• О компании
  • Вопросы и ответы
  • Контакты
  • Открытые тренинги
  • Дистанционные курсы
  • Корпоративные тренинги
  • Консалтинг
  • Публикации
  • О компании
  • Вопросы и ответы
  • Контакты
Кайдзэн
8-800-333-22-90
Заказать обратный звонок
  • Открытые тренинги
  • Дистанционные курсы
  • Корпоративные тренинги
  • Консалтинг
  • Публикации
  • Главная
  • Блог
  • Обучение
  • Центр Кайдзэн открыл интерактивный Центр повышения производительности по технологии Toyota в Москве
2847
0

Центр Кайдзэн открыл интерактивный Центр повышения производительности по технологии Toyota в Москве

18.11.2018


Центр Кайдзэн совместно с “Toyota Engineering corporation” открыли уникальный для России интерактивный учебный Центр “Повышения производительности” в г. Москва. Оборудование и тренажеры доставлены прямо из Японии, а развивающие методики  запатентованы центром Кайдзэн. Возможности центра производительности позволяют проводить семинары, практикумы и воркшопы по таким бережливым технологиям как: научная организация труда, Lean, T-TPS, ТРИЗ, 6Sigma, Agile, QRM, TWI



Центр «Кайдзэн» (г. Пермь) совместно с “Toyota Engineering Corporation” с 2009 года проводит обучение и внедряет инструменты бережливого производства на предприятиях России и СНГ. Расположение основного офиса в Перми не случайно, ведь Пермский край - это промышленный регион. В 2016 году мы открыли уникальный для России интерактивный учебный Центр Повышения производительности. Оборудование и тренажеры доставлены прямо из Японии, а развивающие методики запатентованы центром «Кайдзэн». Возможности центра производительности позволяют проводить семинары, практикумы и воркшопы по таким бережливым технологиям, как: научная организация труда, Lean, T-TPS, ТРИЗ, 6Sigma, Agile, QRM, TWI.

Общее фото с открытия Центра производительности в Москве.jpg

Пермский интерактивный класс уже не в состоянии вместить всех желающих пройти обучение по бережливым технологиям.

В пермский центр приезжают проходить обучение собственники, руководители, специалисты предприятий со всей России, а это дополнительные затраты, связанные с перелетами и командировочными, что приводит к увеличению бюджета на обучение, да и желаемое количество сотрудников при такой логистике не обучишь. Кроме того, повышение производительности на промышленных предприятиях России с 2018 года стало приоритетным направлением, правительство запустило Федеральную программу повышения производительности труда на российских предприятиях, в 2019 году в Федеральную программу вступает и Московская область.

Именно поэтому, получив двухлетний опыт на собственной площадке, мы открыли Центр Производительности в Москве. Открытие Центра Производительности состоялось 29 и 31 октября 2018 года. В центре «Кайдзэн», расположенному по адресу: Ленинградский проспект 37, кроме учебной аудитории, где наши эксперты будут проводить как открытые, так и корпоративные семинары и тренинги по Производственной системе Toyota (T-TPS), организованы интерактивные зоны, где можно на практике сразу отработать все полученные знания, увидеть, как работают инструменты бережливого производства и каких результатов можно добиться при правильном их использовании.

Участники обучения увидят, потрогают и испытают такие методы и технологии бережливого управления, как: система визуального управления, система сбалансированных показателей, узнают, как устроена комната «ОБЕЯ» (Большая комната). 

Большая комната ОБЕЯ.jpg

Всего в интерактивном классе 4 зоны: производственная, офисная, склад, а также зона безопасности и охраны труда.

Зона производства в Центре производительности.jpg

В производственной зоне мы установили две производственные линии для командной практической работы. Каждая линия оборудована мобильными рабочими местами по концепции гибких производственных линий, где участники осуществляют сборку шуруповертов. В игре моделируется типичная ситуация организации производственного процесса, где присутствуют ошибки в технологической документации, срывы сроков поставки, проблемы в планировании, «бардачные» места, где куча инструментов, материалов. Все оборудование производственной линии мобильно, быстро перестраивается и дорабатывается в ходе обучения.

Участники семинаров и тренингов по бережливым технологиям самостоятельно организовывают эффективное производство, меняют и дорабатывают рабочие места, применяя такие инструменты бережливого производства, как 5С, НОТ, систему канбан. 

На обучении по внедрению системы канбан и оптимизации системы логистики используется интерактивная зона склада. Здесь же внедряется система адресного хранения и поставки комплектующих точно в срок.

Ширинкин Александр Вадимович проводит презентацию Центра.jpg

Для совершенствования офисных процессов в Московском Центре Производительности установлена зона офиса. Здесь участники обучаются и закрепляют практику по таким программам как «Кайдзен-офис», «Управление проектами с применением технологии DMAIC», «Управление бизнес-процессами», «Agile-технология в административных процессах», «Канбан-управление или SCRUM, что использовать”.

Для понимания, как организовать системы безопасности на производстве, в Центре организована интерактивная зона по охране труда и технике безопасности. В ходе прохождения тренингов по теме «Предвидение опасных ситуациях на местах» интерактивная зона помогает оценить пошаговый алгоритм построения системы безопасности с использованием визуализации, правил эргономики и Loto-технологий.

Уголок безопасности в Центре повышения производительности.jpg

Дополнительно мы оборудовали Центр производительности 15-ю мобильными тренажерами для изучения и отработки практических навыков таких методов T-TPS, как SMED, встроенное качество, профилактические действия, ТРИЗ, Agile, TWI.

Зона игр в Центре повышения производительности.jpg

Открытие Московского Центра повышения производительности состоялось дважды.

В торжественном открытии 29 октября 2018 года приняли участие: заместитель председателя Комитета Государственной Думы по экономической политике, промышленности, инновационному развитию и предпринимательству Дмитрий Сазонов, представители Российской академии наук, Правительства Московской области, Московской школы управления Сколково, Института микроэкономики и других профильных институтов и ведомств.

Мероприятие началось с официальной презентации учебного интерактивного центра. Затем мы провели экскурсию, где участники познакомились с современным оснащением центра, увидели интерактивные зоны, наглядно оценили возможности применения знаний и способов повышения производительности труда, узнали, как улучшить качество выпускаемой продукции и сократить время производственного цикла.

Экскурсия по Центру 29 октября.jpg

А 31 октября 2018 года мы презентовали Центр «Кайдзэн» руководителям и собственникам российских производственных компаний,  а также руководителям Союза промышленников и предпринимателей Люберецкого района. В этот день был организован дискуссионный стол, на котором обсуждались вопросы повышения производительности труда на предприятиях, вопросы вовлечения персонала в процесс совершенствования производственных систем компаний и вопросы эффективного обучения и подготовки кадров.

Презентация Центра 31 октября.jpg

За 2 месяца голые стены превратились в интерактивный учебный класс, оборудованный по технологии “Toyota Engineering Corporation”.

Голые стены Центра производительности.jpg

Хочу поблагодарить каждого члена нашей кайдзен-команды за их вклад. Несмотря на огромное число командировок и проектов Суханов Алексей, Ширинкин Александр, Субботина Полина, Шарунец Дарья, Гладких Евгения, Александрова Наталия и я собирали тележки, стеллажи производственных линий и устанавливали на рабочие места, «по месту по факту» применяли творческий подход и кайдзен-технологии.

Каждый внес свой вклад в общий результат организации центра.

Кайдзен-пенка.jpg

Одни совершали походы в магазин за кайдзен-материалами.

Например, с помощью кайдзен-пенки участниками семинара организовываются хранение материалов и инструментов по принципам 5с на рабочих местах.

На фото ниже Даша организовывает макет-форму бригадной доски. Во время  игры по сборке шуруповертов руководитель производственной линии будет вносить туда данные для анализа. Затем участники проводят кружок качества и внедряют намеченные улучшения.

Даша оформляет макет-форму бригадной доски.jpg

А это наш маркетолог Евгения организует “Большую комнату” для семинаров руководителей, в этой зоне они изучают систему сбалансированных показателей и Хосин канри - развертывание стратегии.

Евгения оформляет Большую комнату ОБЕЯ.jpg

Я готовлю комплектующие для производственной зоны и сборочного процесса.

Ирина Юрьевна готовит производственную зону.jpg

Эксперт Наталия готовит мобильные тренажеры.

Наталия и Ирина комплектуют игры.jpg

Центр начал работу 6 ноября 2018. Александр Ширинкин - генеральный директор ООО “Центр развития Производственных систем” и ведущий эксперт компании провел семинар-тренинг “Кайдзен до А до Я”. Три дня руководители и собственники бизнеса изучали бережливые технологии и дорожную карту системного внедрения технологий в компаниях.

Александр Ширинкин ведет тренинг Кайдзен от А до Я.jpg

В декабре 2018 г. мы проведем в Центре повышения производительности открытые тренинги для собственников и  руководителей компаний:

6 декабря 

Как создать производственную систему и повысить производительность в два и более раз. Дорожная карта изменений.

открытый мастер-класс

7 декабря

TWI: система обучения руководителей и наставников на рабочих местах

для HR-руководителей и ТОП-менеджеров

11-12 декабря

Как создать производственную систему и повысить производительность в два и более раз. Дорожная карта изменений и пошаговый алгоритм внедрения бережливых технологий. 

для собственников и руководителей компаний


Ждем всех у нас в центре.

Адрес центра: г. Москва, Ленинградский проспект, 37, БЦ «Аэродром», 8 этаж.

Карта Учебного центра.jpeg

   Эксперт Центра Ирина Решетникова.png  

Автор статьи: 
Директор Центра "Кайдзэн" Ирина Решетникова





Ирина Решетникова

Автор статьи

Ирина Решетникова
Заказать консультацию
Директор, ведущий эксперт
Заказать консультацию
Следующая статья
Следующая статья
Метки:
  • визуализация
  • обучение персонала
  • развитие персонала
Поделиться:

Комментировать

Загрузить файл или картинкуПеретащить с помощью Drag'n'drop
Перетащите файлы
Ничего не найдено
Проверочный код

Комментарии (1)

  • Анна
    14.12.2018 14:03:04
    Имя Ответить
    Как круто! Поздравляем! Очень хочется посетить новый центр в Москве.
  • Вовлечение сотрудников
  • Вовлечение сотрудников
  • Бережливое производство
  • Управление персоналом
  • Инструменты и технологии
  • Кейсы
  • Обучение
  • Рецензии и рекомендации
  • Наши мероприятия
  • Новости
Подпишитесь на статьи
Пошаговый алгоритм внедрения инструментов бережливого производства Подготовка Lean-тренеров
Рекомендуем
  • Бизнес-сессия в Адыгее: 11 причин поехать
    12.04.2019

    Возможно ли всего за 7 дней исправить состояние дел и вывести бизнес на совершенно новый уровень? «Кайдзэн» ответит Вам — да. Возможно ли в процессе этой экспресс-трансформации найти новых единомышленников и партнеров и не потерять связь с близкими и родными? «Кайдзэн» снова ответит — да. Возможно ли в эти дни не сойти с ума от перенапряжения, а наоборот — отдохнуть на природе, эмоционально перезагрузиться, обрести свежий взгляд и отдохнувший вид? — не удивляйтесь, но ответ снова «да»! Причин поехать в Адыгею на бизнес-сессию вместе с «Кайдзэн», на самом деле, еще больше...

  • Примеры визуализации в Японии
    17.10.2018
    Японцы очень хотят быть правильно понятыми, поэтому применяют визуализацию повсеместно
кайдзэн
8-800-333-22-90
Заказать звонок

г.Москва, Ленинградский проспект, 37

Показать на карте
  • О компании
  • Команда
  • Публикации
  • Контакты
  • Открытые тренинги
  • Корпоративные тренинги
  • Магазин
  • Консалтинг

Мы в социальных сетях
создание сайта Рецепты Рекламы
© Все права защищены, 2021