Завершился первый этап проектов на предприятиях

В прошлом месяце завершился 1-ый этап проекта по повышению производительности труда сразу на двух предприятиях: ООО "Терминал Лысьва" и ООО "Эрготек"

В прошлом месяце завершился 1-ый этап проекта по повышению производительности труда сразу на двух предприятиях:

ООО «Терминал-Лысьва»

Наименование проекта: «Оптимизация процесса производства моногранулированных минеральных удобрений»

ВАдим стеблев на Эрготек Пермь от Центра кайдзэн

ООО «Эрготек»

Наименование проекта: «Повышение производительности труда на участке клеев-расплавов»

Вадим стеблев на эрготеке от центра кайдзэн

Установлены цели в потоках образцах

Сокращение времени протекания процессов

Сокращение уровня брака

Сокращение запасов

Увеличению выработки

Сокращение внеплановых простоев оборудования

Основные мероприятия на 1 этапе проекта

1 этап носит диагностический характер, за 3 месяца определить пути решения проблемы, собрать инициативную группу, сформировать панель управления проектом, реализовать план мотивации и коммуникации, создать штаб рабочей группы и начать подготовку инфоцентра.

Давайте по порядку, пути решения проблем были определены и даже, некоторые исправлены еще на диагностическом этапе. Так была применена система 5с, а также оптимизация логистики

Сбор инициативной группы

Отбор в инициативную группу должен быть максимально строгий, ведь нельзя допускать сопротивленцев, которые могут испортить абсолютно весь проект. После того, как мы отобрали лучших из лучших, нужно провести обучение, ведь по завершению 6 месяцев в проекте им придется самостоятельно развивать предприятие. Для этого каждый участник группы прошел обучение по курсу "Тренер - эксперт бережливого производства"

Тренер эксперт бережливого производства сертификат

Панель управления проектом

Когда все проблемы предприятия выявлены их нужно записать в одном месте и придумать решение. Панель управления проектом необходима именно для того, чтобы можно было видеть, как идет продвижение, на каком этапе заминка и какие проблемы не решены. По сути это канбан доска, но с большим потенциалом, который помогает решать проблемы предприятия.

Основные мероприятия на 1 этапе проекта:

1.Обучение инструментам бережливого производства:

•Базовый курс по производственной системе

•Методика реализации проекта по оптимизации продуктового потока/процесса

•Стандартизированная работа

•Картирование

•Производственный анализ

•ТРМ (всеобщее обслуживание оборудования)

•Методика решения проблем

•TWI – методология обучения персонала непосредственно на производстве

•Система 5S - эффективная организация рабочих мест

•ABC и XYZ-анализ

Программа обучения направлена на изучение применения инструментов производственной системы, которые позволяют минимизировать потери и повысить эффективность текущей деятельности.

Обучение работников по курсу «Декомпозиция целей».

В рамках программы участники отрабатывают навык постановки целей и задач в операционной деятельности, изучение типовых методов декомпозиции целей

Обучение работников Предприятия по курсу «Эффективный информационный центр».

Цели создания инфоцентров:

•Визуализация и повышение прозрачности.

•Оперативное принятие управленческих решений.

•Повышение кросс-функциональной коммуникации.

•Снижение объема отчетности.

•Стандартизация проведения совещаний.

2.Выбор продуктового потока с целью создания потока образца Предприятия

3.Методологическая поддержка при разработке планов развития продуктовых потоков:

- карта потока текущего состояния на начало проекта;

- карта потока идеального состояния;

- карта потока целевого состояния на окончание проекта;

- план мероприятий по достижению целевого состояния.

4.Методологическая поддержка при разработке плана мероприятий для создания эталонного участка бережливого производства

5.Методическая подготовка, передача программ, тренинг тренеров с последующей сертификацией на право проведения программ внутренних тренеров – работников

Центр кайдзэн в проекте повышения производительности труда нацпроект

Дальнейший этап работ

Впереди самая сложная часть проектов: внедрение улучшений и закрепления результатов, мы обязательно будем держать Вас в курс событий. Если Вы хотите больше узнать про нацпроект повышения производительности труда, то можете обратится по телефону 8(800)333-22-90 или на почту tps@center-kaizen.ru