Новости и статьи центра Кайдзэн | Cобытия из мира высокой производительности труда
-
Не расстраивайтесь, если не успели посетить бесплатный мастер-класс Центра Кайдзен. В 2019 году мы проведем еще!Наши эксперты так щедро делятся опытом на бесплатных мастер-классах по бережливому производству, что участники сразу идут внедрять полученные инструменты. Хотите так же? Следите за расписанием! -
Центр Кайдзэн открыл интерактивный Центр повышения производительности по технологии Toyota в МосквеЦентр Кайдзэн совместно с “Toyota Engineering corporation” открыли уникальный для России интерактивный учебный Центр “Повышения производительности” в г. Москва. Оборудование и тренажеры доставлены прямо из Японии, а развивающие методики запатентованы центром Кайдзэн. Возможности центра производительности позволяют проводить семинары, практикумы и воркшопы по таким бережливым технологиям как: научная организация труда, Lean, T-TPS, ТРИЗ, 6Sigma, Agile, QRM, TWI
-
Пример ГК Start City Group: повышение эффективности обслуживающих подразделенийВ кейсе компании Start City Group вы узнаете, как решить проблему низкой эффективности благодаря вовлечению персонала в проекты развития корпоративной культуры. Мы довольны сокращением сроков процесса согласования договора в 4 раза. И это еще не все результаты.
-
Примеры визуализации в ЯпонииЯпонцы очень хотят быть правильно понятыми, поэтому применяют визуализацию повсеместно -
Как японская компания AVEX делает свой ежедневный кайдзенКак японцы управляют изменениями при помощи настенного дашборда -
Не ловите рыбу на землянику или как вовлечь персонал в процесс изменений в компанииКраткое руководство по выявлению мотиваторов у сотрудников и вовлечению их в процессы изменений. Внутри тесты и кейсы. -
Канбанный лайфхак от офис-менеджераКак офис-менеджер Даша раз и навсегда решила проблему с запасами еды и канцтоваров -
Кайдзэн и японские туалеты: что общегоЭволюция туалетного дела в Японии. И при чем тут кайдзэн -
Не давайте готовые ответы подчиненнымСтимулируйте подчиненных к тому, чтобы они думали и сами искали правильные ответы. Такой совет дал мне президент «Toyota Engineering Corporation» Т. Хорикири в начале сотрудничества.