Участники семинара «ШКОЛА ТЕХНОЛОГА» — руководители и специалисты технологических служб предприятий, первыми смогли на практике оценить действенность обучения, основанного на максимальном приближении к  реальным процессам предприятия.
В  течение трех дней участники практического семинара повышали свой потенциал в следующих вопросах:
  • разработки и внедрения в производство современных методов организации производственных процессов, обеспечивающих достижение высокого качества продукции, увеличение производительности труда и сокращения времени производственного цикла;
  • анализа производственного процесса, выявления потерь, планирования улучшений;
  • вовлечения сотрудников в процесс изменений;
Благодаря интерактивной форме обучения, с применением  моделей реального производства, участники семинара получили возможность  на собственном опыте убедиться в действенности инструментов бережливого производства и их применимости в разных отраслях промышленности.
2efe430239ad4f0239294423d39e38d8-2917842
В ходе  практических упражнений, участники освоили навыки анализа процессов, выявления потерь, планирования и внедрения улучшений. Формат практической работы был устроен таким образом, что позволял участникам допускать ошибки, но, тут же, определять и  исправлять их (что не всегда возможно в рамках действующего предприятия).
ed70faee747166d442dc65a54a4e053f-8730546
Все участники семинара сошлись во мнении, что изучение инструментов бережливого производства на основе реального производственного процесса значительно эффективнее, чем изучение теории с применение абстрактных примеров.
f3955593796ce49fcee4bbcc1e05af4d-4609601
В своих отзывах участники семинара отметили следующие преимущества практического семинара  «Школа технолога»:
  • практичность
  • актуальность
  • доступность и понятность
  • поднимает подход к своей работе на новый уровень
  • развивает навыки работы в команде
Главный технолог Досчатинского Завода Медицинского Оборудования Гладышев Александр Владимирович так описал данный семинар: «Минимум теории – максимум практики. То, что нужно для практикующих технологов. Так держать»
3d85ba36e4a7b1baf5f90a1246735c8b-2301946
Последние публикации
Ассессмент и развитие компании При обучении и развитии сотрудников компании часто смещают акцент на профессиональные компетенции (hard skills),забывая о том, что если не прокачивать необходимые для данной должности личностные компетенции, то даже при высоком уровне экспертности, сотрудники будут неэффективны при выполнении поставленных задач.
«От эффективных лин-процессов- к идеалам операционной системы» Итоги международной лин-конференции
Наведение порядка и чистоты на рабочих местах. 1968 год. Из далекого 1968 года. Глава из книги «Культура и научная организация труда на рабочем месте», Б.И. Тенета, 1968 год.