• О компании
  • Вопросы и ответы
  • Контакты
  • Открытые тренинги
  • Дистанционные курсы
  • Корпоративные тренинги
  • Консалтинг
  • Публикации
  • О компании
  • Вопросы и ответы
  • Контакты
Кайдзэн
8-800-333-22-90
Заказать обратный звонок
  • Открытые тренинги
  • Дистанционные курсы
  • Корпоративные тренинги
  • Консалтинг
  • Публикации
  • Главная
  • Блог
  • Управление персоналом
  • Завершился первый этап проектов на предприятиях
1378
0

Завершился первый этап проектов на предприятиях

01.04.2020
В прошлом месяце завершился 1-ый этап проекта по повышению производительности труда сразу на двух предприятиях: ООО "Терминал Лысьва" и ООО "Эрготек" 








план проекта.png

В прошлом месяце завершился 1-ый этап проекта по повышению производительности труда сразу на двух предприятиях:

ООО «Терминал-Лысьва»
Наименование проекта: «Оптимизация процесса производства моногранулированных минеральных удобрений»

ВАдим стеблев на Эрготек Пермь от Центра кайдзэн

ООО «Эрготек»
Наименование проекта: «Повышение производительности труда на участке клеев-расплавов»

Вадим стеблев на эрготеке от центра кайдзэн

Установлены цели в потоках образцах

Сокращение времени протекания процессов

Сокращение уровня брака

Сокращение запасов

Увеличению выработки

Сокращение внеплановых простоев оборудования


Основные мероприятия на 1 этапе проекта

1 этап носит диагностический характер, за 3 месяца определить пути решения проблемы, собрать инициативную группу, сформировать панель управления проектом, реализовать план мотивации и коммуникации, создать штаб рабочей группы и начать подготовку инфоцентра.

Давайте по порядку, пути решения проблем были определены и даже, некоторые исправлены еще на диагностическом этапе. Так была применена система 5с, а также оптимизация логистики

система 5с центр кайдзэн     склад.jpg

Сбор инициативной группы

Отбор в инициативную группу должен быть максимально строгий, ведь нельзя допускать сопротивленцев, которые могут испортить абсолютно весь проект. После того, как мы отобрали лучших из лучших, нужно провести обучение, ведь по завершению 6 месяцев в проекте им придется самостоятельно развивать предприятие. Для этого каждый участник группы прошел обучение по курсу "Тренер - эксперт бережливого производства" 

Тренер эксперт бережливого производства сертификат

Панель управления проектом
Когда все проблемы предприятия выявлены их нужно записать в одном месте и придумать решение. Панель управления проектом необходима именно для того, чтобы можно было видеть, как идет продвижение, на каком этапе заминка и какие проблемы не решены. По сути это канбан доска, но с большим потенциалом, который помогает решать проблемы предприятия.

Центр кайдзен

                 Основные мероприятия на 1 этапе проекта:

1.Обучение инструментам бережливого производства:

•Базовый курс по производственной системе
•Методика реализации проекта по оптимизации продуктового потока/процесса
•Стандартизированная работа
•Картирование
•Производственный анализ
•ТРМ (всеобщее обслуживание оборудования)
•Методика решения проблем
•TWI – методология обучения персонала непосредственно на производстве
•Система 5S - эффективная организация рабочих мест
•ABC и XYZ-анализ

Программа обучения направлена на изучение применения инструментов производственной системы, которые позволяют минимизировать потери и повысить эффективность текущей деятельности.


Обучение работников по курсу «Декомпозиция целей».

В рамках программы участники отрабатывают навык постановки целей и задач в операционной деятельности, изучение типовых методов декомпозиции целей


Обучение работников Предприятия по курсу «Эффективный информационный центр».

Цели создания инфоцентров:

•Визуализация и повышение прозрачности.
•Оперативное принятие управленческих решений.
•Повышение кросс-функциональной коммуникации.
•Снижение объема отчетности.
•Стандартизация проведения совещаний.

2.Выбор продуктового потока с целью создания потока образца Предприятия


3.Методологическая поддержка при разработке планов развития продуктовых потоков:

- карта потока текущего состояния на начало проекта;

- карта потока идеального состояния;

- карта потока целевого состояния на окончание проекта;

- план мероприятий по достижению целевого состояния.


4.Методологическая поддержка при разработке плана мероприятий для создания эталонного участка бережливого производства


5.Методическая подготовка, передача программ, тренинг тренеров с последующей сертификацией на право проведения программ внутренних тренеров – работников


Центр кайдзэн в проекте повышения производительности труда нацпроект


Дальнейший этап работ

Впереди самая сложная часть проектов: внедрение улучшений и закрепления результатов, мы обязательно будем держать Вас в курс событий. Если Вы хотите больше узнать про нацпроект повышения производительности труда, то можете обратится по телефону 8(800)333-22-90 или на почту tps@center-kaizen.ru
Ирина Решетникова

Автор статьи

Ирина Решетникова
Заказать консультацию
Директор, ведущий эксперт
Заказать консультацию
Следующая статья
Следующая статья
Поделиться:

Комментировать

Загрузить файл или картинкуПеретащить с помощью Drag'n'drop
Перетащите файлы
Ничего не найдено
Проверочный код
  • Вовлечение сотрудников
  • Вовлечение сотрудников
  • Бережливое производство
  • Управление персоналом
  • Инструменты и технологии
  • Кейсы
  • Обучение
  • Рецензии и рекомендации
  • Наши мероприятия
  • Новости
Подпишитесь на статьи
Пошаговый алгоритм внедрения инструментов бережливого производства Подготовка Lean-тренеров
Рекомендуем
  • Бизнес-сессия в Адыгее: 11 причин поехать
    12.04.2019

    Возможно ли всего за 7 дней исправить состояние дел и вывести бизнес на совершенно новый уровень? «Кайдзэн» ответит Вам — да. Возможно ли в процессе этой экспресс-трансформации найти новых единомышленников и партнеров и не потерять связь с близкими и родными? «Кайдзэн» снова ответит — да. Возможно ли в эти дни не сойти с ума от перенапряжения, а наоборот — отдохнуть на природе, эмоционально перезагрузиться, обрести свежий взгляд и отдохнувший вид? — не удивляйтесь, но ответ снова «да»! Причин поехать в Адыгею на бизнес-сессию вместе с «Кайдзэн», на самом деле, еще больше...

  • Примеры визуализации в Японии
    17.10.2018
    Японцы очень хотят быть правильно понятыми, поэтому применяют визуализацию повсеместно
кайдзэн
8-800-333-22-90
Заказать звонок

г.Москва, Ленинградский проспект, 37

Показать на карте
  • О компании
  • Команда
  • Публикации
  • Контакты
  • Открытые тренинги
  • Корпоративные тренинги
  • Магазин
  • Консалтинг

Мы в социальных сетях
создание сайта Рецепты Рекламы
© Все права защищены, 2021