Center Kaizen > База знаний > Публикации > Конференция «Модель эффективного производства»

16-18 сентября 2014 года в г. Санкт-Петербурге состоялась очередная Межрегиональная конференция «Модели эффективного производства». Тема очередной конференции — Управление машиностроительным предприятием и дискретным производством.

В конференции приняли участия предприятия из разных регионов и городов России: г. С-Петербург, г. Москва и Московская область, г. Тула, г. Арзамас, г. Рыбинск, г. Магнитогорск, Владимирская область, Челябинская область, г. Ульяновск, г. Красноярск и др.

На конференции были рассмотрены вопросы:

  • Планирования производства
  • Системы контроля и отслеживания производственных заказов
  • Уровни планирования производства: от календарного плана до расписания производства
  • Контроль и мониторинг производства
  • Управление техническим обслуживанием производственного оборудования
  • Оценка эффективности производства
  • Организация сбора данных в системах управления производством
  •  Интеграция и стандартизация
  • Основы бережливого производства. Опыт и результаты

В конце конференции была проведен дискуссионный блок «Что мешает внедрению современных систем и моделей управления производством», на котором можно было обменяться мнениями и опытом преодоления трудностей и достижения результата. Участники конференции затронули проблемы своих предприятий. Для того чтобы повысить эффективность необходима командная работа всего коллектива компании. А зачастую слышится: «Нам еще рано, мы не готовы, наше предприятие особенное и это не для нас, это у нас не применимо, у нас старое оборудование, у меня и так все хорошо и др.» Участники делились своим опытом в решении данных проблем и обсуждали как результативнее вовлекать персонал в процесс совершенствования.

Закончилась дискуссия важным обоснованием всех затронутых тем:

Для того чтобы быстрее получить желаемые результаты в компании и достигнуть поставленные цели важно: Начинать действовать! Искать пути и средства! Не бояться!

Последние публикации
Ассессмент и развитие компании При обучении и развитии сотрудников компании часто смещают акцент на профессиональные компетенции (hard skills),забывая о том, что если не прокачивать необходимые для данной должности личностные компетенции, то даже при высоком уровне экспертности, сотрудники будут неэффективны при выполнении поставленных задач.
«От эффективных лин-процессов- к идеалам операционной системы» Итоги международной лин-конференции
Наведение порядка и чистоты на рабочих местах. 1968 год. Из далекого 1968 года. Глава из книги «Культура и научная организация труда на рабочем месте», Б.И. Тенета, 1968 год.