Top.Mail.Ru
Логотип Центра Кайдзэн г. Пермь, обучение и консалтинг
Логотип Центра Кайдзэн г. Пермь, обучение и консалтинг

Специалисты «Живой воды» прошли «Школу мастеров» от Центра Кайдээн

Центр «Кайдзэн» > Новости > Специалисты «Живой воды» прошли «Школу мастеров» от Центра Кайдээн

Компания «Живая вода» – один из лидеров на федеральном рынке по объёмам продаж вендинговых аппаратов и очистке питьевой воды. Но топ-менеджеры компании отлично понимают, что даже самые уверенные позиции всегда требуют укрепления и поиска новых точек роста.

Одна из задач, которые ставят компании, выбирая «Школу мастеров» от Центра Кайдзэн: повышение прибыльности бизнеса через постоянное и всестороннее улучшение работы.

Сотрудники «Живой воды» прошли трехдневное обучение, включающее практико-ориентированную теорию с экспертом Евгением Сидуновым. Важный акцент в «Школе мастеров» традиционно ставится на погружение в отработку полученных знаний и навыков в рамках игровых симуляций. «За время обучения было отработано 2 симуляции-игры: «Взлет» и «Быстрая переналадка SMED». Задача деловых игр в том, чтобы участники лучше усваивали информацию, а также смогли в дальнейшем адаптировать свои знания для работы на предприятии.

Денис ОСЕТРОВ, соучредитель компании «Живая вода»

— «Школу мастеров» мы выбрали по рекомендации компаний, которые прониклись принципами КАЙДЗЭН. Было решено, что этот формат поможет нам проанализировать эффективность текущего производства, научиться создавать карты текущего состояния производства и применять картирование потока создания ценностей для выявления потерь и возможностей улучшения производства. Важно примерить эти принципы для своего производственного процесса, чтобы сделать его эффективнее. Было очень интересно.

Последние публикации
#история_одного_мастера Пять лет под NDA. Это честный рассказ мастера цеха о том, как выжить, когда у тебя в подчинении 25 человек старой закалки, нулевой бюджет и бесконечные авралы.
Люди сопротивляются изменениям: что мешает внедрению ЛИН? Провели опрос среди сотрудников производственных предприятий и подписчиков социальных сетей Центра «Кайдзэн», чтобы выяснить, что чаще всего мешает внедрению бережливого производства.
Консалтинг по бережливому производству: архитектура операционной эффективности Деградация операционных показателей на фоне растущих издержек — ключевой маркер предприятий, функционирующих без выстроенной системы управления потерями.
  • 1. Свяжемся с вами в течение 24 часов
  • 2. Отправим бесплатную электронную книгу «Кружки качества», с которой вы сможете начать преображение вашего производства
  • 3. Вместе сделаем ваш бизнес лучше!