• О компании
  • Вопросы и ответы
  • Контакты
  • Открытые тренинги
  • Дистанционные курсы
  • Корпоративные тренинги
  • Консалтинг
  • Публикации
  • О компании
  • Вопросы и ответы
  • Контакты
Кайдзэн
8-800-333-22-90
Заказать обратный звонок
  • Открытые тренинги
  • Дистанционные курсы
  • Корпоративные тренинги
  • Консалтинг
  • Публикации
  • Главная
  • Блог
  • Новости
  • Перспективные направления российско-японского экономического сотрудничества
1728
0

Перспективные направления российско-японского экономического сотрудничества

24.12.2013
Семинар провел руководитель Московского филиала Исследовательского института Номура (Япония) Ивао Охаси

19 мая 2010 г. Центр «Кайдзэн» совместно с Департаментом промышленной политики, инвестиций и предпринимательства администрации города Перми и Региональным объединением работодателей Пермского края «Сотрудничество» в конференц-зале объединения был проведен семинар «Перспективные направления российско-японского экономического сотрудничества и особенности делового взаимодействия с японскими бизнесменами».

Семинар провел руководитель Московского филиала Исследовательского института Номура (Япония) Ивао Охаси, который более 25 лет занимается развитием российско-японских экономических связей. 
В семинаре приняли участие 37 человек (собственники, топ-менеджеры, специалисты) из 27 компаний и организаций Перми. 
Семинар предоставил пермскому бизнес-сообществу возможность получить информацию о текущем состоянии российско-японских торгово-экономических отношений, познакомиться с конкретными примерами успешно реализуемых совместных проектов, получить рекомендации по налаживанию контактов с японскими партнерами и инвесторами, узнать об имеющихся механизмах и форматах содействия развитию российско-японских торгово-экономических связей.

И.Охаси подчеркнул, что текущая экономическая ситуация в Японии (сужение внутреннего рынка, усиление конкуренции со стороны новых международных игроков в тех сферах, где традиционно лидировала Япония и т.д.) стимулирует японский бизнес к более активному выходу на те зарубежные рынки, в т.ч. на российский, где есть большой потенциал быстрого роста экономики и покупательной способности населения.

Представитель Института Номура отметил, что японский бизнес в этих усилиях начинает выходить из Москвы и Санкт-Петербурга в регионы, привел конкретные примеры японских компаний, работающих в субъектах Федерации. Наибольшие ожидания японские компании связывают с сотрудничеством в области улучшения инфраструктуры (энерго- и водоснабжение, железные дороги, аэропорты, морские порты, новые транспортные системы, комплексы по контролю логистики), энергосбережения и защиты окружающей среды (комбинированные генераторы, использование ветровой энергии, кондиционеры воздуха нового поколения, печи для сжигания промышленных отходов, очистка воды, топливные элементы-ячейки), модернизация и внедрение инноваций в промышленность (производство автокомпонентов, модульное домостроение класса люкс, технологии «умного дома», увеличение эффективности и улучшение качества работы промышленных предприятий за счет использования японских технологий и методов организации производства).

Японец обратил внимание слушателей на то обстоятельство, что финансовые средства японских компаний и банков в отличие от Америки и Европы в основном служат для целей производства и продаж, а не для использования «денег для зарабатывания денег».

И.Охаси с учетом своего опыта рассказал об некоторых особенностях ведения бизнеса по-японски - принятие решений в японских компаний путем достижения консенсуса между управленцами среднего звена, а не топ-менеджерами; длительность принятия таких решений, но зато их быстрая и эффективная реализация. С большим интересом была воспринята информация о том, в каких случаях японская компания не станет инвестировать в зарубежные проекты (отсутствие указания на инициатора и ответственного лица, ясного бизнес-плана с четким графиком работ, прозрачной финансовой схемы, полных данных о фактическом владельце проекта; отказ от принятия на себя обязательств в первоочередном порядке и т.д.).

Лектор указал на два варианта поиска потенциальных партнеров в Японии: пассивном (путем размещения своих предложений в специализированных базах данных на сайтах Японской организации содействия внешней торговли, Российско-Японской организации по содействию торговле и инвестициям, Японского центра в Нижнем Новгороде) и активном (подготовка жизнеспособного бизнес-плана в соответствии с международными стандартами, сегментирование потенциальных партнеров путем изучения их глобальных стратегий, организация активных контактов с ними и т.д.).

В конце семинара и в ходе кофе-брейка лектор дал подробные ответы на многочисленные вопросы участников (о возможности строительства завода японской приборостроительной корпорации «Ёкогава» в Перми, о рекомендациях по установлению связей между РМЦПК с одной из японских бизнес-школ, о требованиях японских автоконцернов к российским производителям автокомпонентов, о возможностях изучения японского опыта организации производства на заводах «Тойота», об имеющихся в Японии технопарках медицинской промышленности, об опыте трансферта и коммерциализации научных разработок, о налаживании сотрудничества в области рационального природопользования и т.д.).

Справочно: Институт Номура - крупнейшая в Японии консалтинговая компания (количество сотрудников – более 6 тыс. чел.), оказывающая услуги в области менеджмента, дистрибуции, оценки крупных инфраструктурных проектов, проводящая анализ рынков и выработку стратегии для крупнейших японских компаний, а также правительств некоторых азиатских стран.

Следующая статья
Следующая статья
Метки:
  • тур в японию
Поделиться:

Комментировать

Загрузить файл или картинкуПеретащить с помощью Drag'n'drop
Перетащите файлы
Ничего не найдено
Проверочный код
  • Вовлечение сотрудников
  • Вовлечение сотрудников
  • Бережливое производство
  • Управление персоналом
  • Инструменты и технологии
  • Кейсы
  • Обучение
  • Рецензии и рекомендации
  • Наши мероприятия
  • Новости
Подпишитесь на статьи
Пошаговый алгоритм внедрения инструментов бережливого производства Подготовка Lean-тренеров
Рекомендуем
  • Бизнес-сессия в Адыгее: 11 причин поехать
    12.04.2019

    Возможно ли всего за 7 дней исправить состояние дел и вывести бизнес на совершенно новый уровень? «Кайдзэн» ответит Вам — да. Возможно ли в процессе этой экспресс-трансформации найти новых единомышленников и партнеров и не потерять связь с близкими и родными? «Кайдзэн» снова ответит — да. Возможно ли в эти дни не сойти с ума от перенапряжения, а наоборот — отдохнуть на природе, эмоционально перезагрузиться, обрести свежий взгляд и отдохнувший вид? — не удивляйтесь, но ответ снова «да»! Причин поехать в Адыгею на бизнес-сессию вместе с «Кайдзэн», на самом деле, еще больше...

  • Примеры визуализации в Японии
    17.10.2018
    Японцы очень хотят быть правильно понятыми, поэтому применяют визуализацию повсеместно
кайдзэн
8-800-333-22-90
Заказать звонок

г.Москва, Ленинградский проспект, 37

Показать на карте
  • О компании
  • Команда
  • Публикации
  • Контакты
  • Открытые тренинги
  • Корпоративные тренинги
  • Магазин
  • Консалтинг

Мы в социальных сетях
создание сайта Рецепты Рекламы
© Все права защищены, 2021