Знаете, что объединяет фитнес и кайдзен?
Оба кажутся классными идеями, пока не начинаешь этим заниматься.
В фитнесе первый месяц все горят мотивацией: покупают абонементы, качают пресс, выкладывают фото в соцсетях. А потом… бургер, сериал, «да ладно, схожу в зал завтра». Вот так же происходит и с кайдзеном: все слушают вдохновляющие тренинги, а потом возвращаются к привычному хаосу.
Как сделать так, чтобы сотрудники не просто прошли курс, но начали применять кайдзен на практике?
Серьезно, забудьте про многочасовые PowerPoint-презентации с графиками, от которых люди засыпают. Кайдзен – это не теория, а практика. Если сотрудники не попробуют это сами, никакой тренинг не поможет.
Пример: McKinsey и обучение на реальных кейсах
Консалтинговая компания McKinsey обучает сотрудников кайдзену через разбор реальных кейсов. Вместо лекций – интерактивные сессии, где каждый предлагает улучшения для конкретного процесса.
Как внедрить?
✅ Вместо долгих лекций – погружение в реальную проблему компании.
✅ Сотрудники учатся не просто «на словах», а сразу внедряют изменения.
✅ Чем больше интерактива – тем лучше (групповые упражнения, работа с реальными процессами).
Если начальство не поддерживает обучение, оно развалится через месяц. Сотрудники думают: «Зачем это нам, если сам босс этим не пользуется?»
Пример: Toyota и личное обучение руководителей
В Toyota кайдзен-обучение проходит ВСЕ руководство, включая топ-менеджеров. Они обязаны лично участвовать в улучшениях, чтобы показывать пример.
Как внедрить?
✅ Руководители должны первыми проходить обучение и показывать личный пример.
✅ Создайте правило: прежде чем учить сотрудников, обучите всех начальников.
✅ Если директор не знает, что такое PDCA и 5S – он должен это исправить!
Люди учатся лучше, когда вовлечены и заинтересованы. Кайдзен – не исключение.
Пример: «Газпром нефть» и кайдзен-квесты
Компания внедрила формат обучающих квестов по кайдзену, где сотрудники решают бизнес-задачи и проходят «уровни». Это повысило вовлеченность на 60%.
Как внедрить?
✅ Добавьте элемент игры в обучение (челленджи, квесты, командные задания).
✅ Запускайте соревнования на лучшие кайдзен-решения.
✅ Победителей награждайте – пусть это даже будет символический приз или признание компании.
Частая ошибка – пытаться засыпать сотрудников информацией. В результате: перегруз, стресс и полное игнорирование кайдзена.
Пример: Apple и принцип «Keep it simple»
В Apple обучение сотрудников максимально упрощено. Минимум теории – максимум конкретных, понятных шагов.
Как внедрить?
✅ Не перегружайте людей – давайте только те инструменты, которые реально нужны.
✅ Обучение должно быть структурированным, коротким и полезным.
✅ Один инструмент – одна сессия. Лучше мало, но качественно!
Кайдзен – это улучшения. Значит, сам процесс обучения тоже можно улучшить!
Пример: Google и постоянное улучшение корпоративного обучения
Google каждые 3 месяца анализирует, какие методы обучения работают лучше, и улучшает процесс.
Как внедрить?
✅ Регулярно собирайте обратную связь от сотрудников – что им реально помогает, а что нет.
✅ Улучшайте формат обучения каждые несколько месяцев.
✅ Не бойтесь менять подход – кайдзен должен работать в обучении так же, как и в бизнесе!
Если хотите, чтобы сотрудники не просто знали, но и использовали кайдзен, сделайте обучение:
✅ Практическим – минимум теории, максимум опыта.
✅ Веселым и вовлекающим – игры, челленджи, командные задания.
✅ Минимально сложным – меньше информации, больше пользы.
✅ Постоянно улучшаемым – анализируйте, что работает, и совершенствуйте процесс.
Познакомиться с программами обучения – здесь
После заявки: