18 апреля в Санкт-Петербурге состоялась торжественная защита проектов программы “Лидеры Норникеля” — это крупномасштабный проект развития руководителей предприятий, входящих в состав холдинга, который был запущен в 2018 году.
Было проведено несколько модулей обучения по различным направлениям, а в феврале был запущен очный этап проектной работы по повышению производительности компаний. Трое из четырех приглашенных консультантов для проектной работы — эксперты Центра “Кайдзэн” — Ирина Решетникова, Наталия Александрова и Анна Брюханова.
Участники проекта в соответствии с методологией картирования потока создания ценности разработали комплекс мероприятий по повышению эффективности процесса обогащения руды в дробильном и измельчительно-флатационном цехах.
В ходе работы над проектом был проанализирован большой объем аналитических данных, что позволило выявить закономерности в потерях и наметить пути их устранения.
Внедрение разработанных мероприятий потребует вовлечения в процесс оптимизации широкого круга специалистов предприятия, что позволит распространить методику улучшений среди сотрудников компании.
В ходе работы над проектом участники рабочей группы в Гемба собрали данные для анализа процесса фильтрации и сушки медного концентрата, выполнили хронометраж промывки фильтра, построили карту текущего состояния процесса, проанализировали этапы процесса, данные по производительности и простоям оборудования. Также выявили потери, и возможности для улучшения, определили целевое (будущее) состояние процесса, разработали план мероприятий по устранению первопричин потерь и меры по их сокращению.
Оценочные расчеты по повышению производительности участка фильтрации медного концентрата и получению экономического эффекта по предложенным мероприятиям позволяют существенно повысить эффективность процесса.
В связи с проведенной реконструкцией дробильного отделения и выводом производственной линии на объем 8 млн т для повышения эффективности технологического процесса рабочей группе проекта необходимо было решить ряд актуальных задач:
В ходе проделанной работы по разработке мер по оптимизации процесса была предложена модель будущего состояния производственного процесса, реализация которой позволит на выходе получить снижение количества используемого оборудования на 23%, снижение потребления электроэнергии на 22% и принести экономию по операционным затратам 102 млн руб/год.
При работе над оптимизацией процесса согласования документов в главном офисе проектная группа составила карту текущего состояния процесса посредством детального изучения документов в КАСУД и интервьюирования широкого состава участников процесса. Последующий анализ эффективности выявил список проблем, снижающих эффективность. В результате работы над проектом была составлена карта будущего состояния процесса согласования документов, определен план мероприятий по повышению эффективности процесса и сокращению срока согласования документов.
В результате внедрения проекта компания получит значительное снижение временных издержек при согласовании документов, а также повысит вовлеченность сотрудников в управление улучшениями в административных процессах.
В общей сложности проектов было 6 — и защита их прошла 18 апреля в “Кемпинский Plaza” перед вице-президентами компании и владельцами процессов.
Было отмечено, что все проекты сильные, а разница в баллах (оценивались проекты в соответствии с разработанными критериями) была незначительной. Комиссия отметила высокий уровень владения методологией Бережливого производства, а также важный момент, что свежий взгляд со стороны помог обнаружить потери, выявить причины и разработать мероприятия, которые реализуются в краткосрочном периоде.
2 проекта, реализованных под руководством наших консультантов, заняли почетные первое и третье призовые места. Для нас это важно и это большое достижение!
Но проекты реализовались благодаря активности членов проектных команд, а также благодаря заинтересованности руководства ГМК “Норникель” в изменениях и улучшениях.
От нас хотелось бы выразить благодарность лично Веронике Денисовой — директору International Productivity Academy, академическому директору программы “Лидеры Норникеля” за поддержку, за сотрудничество и активное участие.
Благодарность команде организаторов со стороны главного офиса «Норильского никеля»: Руководителю программы — Дарье Крячковой — директору Департамента кадровой политики, Ирине Кулаковой — руководителю по направлению Управления обучения и оценки персонала, Ольге Солодовой — руководителю проектов Управления обучения и оценки персонала, а также Ирине Сорокиной — менеджеру Управления обучения и оценки персонала.
Благодарим за сотрудничество и достигнутые результаты.
