Center Kaizen > База знаний > Публикации > Не расстраивайтесь, если не успели посетить бесплатный мастер-класс Центра Кайдзен. В 2019 году мы проведем еще!

Мы уже делились хорошей новостью об открытии Центра Повышения производительности, в котором уже прошли экскурсии, первые семинары по программам “Кайдзен от А до Я”, “TWI: система обучения руководителей и наставников на рабочем месте”, а также открытый мастер-класс по теме “7 шагов повышения производительности труда. Практикум от экспертов”.

Первый мастер-класс “7 шагов повышения производительности труда. Практикум от экспертов”, организованный Центром “Кайдзэн” при поддержке Учебно-методического центра Рязанской ТПП, прошел 04 декабря в Торгово-промышленной палате Рязанской области. На приглашение откликнулись представители 20 компаний — Государственного Рязанского приборного завода, Рязанского конструкторского бюро “Глобус”, компании “Фибратек”, “Вестар”, “Точинвест”, “Мебель-ХИТ” и Ассоциация молодых предпринимателей Рязанской области. Некоторые о Бережливом производстве слышали впервые, но были и те, кто развивается в этом направлении и уже получает отдачу.

Ведущая мастер-класса — эксперт в области Бережливых технологий Ирина Решетникова не только продемонстрировала практическое применение основных инструментов T-TPS и повышения производительности, но и провела виртуальную экскурсию по Центру повышения производительности и рассказала о его возможностях.

Мы обожаем, когда участники наших мастер-классов задают вопросы, вступают в дискуссии, приводят примеры из своей практики. Такая высокая вовлеченность в учебный процесс достигается не только за счет зажигательной энергии и харизмы Ирины Решетниковой, но и за счет возможности протестировать пару -тройку приемов из копилки Т-ТРS и сразу ощутить полученную пользу.

b7467543a640b89880a85827f137ff0e-9310850

Мы вообще подозреваем, что на наши мероприятия собираются аншлаги из-за любви взрослых серьезных людей к игровым методам. Эксперты Центра Кайдзен грамотно миксуют теорию, практику и игровые техники. Мы даже успели записать несколько отзывов от участников мастер-класса.

 

Зоя Геннадьевна Харлина (начальник отдела развития ПС АО “ГРПЗ” ) отметила, что наибольшее впечатление на нее произвел именно практический опыт ведущей мастер-класса:

a87b035a1b827b018ac84832a45e0ab0-6201251

“На семинар пришли мы, как только пришло сообщение о том, что будет проводиться это мероприятие и что будет возможность прийти небольшой группой от предприятия, а не в единичном составе. Мы сразу обратились к организаторам и с удовольствием посетили семинар в надежде на то, что пообщаемся с теми, кто не только дает теорию, но и знаком с практическими примерами, неоднократно занимался реализацией проектов и применением этих инструментов на разных предприятиях, разных отраслей, разной специфики. Занимаясь внедрением бережливого производства на своем предприятии уже около двух лет, понимаем, что под копирку это сделать нельзя, обязательно эти инструменты, методы, способы и философию надо адаптировать к своей текущей ситуации. Поэтому хотелось именно такого небольшого обмена опытом, что, собственно говоря, и получили. Есть практические конкретные рекомендации, как начинать, как работать с людьми, как менять мышление прежде всего руководителей, потому что с этим чаще, чем мы привыкли думать, возникают вопросы. Интересно было послушать об опыте работы как раз с верхним уровнем руководителей, собственно говоря, мы это и получили, потому что ориентирован курс на верхнее звено”.

 

 

 

 

 

06 декабря такой же мастер-класс прошел в Москве в нашем Учебном центре повышения производительности.

1e6dc3b78c1c8275a89dd1ae77363d7a-2347140

В нем приняло участие 30 представителей компаний — руководителей различных уровней, перед которыми стоят задачи по повышению производительности труда.

3070814e9627b23e4c0315dfe7d58063-4362223

Мастер-класс прошел в прекрасной атмосфере, с активными участниками, его программа отличалась только тем, что было выделено время для живой экскурсии по Учебному центру и презентации его возможностей.

1e39d2a5a50ae305b25d9e320740baa2-4028665

 

Участники также попробовали на себе одну из наших деловых игр. Удивительно, что отработать процесс повышения производительности можно с помощью обычных теннисных мячиков. Интересно узнать, как?

ae445d56f7fc258c8d48f1bfb15ff6db-2936466

a61aad37a974da60817759531469cdb3-4021897

В перерыве участники нашли время, чтобы задать интересующие вопросы, пообщаться друг с другом и обменяться опытом.

83526914da2af50c8f1ed6410e496260-3811990

db6c8054e965a5d690b8dc9d2c918d4f-9308188

Конечно же, по итогам мы получили много положительных отзывов. Например, Филиппов Денис Сергеевич — исполнительный директор ООО «МПЗ Мясницкий ряд» поделился своими впечатлениями даже в социальных сетях:

adf039204e52ee9b351dae2e479e6f42-4153742

“На мастер-класс «Как создать производственную систему и повысить производительность в 2 раза» в Центр повышения производительности «Кайдзэн» в Москве меня пригласил Дмитрий Владимирович Пищальников, генеральный директор Центра, Вице-президент ООО «Опора России».
У меня была возможность посетить много компаний, занимающихся проведением обучающих тренингов и семинаров, касающихся бережливого производства и технологий повышения производительности. Чего не хватало в этих тренингах и что присутствует в Центре «Кайдзэн»  — это практический подход. В прошлом году я был на предприятии, которым руководит Дмитрий Владимирович, Краснокамском заводе металлических сеток (КЗМС). Это уникальное предприятие по организации производства и эффективному управлению. Собственникам и менеджерам КЗМС с помощью специалистов Центра «Кайдзэн» удалось построить на заводе новую систему управления, основанную на дисциплине, порядке и высокой культуре производства.
Я внутренне согласился с тем, что услышал на семинаре: о технике и стратегии внедрения бережливого производства и наборе инструментов для этого. Для меня не стоит вопрос, нужно или нет внедрять эту систему на нашем производстве, важно понимание, как внедрять и использовать  эти инструменты. Я увидел, как работает система повышения эффективности и качества на предприятии Пищальникова. Когда этот опыт пролегает через конкретное предприятие и становится успешным, ценность его возрастает многократно. Мы хотим посмотреть, как информация, полученная на семинаре, уложится в наш концепт развития производства. Работа эта не быстрая, но необходимая. Как говорится в японской пословице: «Не попробуешь, не узнаешь!» Будем пробовать”.

 

 

 

В 2019 году в московском Центре повышения производительности запланированы как бесплатные мастер-классы, так и тренинги, семинары по темам “Кайдзен от А до Я”, “Школа мастеров от Кайдзен-центра”, “TWI: система обучения руководителей и наставников на рабочих местах” (и это далеко не весь список).  К привычным для наших клиентов базовым программам мы добавили новинки — “Производственный квест. Игровые формы обучения в бережливых технологиях”, “ТРИЗ-технологии для разработки новых продуктов и решения технических проблем” (продвинутый уровень), “Бережливые продажи: как повысить отдачу от коммерческой службы”  и много чего еще. Расписание открытых мероприятий готово и скоро появится на нашем сайте.

 

Кроме того, мы подготовили ряд приятных сюрпризов для постоянных клиентов и адаптировали стоимость наших услуг для клиентов разными потребностями. Обо всем этом вы узнаете из рассылки, в которой эксперты не только делятся секретами повышения производительности, но и приглашают на наши мероприятия, предлагая особые условия только для своих.

 

 

 

Чтобы подписаться на рассылку, вам всего лишь нужно нажать красную кнопку «Подписаться» в правой верхней части страницы.

Совсем скоро детальные программы мероприятий появятся на нашем сайте. Следите за новостями и участвуйте в наших мероприятиях. Будем рады видеть вас в нашем центре.

Последние публикации
Ассессмент и развитие компании При обучении и развитии сотрудников компании часто смещают акцент на профессиональные компетенции (hard skills),забывая о том, что если не прокачивать необходимые для данной должности личностные компетенции, то даже при высоком уровне экспертности, сотрудники будут неэффективны при выполнении поставленных задач.
«От эффективных лин-процессов- к идеалам операционной системы» Итоги международной лин-конференции
Наведение порядка и чистоты на рабочих местах. 1968 год. Из далекого 1968 года. Глава из книги «Культура и научная организация труда на рабочем месте», Б.И. Тенета, 1968 год.