов для практического понимания процессов.
Разработка навыков коммуникации:
— Практика делегирования задач и получение обратной связи от сотрудников.
— Ролевые игры для отработки эффективных коммуникационных стратегий.
Изучение методологии DMAIC:
— Разбор принципов и этапов DMAIC в контексте улучшения процессов.
— Практические задания на применение методологии в реальных ситуациях.
Применение аналитических инструментов:
— Изучение методов «5 почему», «4М» и диаграммы Исикавы для выявления коренных причин проблем.
— Практические кейсы на применение этих методик в команде.
Картирование производственных процессов:
— Обучение техникам картирования процессов и их оптимизации.
— Проведение совместных сессий по созданию карт процессов для выявления узких мест и возможностей для улучшения.
— Повторили систему менеджмента и его ключевые события, что позволило лучше понять современные управленческие техники и адаптировать их к текущим условиям.
— Научились эффективно использовать регулярные практики менеджмента, включая работу с документами, что способствовало улучшению процессов и повышению производительности.
— Развили способности в делегировании и получении обратной связи, что улучшило командное взаимодействие и более открытую культуру общения внутри организации.
— Освоили методологии DMAIC и инструменты анализа (5 почему, 4М, диаграмма Исикавы), что помогло в выявлении проблем и оптимизации производственных процессов через картирование.
После заявки: