Недавно мы провели двухдневный интенсив по бережливому производству — с балансом теории и глубокой практической проработкой навыков.
Что было в программе:
- актуализация знаний и постановка личных целей;
- 4‑часовой теоретический модуль: история БП, виды потерь, процессный подход, Теория Ограничения Систем (ТОС);
- подготовка и участие в бизнес‑игре «Взлёт» (2 команды по 11 человек);
- рефлексия, разбор результатов и планирование внедрения улучшений.
В ходе бизнес‑игры участники решали симулированное производственное задание, искали узкие места, предлагали оптимизации и — что особенно важно — отрабатывали командную коммуникацию. Именно выстраивание эффективного взаимодействия внутри группы стало ключевым вызовом и ценнейшим опытом.
Итоги:
- участники освоили базовые концепции БП и научились распознавать потери в процессах;
- отработали применение инструментов оптимизации на практике;
- укрепили навыки командной работы и принятия совместных решений;
- увидели связь теории и практики в симуляции реального процесса;
- сформулировали первые шаги по внедрению БП на своих рабочих местах.
Хотите узнать подробнее, как проходила игра, какие сложности преодолевали команды и какие решения оказались самыми эффективными?
→ Читайте полный кейс
После заявки: