Top.Mail.Ru
Логотип Центра Кайдзэн г. Пермь, обучение и консалтинг
Логотип Центра Кайдзэн г. Пермь, обучение и консалтинг

С 11 по 13 апреля в «Центре повышения производительности «Кайдзэн» прошел семинар-тренинг «Школа технолога. Обучение персонала технических служб инструментам повышения эффективного производства»

Центр «Кайдзэн» > Новости > Публикации > С 11 по 13 апреля в «Центре повышения производительности «Кайдзэн» прошел семинар-тренинг «Школа технолога. Обучение персонала технических служб инструментам повышения эффективного производства»

С 11 по 13 апреля в «Центре повышения производительности «Кайдзэн» прошел семинар-тренинг «Школа технолога. Обучение персонала технических служб инструментам повышения эффективного производства».

В семинаре приняли участие сотрудники из пяти крупных промышленных предприятий Перми, Свердловской области, Самары и Калуги.

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА: повысить потенциал технологических служб в вопросах:

  • разработки и внедрения в производство современных методов организации производственных процессов, обеспечивающих достижение высокого качества продукции, увеличение производительности труда и сокращения времени производственного цикла;
  • анализа производственного процесса, выявления потерь, планирования улучшений;
  • вовлечения сотрудников в процесс изменений;

Семинар учитывает потребности и интересы специалистов, охватывает различные аспекты деятельности технологических служб.

В ходе семинара участники получили ответы на актуальные вопросы в области внедрения инструментов Бережливого производства, смогли найти ключ к решению задач, с которыми сталкиваются ежедневно.

ВЕДУЩИЙ СЕМИНАРА – Ширинкин Александр Вадимович, эксперт Центра «Кайдзэн» с 17-летним опытом работы в производственных компаниях, в т.ч. в отделе главного технолога.

Если Вас заинтересовал данный семинар, Вы можете зарегистрироваться на него, перейдя по ссылке http://center-kaizen.ru/seminar/9947/

Последние публикации
Внедрение бережливого производства: пошаговый план и типичные ошибки Большинство компаний знают инструменты Lean, но не получают экономического эффекта. Причина — ошибки на старте: формальный подход, отсутствие вовлечения руководства и попытка «внедрить инструменты без системы». В статье разобран пошаговый план внедрения бережливого производства на 12 месяцев с реальными цифрами из российских и международных компаний, а также ключевые ошибки, которые приводят к провалу до 80% Lean-инициатив.
  • 1. Свяжемся с вами в течение 24 часов
  • 2. Отправим бесплатную электронную книгу «Кружки качества», с которой вы сможете начать преображение вашего производства
  • 3. Вместе сделаем ваш бизнес лучше!