Top.Mail.Ru
Логотип Центра Кайдзэн г. Пермь, обучение и консалтинг
Логотип Центра Кайдзэн г. Пермь, обучение и консалтинг

СЕМИНАР Toyota Motor Corporation на ЧЭАЗ

Центр «Кайдзэн» > Новости > Публикации > СЕМИНАР Toyota Motor Corporation на ЧЭАЗ

По инициативе Министерства экономического развития ЧР совместно с Региональным инжиниринговым центром ЧР,  17 — 18 февраля в Чебоксарах находились представители компании Toyota Motor Corporation (Токио, Япония).

Деловая встреча в Чебоксарах

Целью делового визита было проведение научно-практического семинара на тему «Производственная система «Тoyota» для руководителей и ведущих специалистов крупных промышленных предприятий и организаций Чувашии: ЗАО «ЧЭАЗ»,  ОАО «ВНИИР», НПП «ЭКРА», НПП «ЭЛАРА», ИЦ «Бреслер» и др.

Местом проведения двухдневного семинара был выбран  Ресурсный центр ЧЭАЗ,  оснащенный самым современным оборудованием для проведения подобных мероприятий и отвечающий высоким уровнем комфортности.

Надо отметить, что подобный семинар проводился впервые и степень его значимости для чувашских промышленников, бесспорно, высока. Руководил проведением занятий Тосио Хорикири — Президент компании «Toyota Engineering Corporation», Президент Института управления Toyota, Президент Института маркетинга Toyota, Генеральный директор Института сертификации по  TPS. Особый интерес вызвали  практическое занятие, проведенное в форме деловой игры, а также свободное общение и возможность получить ответы на задаваемые вопросы представителям компании Toyota Motor Corporation.

В ходе работы семинара состоялась встреча с министром экономического развития  Чувашской Республики Аврелькиным В.А. и генеральным директором ЗАО «ЧЭАЗ» Федотовым А.Б.

Завершающим аккордом международного семинара стала экскурсия в цеха производств Реконт и НКУ предприятия.

Все участники семинара были едины во мнении, что ЧЭАЗ – активно развивающееся предприятие, обладающее большим производственным потенциалом, современным оборудованием и  хорошо обученным персоналом, которому по силам решать самые сложные производственные задачи.

Последние публикации
Внедрение бережливого производства: пошаговый план и типичные ошибки Большинство компаний знают инструменты Lean, но не получают экономического эффекта. Причина — ошибки на старте: формальный подход, отсутствие вовлечения руководства и попытка «внедрить инструменты без системы». В статье разобран пошаговый план внедрения бережливого производства на 12 месяцев с реальными цифрами из российских и международных компаний, а также ключевые ошибки, которые приводят к провалу до 80% Lean-инициатив.
  • 1. Свяжемся с вами в течение 24 часов
  • 2. Отправим бесплатную электронную книгу «Кружки качества», с которой вы сможете начать преображение вашего производства
  • 3. Вместе сделаем ваш бизнес лучше!