Центр Кайдзэн открыл интерактивный Центр повышения производительности по технологии Toyota в Москве

Центр «Кайдзэн» (г. Пермь) совместно с “Toyota Engineering Corporation” с 2009 года проводит обучение и внедряет инструменты бережливого производства на предприятиях России и СНГ. Расположение основного офиса в Перми не случайно, ведь Пермский край - это промышленный регион. В 2016 году мы открыли уникальный для России интерактивный учебный Центр Повышения производительности. Оборудование и тренажеры доставлены прямо из Японии, а развивающие методики запатентованы центром «Кайдзэн». Возможности центра производительности позволяют проводить семинары, практикумы и воркшопы по таким бережливым технологиям, как: научная организация труда, Lean, T-TPS, ТРИЗ, 6Sigma, Agile, QRM, TWI.

Пермский интерактивный класс уже не в состоянии вместить всех желающих пройти обучение по бережливым технологиям.

В пермский центр приезжают проходить обучение собственники, руководители, специалисты предприятий со всей России, а это дополнительные затраты, связанные с перелетами и командировочными, что приводит к увеличению бюджета на обучение, да и желаемое количество сотрудников при такой логистике не обучишь. Кроме того, повышение производительности на промышленных предприятиях России с 2018 года стало приоритетным направлением, правительство запустило Федеральную программу повышения производительности труда на российских предприятиях, в 2019 году в Федеральную программу вступает и Московская область.

Именно поэтому, получив двухлетний опыт на собственной площадке, мы открыли Центр Производительности в Москве. Открытие Центра Производительности состоялось 29 и 31 октября 2018 года. В центре «Кайдзэн», расположенному по адресу: Ленинградский проспект 37, кроме учебной аудитории, где наши эксперты будут проводить как открытые, так и корпоративные семинары и тренинги по Производственной системе Toyota (T-TPS), организованы интерактивные зоны, где можно на практике сразу отработать все полученные знания, увидеть, как работают инструменты бережливого производства и каких результатов можно добиться при правильном их использовании.

Участники обучения увидят, потрогают и испытают такие методы и технологии бережливого управления, как: система визуального управления, система сбалансированных показателей, узнают, как устроена комната «ОБЕЯ» (Большая комната). 

Всего в интерактивном классе 4 зоны: производственная, офисная, склад, а также зона безопасности и охраны труда.

В производственной зоне мы установили две производственные линии для командной практической работы. Каждая линия оборудована мобильными рабочими местами по концепции гибких производственных линий, где участники осуществляют сборку шуруповертов. В игре моделируется типичная ситуация организации производственного процесса, где присутствуют ошибки в технологической документации, срывы сроков поставки, проблемы в планировании, «бардачные» места, где куча инструментов, материалов. Все оборудование производственной линии мобильно, быстро перестраивается и дорабатывается в ходе обучения.

Участники семинаров и тренингов по бережливым технологиям самостоятельно организовывают эффективное производство, меняют и дорабатывают рабочие места, применяя такие инструменты бережливого производства, как 5С, НОТ, систему канбан. 

На обучении по внедрению системы канбан и оптимизации системы логистики используется интерактивная зона склада. Здесь же внедряется система адресного хранения и поставки комплектующих точно в срок.

Для совершенствования офисных процессов в Московском Центре Производительности установлена зона офиса. Здесь участники обучаются и закрепляют практику по таким программам как «Кайдзен-офис», «Управление проектами с применением технологии DMAIC», «Управление бизнес-процессами», «Agile-технология в административных процессах», «Канбан-управление или SCRUM, что использовать”.

Для понимания, как организовать системы безопасности на производстве, в Центре организована интерактивная зона по охране труда и технике безопасности. В ходе прохождения тренингов по теме «Предвидение опасных ситуациях на местах» интерактивная зона помогает оценить пошаговый алгоритм построения системы безопасности с использованием визуализации, правил эргономики и Loto-технологий.

Дополнительно мы оборудовали Центр производительности 15-ю мобильными тренажерами для изучения и отработки практических навыков таких методов T-TPS, как SMED, встроенное качество, профилактические действия, ТРИЗ, Agile, TWI.

Открытие Московского Центра повышения производительности состоялось дважды.

В торжественном открытии 29 октября 2018 года приняли участие: заместитель председателя Комитета Государственной Думы по экономической политике, промышленности, инновационному развитию и предпринимательству Дмитрий Сазонов, представители Российской академии наук, Правительства Московской области, Московской школы управления Сколково, Института микроэкономики и других профильных институтов и ведомств.

Мероприятие началось с официальной презентации учебного интерактивного центра. Затем мы провели экскурсию, где участники познакомились с современным оснащением центра, увидели интерактивные зоны, наглядно оценили возможности применения знаний и способов повышения производительности труда, узнали, как улучшить качество выпускаемой продукции и сократить время производственного цикла.

А 31 октября 2018 года мы презентовали Центр «Кайдзэн» руководителям и собственникам российских производственных компаний,  а также руководителям Союза промышленников и предпринимателей Люберецкого района. В этот день был организован дискуссионный стол, на котором обсуждались вопросы повышения производительности труда на предприятиях, вопросы вовлечения персонала в процесс совершенствования производственных систем компаний и вопросы эффективного обучения и подготовки кадров.

За 2 месяца голые стены превратились в интерактивный учебный класс, оборудованный по технологии “Toyota Engineering Corporation”.

Хочу поблагодарить каждого члена нашей кайдзен-команды за их вклад. Несмотря на огромное число командировок и проектов Суханов Алексей, Ширинкин Александр, Субботина Полина, Шарунец Дарья, Гладких Евгения, Александрова Наталия и я собирали тележки, стеллажи производственных линий и устанавливали на рабочие места, «по месту по факту» применяли творческий подход и кайдзен-технологии.

Каждый внес свой вклад в общий результат организации центра.

Одни совершали походы в магазин за кайдзен-материалами.

Например, с помощью кайдзен-пенки участниками семинара организовываются хранение материалов и инструментов по принципам 5с на рабочих местах.

На фото ниже Даша организовывает макет-форму бригадной доски. Во время  игры по сборке шуруповертов руководитель производственной линии будет вносить туда данные для анализа. Затем участники проводят кружок качества и внедряют намеченные улучшения.

А это наш маркетолог Евгения организует “Большую комнату” для семинаров руководителей, в этой зоне они изучают систему сбалансированных показателей и Хосин канри - развертывание стратегии.

Я готовлю комплектующие для производственной зоны и сборочного процесса.

Эксперт Наталия готовит мобильные тренажеры.

Центр начал работу 6 ноября 2018. Александр Ширинкин - генеральный директор ООО “Центр развития Производственных систем” и ведущий эксперт компании провел семинар-тренинг “Кайдзен до А до Я”. Три дня руководители и собственники бизнеса изучали бережливые технологии и дорожную карту системного внедрения технологий в компаниях.

В декабре 2018 г. мы проведем в Центре повышения производительности открытые тренинги для собственников и  руководителей компаний:

Ждем всех у нас в центре.

Адрес центра: г. Москва, Ленинградский проспект, 37, БЦ «Аэродром», 8 этаж.

Автор статьи:  Директор Центра "Кайдзэн" Ирина Решетникова