Center Kaizen > База знаний > Публикации > Завершился первый этап проектов на предприятиях
891fa5dbfaa370e4be12d00ffa5b4d96-7374103

В прошлом месяце завершился 1-ый этап проекта по повышению производительности труда сразу на двух предприятиях:

ООО «Терминал-Лысьва»
Наименование проекта: «Оптимизация процесса производства моногранулированных минеральных удобрений»
131b862c42446aa988516432faad97d1-5335538
 
ООО «Эрготек»

Наименование проекта: «Повышение производительности труда на участке клеев-расплавов»

228b5812d7d18fad0d20571dd43afd84-5532906
Установлены цели в потоках образцах
Сокращение времени протекания процессов
Сокращение уровня брака
Сокращение запасов
Увеличению выработки
Сокращение внеплановых простоев оборудования


Основные мероприятия на 1 этапе проекта

 

1 этап носит диагностический характер, за 3 месяца определить пути решения проблемы, собрать инициативную группу, сформировать панель управления проектом, реализовать план мотивации и коммуникации, создать штаб рабочей группы и начать подготовку инфоцентра.

Давайте по порядку, пути решения проблем были определены и даже, некоторые исправлены еще на диагностическом этапе. Так была применена система 5с, а также оптимизация логистики

1cf51c025112e04a817b01bacf1f9a9c-7309705     7786a357edf29ca80a31cd90e31509ef-3067747

Сбор инициативной группы

Отбор в инициативную группу должен быть максимально строгий, ведь нельзя допускать сопротивленцев, которые могут испортить абсолютно весь проект. После того, как мы отобрали лучших из лучших, нужно провести обучение, ведь по завершению 6 месяцев в проекте им придется самостоятельно развивать предприятие. Для этого каждый участник группы прошел обучение по курсу «Тренер — эксперт бережливого производства»

996a57c49a121c169991b7f48ac26366-3540115
Панель управления проектом
Когда все проблемы предприятия выявлены их нужно записать в одном месте и придумать решение. Панель управления проектом необходима именно для того, чтобы можно было видеть, как идет продвижение, на каком этапе заминка и какие проблемы не решены. По сути это канбан доска, но с большим потенциалом, который помогает решать проблемы предприятия.
54a2ba71efcd672735de5e2f72bbc7ad-8250131
                 Основные мероприятия на 1 этапе проекта:

 

1.Обучение инструментам бережливого производства:

•Базовый курс по производственной системе
•Методика реализации проекта по оптимизации продуктового потока/процесса
•Стандартизированная работа
•Картирование
•Производственный анализ
•ТРМ (всеобщее обслуживание оборудования)
•Методика решения проблем
•TWI – методология обучения персонала непосредственно на производстве
•Система 5S — эффективная организация рабочих мест
•ABC и XYZ-анализ

Программа обучения направлена на изучение применения инструментов производственной системы, которые позволяют минимизировать потери и повысить эффективность текущей деятельности.

Обучение работников по курсу «Декомпозиция целей».

В рамках программы участники отрабатывают навык постановки целей и задач в операционной деятельности, изучение типовых методов декомпозиции целей

Обучение работников Предприятия по курсу «Эффективный информационный центр».

Цели создания инфоцентров:

•Визуализация и повышение прозрачности.
•Оперативное принятие управленческих решений.
•Повышение кросс-функциональной коммуникации.
•Снижение объема отчетности.
•Стандартизация проведения совещаний.
2.Выбор продуктового потока с целью создания потока образца Предприятия
3.Методологическая поддержка при разработке планов развития продуктовых потоков:

— карта потока текущего состояния на начало проекта;

— карта потока идеального состояния;

— карта потока целевого состояния на окончание проекта;

— план мероприятий по достижению целевого состояния.

4.Методологическая поддержка при разработке плана мероприятий для создания эталонного участка бережливого производства
5.Методическая подготовка, передача программ, тренинг тренеров с последующей сертификацией на право проведения программ внутренних тренеров – работников
221cbffa1dea2b309204041c1af0b956-7223786

Дальнейший этап работ
 

Впереди самая сложная часть проектов: внедрение улучшений и закрепления результатов, мы обязательно будем держать Вас в курс событий. Если Вы хотите больше узнать про нацпроект повышения производительности труда, то можете обратится по телефону 8-800-333-22-90 или на почту tps@center-kaizen.ru
Последние публикации
Ассессмент и развитие компании При обучении и развитии сотрудников компании часто смещают акцент на профессиональные компетенции (hard skills),забывая о том, что если не прокачивать необходимые для данной должности личностные компетенции, то даже при высоком уровне экспертности, сотрудники будут неэффективны при выполнении поставленных задач.
«От эффективных лин-процессов- к идеалам операционной системы» Итоги международной лин-конференции
Наведение порядка и чистоты на рабочих местах. 1968 год. Из далекого 1968 года. Глава из книги «Культура и научная организация труда на рабочем месте», Б.И. Тенета, 1968 год.