За пять дней, в онлайн формате, участники:
— разобрали историю и принципы бережливого производства, научились видеть 7 видов потерь и 5 видов потерь в лидерстве;
— освоили цикл DMAIC: от выбора темы и рисков проекта до измерения процессов (VSM, хронометраж, «диаграмма спагетти»);
— отработали анализ такта и баланса процессов, поиск «узких мест» и разработку дорожной карты улучшений.
Главные открытия курса: потери можно измерить, узкие места часто скрыты в коммуникациях, а чётко описанная цель (SMART) ускоряет изменения. Эти инструменты помогут участникам курса повышать эффективность производства.
Напоминаем, что 2-й модуль курса «Тренер-эксперт Бережливого производства» пройдет с 06 по 10 октября 2025 — присоединяетесь!
