Логотип Центра Кайдзэн г. Пермь, обучение и консалтинг
Работаем по всей России и за рубежом
Логотип Центра Кайдзэн г. Пермь, обучение и консалтинг
Центр «Кайдзэн» > Новости > Публикации > Открылся «Учебный Центр Повышения Производительности»

6 октября 2016 в Перми открыл свои двери  интерактивный «Учебный Центр Повышения Производительности», созданный в рамках сотрудничества Центра «Кайдзэн», Гимназии №2 г. Перми и «Toyota Engineering Corporation»

Главной задачей учебного центра является обучение методам «бережливого производства» (принципам и инструментам производственной системы Toyota), которые позволяют повышать производительность компаний.

В этих целях в учебном центре смонтирована уникальная реальная сборочная линия для отработки практических навыков по повышению качества, производительности и снижения себестоимости продукции. Для этого используются различные инструменты бережливого производства – организация стандартизированной работы, защита от непреднамеренных ошибок (пока-ёкэ), визуализированное управление, разработка оснастки и  приспособлений, организация рабочих мест по системе 5С (сортировка, систематизация, содержание в чистоте, стандартизация, совершенствование) и т.д. Кроме того, создана имитация офисных и логистических процессов с целью понимания в них потерь и методов их устранения.

Обучение будет проводится в виде групповых соревновательных занятий для акцента на важность  командообразования,  единого восприятия задач и согласованных действий по их достижению, алгоритма вовлечения  персонала в процессы совершенствования и изменений.

В торжественной церемонии открытия приняли участие Генеральный директор Центра «Кайдзэн» Алексей Геннадьевич Суханов, Директор по учебным программам Центра «Кайдзэн» Ирина Юрьевна Решетникова, Генеральный директор «Центра развития Производственных систем» Александр Вадимович Ширинкин, Директор «Гимназии №2 г. Перми» Людмила Андреевна Суханова, Президент «Toyota Engineering Corporation» Тосио Хорикири, Директор послепродажного обслуживания сервисного центра TOYOTA и LEXUS в г Перми Алексей Петрович Пьянков, Заместитель начальника департамента образования администрации г. Перми Ирина Викторовна Петроградских.

baa4656ca0129d0c88868f57b678309e-6014447

 

 

 

 

 

 

 

28a53284cf1d91937db924548a9f0a2a-9919969

 

 

 

 

 

 

 

af3b2da6943b00ac2b7a1191d987ac5f-5760895
В рамках церемонии открытия «Учебного Центра Повышения Производительности» теплые слова и пожелания прозвучали от представителей администрации  г. Перми и Пермского края, представителей промышленных предприятий Перми, Санкт-Петербурга, Самары и других городов.

860f26db5d1faef799d101cbff069d10-9314470

d1147a451f49d1231ec30541d6d20ff4-3943374

4940d515a5cd678e341a81199811ce3f-3476685

Важнейшим событием церемонии открытия стало подписание трехстороннего соглашения о сотрудничестве между Центром «Кайдзэн», Гимназей №2 г. Перми и «Toyota Engineering Corporation». Данное соглашение позволит использовать передовые учебные программы TOYOTA в области обучения и подготовки учащихся.

297a3ced7543f12783d975ef928aa17f-5931118

de29f99b5858c905e076bfa6c4bfb1ab-3205546

Последние публикации
Управление изменениями В современных реалиях все больше и больше компаний приходят к решению построить свою собственную производственную систему. Процесс перехода от состояния «как есть» к состоянию «работы по-новому» зачастую очень непростой, так как любой проект при трансформации компании связан с поиском нового смысла и с необходимостью изменения поведения людей. Так что умение управлять изменениями становится критически важным для успешных компаний.
Отличия бережливого производства в России и Японии Кайдзен глубоко укоренился в культуре Японии и считается фундаментальным аспектом ведения бизнеса. В России же внедрение Кайдзен все еще находится на ранней стадии и сталкивается со многими проблемами. В этой статье мы рассмотрим главные отличия Бережливого производства в России и Японии.
10 «научно не доказанных» фактов о Южной Корее Какая она - Страна утренней свежести? В новой статье директор Центра «Кайдзэн» Алексей Суханов расскажет о Южной Корее с места событий, поделится взглядом «изнутри» и расскажет о том, что интересного ему удалось увидеть в Корее, о чем он не знал и не догадывался до приезда.
СМИ о нас
«Фабрики процессов» и «Кружки качества»
Методы менеджмента качества
07.12.2021
Мировой сравнительный анализ по принципам Toyota
Методы менеджмента качества
11.03.2021