Как применять принципы кайдзен на практике в бизнесе, чтобы небольшие шаги приводили к большим переменам в лучшую сторону? Как вовлечь коллектив в процесс изменений и улучшений? Евгений Сидунов, ведущий эксперт по развитию и повышению эффективности производственных систем, специалист пермского Центра «Кайдзен», рассказал о своей достаточно редкой профессии, поделился опытом и дал практические советы бизнесменам. Беседа состоялась в ходе бизнес-практикума, организованного для представителей производственных компаний Тюмени, на площадке «Фабрика процессов» в Тюменском Технопарке.
Расскажите, пожалуйста, как вы пришли в сферу бережливых технологий?
Я сам производственник, по профессии инженер-технолог. Много раз сталкивался с производственными и офисными процессами, и видел много моментов, которые мешали в работе мне, коллегам, мешали производству. Пытался локально на своем рабочем месте что-то сделать, но все упиралось дальше в стенки. Стенки – это следующие процессы, которые не понимали, почему я это требую. После того, как я получил системные знания по бережливому производству, я стал лучше понимать, как можно организовать процессы в целом – на уровне компании или предприятия. Мы смогли провести успешные трансформации в компании и увидели, что это приносит хороший эффект.
В чём вы видите пользу вашей профессии?
Это идёт от души. Я хочу до людей донести те знания, которым когда-то научили меня. Чтобы люди узнали, как можно улучшить свою деятельность, какие есть подходы, инструменты, как это системно должно работать. Помочь, рассказать, подтолкнуть к новым идеям, вместе пройти этот путь, чтобы люди меньше совершали ошибок, которые уже совершены до них, и получали нужный результат.
