Top.Mail.Ru
Логотип Центра Кайдзэн г. Пермь, обучение и консалтинг
Логотип Центра Кайдзэн г. Пермь, обучение и консалтинг

На «Техновеке» завершился первый этап проектной деятельности под кураторством экспертов Центра Кайдзэн

Центр «Кайдзэн» > Новости > Новости компании > На «Техновеке» завершился первый этап проектной деятельности под кураторством экспертов Центра Кайдзэн

Завод НГО «Техновек» — один из лидеров в индустрии нефтегазового оборудования. Успех предприятия определяется постоянным поиском новых точек роста. Сейчас компания на пути к опережающим улучшениям и внедряет инструменты бережливого производства под кураторством экспертов Центра Кайдзэн.

Для начала был проведен аудит на предприятии. Система оценки Центра Кайдзэн позволяет более детально проанализировать сильные и слабые стороны предприятий. По результатам аудита был получен подробный отчёт с оценкой по направлениям и рекомендациями по дальнейшему развитию.

Наш специальный корреспондент узнал, как прошел первый этап.

По распоряжению руководства предприятия инициирована разработка стратегии развития производственной системы, создан отдел развития производственной системы.

photo_2024-03-21_10-45-58

Также разработаны и подписаны: положение о подразделении, должностные инструкции, внесены изменения в оргструктуру. Важным плюсом этапа стало создание рабочей группы из ключевых сотрудников по потоку создания ценности. Проведено обучение рабочей группы основам бережливого производства, построена схема потока по задвижкам в рамках проекта по повышению выпуска задвижек. Составлен список задач по проекту на период до следующего приезда эксперта Центра Кайдзэн.

Что будет на втором этапе? Скоро расскажем.

 

Последние публикации
Бизнес-тур в Южную Корею завершён: опыт, который меняет взгляд на производство и управление Завершился насыщенный бизнес-тур в Южную Корею, который объединил деловую программу, знакомство с передовыми предприятиями и погружение в культуру страны.
Внедрение бережливого производства: пошаговый план и типичные ошибки Большинство компаний знают инструменты Lean, но не получают экономического эффекта. Причина — ошибки на старте: формальный подход, отсутствие вовлечения руководства и попытка «внедрить инструменты без системы». В статье разобран пошаговый план внедрения бережливого производства на 12 месяцев с реальными цифрами из российских и международных компаний, а также ключевые ошибки, которые приводят к провалу до 80% Lean-инициатив.
  • 1. Свяжемся с вами в течение 24 часов
  • 2. Отправим бесплатную электронную книгу «Кружки качества», с которой вы сможете начать преображение вашего производства
  • 3. Вместе сделаем ваш бизнес лучше!