Top.Mail.Ru
Логотип Центра Кайдзэн г. Пермь, обучение и консалтинг
Логотип Центра Кайдзэн г. Пермь, обучение и консалтинг

Корпоративное обучение на Брестском Мясокомбинате: «Школа мастеров» внедряет бережливое производство

Центр «Кайдзэн» > Новости > Новости компании > Корпоративное обучение на Брестском Мясокомбинате: «Школа мастеров» внедряет бережливое производство

С 25 по 30 ноября 2024 года на Брестском Мясокомбинате, расположенном в г. Брест, Республика Беларусь, состоялось корпоративное обучение для линейных руководителей производственных подразделений, складского хозяйства и инженерной службы. В рамках программы «Школа мастеров» участники углубили свои знания о бережливом производстве и отработали системный подход к решению проблем.

Основной целью курса было расширение начальных знаний о бережливом производстве, развитие командной работы и внедрение kaizen-культуры.

Уникальным элементом программы стало проведение бизнес-игры «Взлёт», в ходе которой участники имели возможность интуитивно улучшить процесс без применения lean-инструментов. Результаты первого раунда показали, что за 10 минут не удалось произвести ни одного изделия. Однако после применения инструментов бережливого производства и оптимизации процессов команда смогла достичь впечатляющего результата — 50 изделий за 8 минут.

Завершение обучения ознаменовалось стратегической сессией, где группы разделились по направлениям деятельности: производство, складские подразделения и инженерная служба. Каждая команда определила актуальные проблемы, поставила цели и задачи для проектов, которые были презентованы руководителю.

Обучение на Брестском Мясокомбинате не только расширило знания участников о бережливом производстве, но и заложило основу для дальнейшего улучшения производственных процессов в компании.

Подробнее об этапах и результате обучения читайте в разделе «кейсы».

Последние публикации
Внедрение бережливого производства: пошаговый план и типичные ошибки Большинство компаний знают инструменты Lean, но не получают экономического эффекта. Причина — ошибки на старте: формальный подход, отсутствие вовлечения руководства и попытка «внедрить инструменты без системы». В статье разобран пошаговый план внедрения бережливого производства на 12 месяцев с реальными цифрами из российских и международных компаний, а также ключевые ошибки, которые приводят к провалу до 80% Lean-инициатив.
  • 1. Свяжемся с вами в течение 24 часов
  • 2. Отправим бесплатную электронную книгу «Кружки качества», с которой вы сможете начать преображение вашего производства
  • 3. Вместе сделаем ваш бизнес лучше!