Top.Mail.Ru
Логотип Центра Кайдзэн г. Пермь, обучение и консалтинг
Логотип Центра Кайдзэн г. Пермь, обучение и консалтинг

Школа руководителя

Центр «Кайдзэн» > Новости > Публикации > Школа руководителя

Семинар на базе отдыха с руководителями высшего звена одной из компаний Пермского края

17 – 18 августа 2013 года прошел корпоративный семинар на базе отдыха с руководителями высшего звена одной из компаний Пермского края. В формате «без галстуков» участники изучали один из инструментов Бережливого производства (Лин – технологии) – Картирование потока создания ценности.

Минимум теории и 70% деловых игр сделали работу на семинаре динамичной, эмоциональной и понятной. Две команды производили три вида продукции. С помощью инструментов Бережливого производства: картирование, совершенствование процессов и рабочих мест, изменили производительность своих компаний в несколько раз. Соревновательный дух и практическая результативность в процессе деловых игр дали участникам наглядный пример того, что инструменты Бережливого производства при правильном их внедрении, дают значительные результаты: сокращение цикла изготовления продукции, повышение качества и снижение себестоимости.

В завершении первого дня все вместе провели вечер на природе. Приятно было наблюдать тот факт, что утром каждый из руководителей держался обособленно, а в процессе деловых игр, где вклад каждого важен для общего успеха, сплотил людей. У членов команды появилась общая цель, понимание того, что они делают и зачем. Во многих компаниях именно этого и не хватает.  Для развития бизнеса — важен командный дух!

По итогам двухдневного семинара Генеральный директор и руководители обсудили основные направления для улучшений. Каждый руководитель выбрал для себя проект дальнейшего совершенствования производственных процессов компании.

Последние публикации
Внедрение бережливого производства: пошаговый план и типичные ошибки Большинство компаний знают инструменты Lean, но не получают экономического эффекта. Причина — ошибки на старте: формальный подход, отсутствие вовлечения руководства и попытка «внедрить инструменты без системы». В статье разобран пошаговый план внедрения бережливого производства на 12 месяцев с реальными цифрами из российских и международных компаний, а также ключевые ошибки, которые приводят к провалу до 80% Lean-инициатив.
  • 1. Свяжемся с вами в течение 24 часов
  • 2. Отправим бесплатную электронную книгу «Кружки качества», с которой вы сможете начать преображение вашего производства
  • 3. Вместе сделаем ваш бизнес лучше!