Ранее был проведен аудит на предприятии, с детальным анализом сильных и слабых стороны предприятия. Первые действия, рекомендованные экспертами, мы описывали в прошлых новостях.
В мае прошел третий этап. По результатам хронометража, проведенного рабочей группой, были предоставлены входные данные:
— количество оборудования,
— Т (длительность) производственного цикла,
— количество изделий, производимых в сутки,
— фактические простои оборудования.
Рассчитан такт (потребность) по оборудованию, такт сравнен с Т цикла. На основании анализа баланса потребности и возможностей выпуска продукции выявлено оборудование с ограничением.
Также был проанализирован план текущего месяца по изготовлению задвижек, произведен качественный анализ потерь, уменьшающих фонд рабочего времени; разработана методика и форма учета простоев. Кром того была введена в действие процедура учета простоев.
Идем к четвертому этапу, о котором расскажем летом.
