Логотип Центра Кайдзэн г. Пермь, обучение и консалтинг
Работаем по всей России и за рубежом
Логотип Центра Кайдзэн г. Пермь, обучение и консалтинг
Центр «Кайдзэн» > Новости > Публикации > Школа руководителя

Семинар на базе отдыха с руководителями высшего звена одной из компаний Пермского края

17 – 18 августа 2013 года прошел корпоративный семинар на базе отдыха с руководителями высшего звена одной из компаний Пермского края. В формате «без галстуков» участники изучали один из инструментов Бережливого производства (Лин – технологии) – Картирование потока создания ценности.

Минимум теории и 70% деловых игр сделали работу на семинаре динамичной, эмоциональной и понятной. Две команды производили три вида продукции. С помощью инструментов Бережливого производства: картирование, совершенствование процессов и рабочих мест, изменили производительность своих компаний в несколько раз. Соревновательный дух и практическая результативность в процессе деловых игр дали участникам наглядный пример того, что инструменты Бережливого производства при правильном их внедрении, дают значительные результаты: сокращение цикла изготовления продукции, повышение качества и снижение себестоимости.

В завершении первого дня все вместе провели вечер на природе. Приятно было наблюдать тот факт, что утром каждый из руководителей держался обособленно, а в процессе деловых игр, где вклад каждого важен для общего успеха, сплотил людей. У членов команды появилась общая цель, понимание того, что они делают и зачем. Во многих компаниях именно этого и не хватает.  Для развития бизнеса — важен командный дух!

По итогам двухдневного семинара Генеральный директор и руководители обсудили основные направления для улучшений. Каждый руководитель выбрал для себя проект дальнейшего совершенствования производственных процессов компании.

Последние публикации
Управление изменениями В современных реалиях все больше и больше компаний приходят к решению построить свою собственную производственную систему. Процесс перехода от состояния «как есть» к состоянию «работы по-новому» зачастую очень непростой, так как любой проект при трансформации компании связан с поиском нового смысла и с необходимостью изменения поведения людей. Так что умение управлять изменениями становится критически важным для успешных компаний.
Отличия бережливого производства в России и Японии Кайдзен глубоко укоренился в культуре Японии и считается фундаментальным аспектом ведения бизнеса. В России же внедрение Кайдзен все еще находится на ранней стадии и сталкивается со многими проблемами. В этой статье мы рассмотрим главные отличия Бережливого производства в России и Японии.
10 «научно не доказанных» фактов о Южной Корее Какая она - Страна утренней свежести? В новой статье директор Центра «Кайдзэн» Алексей Суханов расскажет о Южной Корее с места событий, поделится взглядом «изнутри» и расскажет о том, что интересного ему удалось увидеть в Корее, о чем он не знал и не догадывался до приезда.
СМИ о нас
«Фабрики процессов» и «Кружки качества»
Методы менеджмента качества
07.12.2021
Мировой сравнительный анализ по принципам Toyota
Методы менеджмента качества
11.03.2021