Top.Mail.Ru
Логотип Центра Кайдзэн г. Пермь, обучение и консалтинг
Логотип Центра Кайдзэн г. Пермь, обучение и консалтинг

На «Техновеке» завершился первый этап проектной деятельности под кураторством экспертов Центра Кайдзэн

Центр «Кайдзэн» > Новости > Новости компании > На «Техновеке» завершился первый этап проектной деятельности под кураторством экспертов Центра Кайдзэн

Завод НГО «Техновек» — один из лидеров в индустрии нефтегазового оборудования. Успех предприятия определяется постоянным поиском новых точек роста. Сейчас компания на пути к опережающим улучшениям и внедряет инструменты бережливого производства под кураторством экспертов Центра Кайдзэн.

Для начала был проведен аудит на предприятии. Система оценки Центра Кайдзэн позволяет более детально проанализировать сильные и слабые стороны предприятий. По результатам аудита был получен подробный отчёт с оценкой по направлениям и рекомендациями по дальнейшему развитию.

Наш специальный корреспондент узнал, как прошел первый этап.

По распоряжению руководства предприятия инициирована разработка стратегии развития производственной системы, создан отдел развития производственной системы.

photo_2024-03-21_10-45-58

Также разработаны и подписаны: положение о подразделении, должностные инструкции, внесены изменения в оргструктуру. Важным плюсом этапа стало создание рабочей группы из ключевых сотрудников по потоку создания ценности. Проведено обучение рабочей группы основам бережливого производства, построена схема потока по задвижкам в рамках проекта по повышению выпуска задвижек. Составлен список задач по проекту на период до следующего приезда эксперта Центра Кайдзэн.

Что будет на втором этапе? Скоро расскажем.

 

Последние публикации
Эксперт Центра «Кайдзэн» провёл обучение по Всеобщей производственной системе Toyota (T-TPS) Программа включала вопросы организации обслуживания оборудования, сокращения времени переналадки, обеспечения качества продукции, подготовки к запуску новых изделий и изучения опыта внедрения TPS в России и мире.
#история_одного_мастера Пять лет под NDA. Это честный рассказ мастера цеха о том, как выжить, когда у тебя в подчинении 25 человек старой закалки, нулевой бюджет и бесконечные авралы.
Люди сопротивляются изменениям: что мешает внедрению ЛИН? Провели опрос среди сотрудников производственных предприятий и подписчиков социальных сетей Центра «Кайдзэн», чтобы выяснить, что чаще всего мешает внедрению бережливого производства.
  • 1. Свяжемся с вами в течение 24 часов
  • 2. Отправим бесплатную электронную книгу «Кружки качества», с которой вы сможете начать преображение вашего производства
  • 3. Вместе сделаем ваш бизнес лучше!