Top.Mail.Ru
Логотип Центра Кайдзэн г. Пермь, обучение и консалтинг
Логотип Центра Кайдзэн г. Пермь, обучение и консалтинг

Мы приняли участие в отраслевой конференции

Центр «Кайдзэн» > Новости > Новости компании > Мы приняли участие в отраслевой конференции

Интересно, содержательно, разнообразно!

Эксперты отмечают, что такого сосредоточения консалтинговых компаний в сфере бережливого производства не было еще ни на одной конференции. Всем удалось проявить лучшие свои качества! Каждый участник смог найти интересующую его тематику мастер-класса и своего консультанта.

В работе конференции приняли участие в первый день работы 112 человек, во второй день – 74 человека. 8 мастер-классов за 2 дня!!!

Конференция проведена при поддержке Правительства Удмуртской Республики.

Конференция приобрела статус международной, когда приняли решение об участии в работе конференции японские коллеги и партнеры из Великобритании.

Очень насыщенная деловая программа. Были сделаны содержательные доклады с информацией о производственной системе ОАО «КАМАЗ», ПАО «Мотовилихинские заводы», ОАО «Выксунский металлургический завод», ЗАО «Новомет-Пермь», ОАО «Сорбент», АО «Чепецкий механический завод», ОАО «Ижевский радиозавод», Горьковской железной дороги и др.

Приятно отметить, что Пермский край был представлен самой многочисленной командой.

В конференции приняли участия также представители ООО «ВНИИБТ-Буровой инструмент» и ГП «ПЦБК» и НИУ ВШЭ г. Перми.

Центр «Кайдзэн» выступил с докладом по теме » Семь раз отмерь или какие затраты следует снижать, чтобы потом не было мучительно больно», а также провел два мастер-класса:

1.Деловая игра «Взлет» — ведущий Решетникова Ирина Юрьевна.

2.«Взгляд изнутри — говори, что думаешь, и думай, что говоришь» — эффективные навыки, необходимые при изменениях, ведущий Пономарева Елена Валентиновна.

Последние публикации
Внедрение бережливого производства: пошаговый план и типичные ошибки Большинство компаний знают инструменты Lean, но не получают экономического эффекта. Причина — ошибки на старте: формальный подход, отсутствие вовлечения руководства и попытка «внедрить инструменты без системы». В статье разобран пошаговый план внедрения бережливого производства на 12 месяцев с реальными цифрами из российских и международных компаний, а также ключевые ошибки, которые приводят к провалу до 80% Lean-инициатив.
  • 1. Свяжемся с вами в течение 24 часов
  • 2. Отправим бесплатную электронную книгу «Кружки качества», с которой вы сможете начать преображение вашего производства
  • 3. Вместе сделаем ваш бизнес лучше!