Логотип Центра Кайдзэн г. Пермь, обучение и консалтинг
Работаем по всей России и за рубежом
Логотип Центра Кайдзэн г. Пермь, обучение и консалтинг
Центр Кайдзэн > Новости > Публикации > КРУГЛЫЙ СТОЛ ПО ВОПРОСАМ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

6 октября 2016 года по инициативе «Центра «Кайдзэн» состоялся круглый стол на тему: «Современная мировая практика обучения персонала с целью повышения производительности труда. Методы, сложности, решения» с президентом компании «Toyota Engineering Corporation» (Япония) – Тосио Хорикири.

В мероприятии приняли участие руководители предприятий и отделов подготовки персонала промышленных компаний России: АО «РКЦ «Прогресс» — г. Самара, АО «Синара-Транспортные машины»  — г. Екатеринбург, АО «Авиадвигатель», ООО «Краснокамский РМЗ», АО «ППМТС «Пермснабсбыт», ООО НПО «ГалилеоСкай», ПАО «НПО «Искра», ООО «Гидробур-Сервис», «ВНИИБТ-буровой инструмент»,  ООО «Инкаб», АО «НОВОМЕТ» —   г. Пермь

28beb67e77f142c24d4b9a5781797929-2023529

Экспертами круглого стола выступили: президент компании «Toyota Engineering Corporation» (Япония) – Тосио Хорикири, директор Центра «Кайдзэн» Алексей Геннадьевич Суханов, эксперты Центра «Кайдзэн» Ирина Юрьевна Решетникова, Александр Вадимович Ширинкин, Наталия Александровна Александрова

610c92070d8b7663f83834a946764c26-3992449

На круглом столе был представлен доклад Тосио Хорокири о методах обучения персонала в корпорации «TOYOTA», с последующей дискуссией с участниками

69367859e69865a7eb7709df909db537-9895679

В ходе доклада и дискуссии были затронуты вопросы управления, активизации (развития) персонала и его вовлечения в процесс развития компании. Были обсуждены вопросы применения опыта «TOYOTA» и Всеобщей Системы Управления (Total Management System) TOYOTA в рамках Российских компаний

25cb34a88b077d483bea77578f9ed39d-9407714

Участники круглого стола сошлись во мнении, что применяемые в корпорации «TOYOTA» методы дают ощутимые результаты и в Российских компаниях. Многие из участников внедряют у себя производственные системы, основанные на принципах TMS, и могут с уверенностью сказать, что благодаря поэтапному внедрению данных принципов, компании за короткий срок выходят на совершенно другой уровень производительности.

1637726d4be263fc5de7e554383dd009-3206501

bb484c1a0350587e1cc377dfc17e56cc-6562931

Последние публикации
Моттайнай или японская добродетель вины над расточительностью «Моттайнай» ( もったいない) — прилагательное, которое означает: «как жаль, что что-то тратится впустую». Чувство, связанное с этим словом, глубоко укоренилось в культуре и способах мышления в Японии, став основополагающим в философии бережливости. Подробнее об этом - в статье ведущего эксперта Центра «Кайдзэн».
«Тихое увольнение» или почему сотрудники работают без энтузиазма? В сети все больше набирает популярность тренд Quiet Quitting или «тихое увольнение». Вместе с ведущим экспертом нашего Центра Дмитрием Кадниковым попытались разобраться в истоках этого явления: в чем причина недобросовестного поведения сотрудников и что с этим делать руководителю.
СМИ о нас
«Фабрики процессов» и «Кружки качества»
Методы менеджмента качества
07.12.2021
Мировой сравнительный анализ по принципам Toyota
Методы менеджмента качества
11.03.2021