Логотип Центра Кайдзэн г. Пермь, обучение и консалтинг
Работаем по всей России и за рубежом
Логотип Центра Кайдзэн г. Пермь, обучение и консалтинг
Центр Кайдзэн > Новости > Публикации > Отроки во вселенной: будущие лидеры Производственной Системы

Для учащихся 10-11 классов Гимназии №2 запущена программа «Бережливое производство от А до Я для школьников». Еженедельно в режиме факультативных занятий ребята будут учиться видеть потери и совершенствовать процессы, формировать мышление в духе кайдзэн, узнавать методы и инструменты, которые помогут им быть эффективными не только в рамках будущей работы, но и за ее пределами.

В прошлом году эксперты Центра «Кайдзэн» начали преподавать аналогичную программу для магистрантов Пермского Национального Исследовательского Политехнического Университета. Теперь среди учащихся и более младшее поколение.

Радостно и волнительно видеть интерес и энтузиазм в глазах школьников. Живой ум юных учеников еще не засорен шаблонами и стереотипами. Они обращают внимание на мелкие детали, которые часто выпадают из поля зрения «взрослых» людей, «обремененных» своим опытом и знаниями. Они мыслят гибко и креативно. И учат нас тому же.

Что же, старт дан! Вперед к великому будущему!

Последние публикации
Моттайнай или японская добродетель вины над расточительностью «Моттайнай» ( もったいない) — прилагательное, которое означает: «как жаль, что что-то тратится впустую». Чувство, связанное с этим словом, глубоко укоренилось в культуре и способах мышления в Японии, став основополагающим в философии бережливости. Подробнее об этом - в статье ведущего эксперта Центра «Кайдзэн».
«Тихое увольнение» или почему сотрудники работают без энтузиазма? В сети все больше набирает популярность тренд Quiet Quitting или «тихое увольнение». Вместе с ведущим экспертом нашего Центра Дмитрием Кадниковым попытались разобраться в истоках этого явления: в чем причина недобросовестного поведения сотрудников и что с этим делать руководителю.
СМИ о нас
«Фабрики процессов» и «Кружки качества»
Методы менеджмента качества
07.12.2021
Мировой сравнительный анализ по принципам Toyota
Методы менеджмента качества
11.03.2021