Center Kaizen > База знаний > Публикации > Как быстро и эффективно обучить сотрудников бережливому производству и вывести предприятие на новый уровень?
«Фабрика процессов» — это уникальное учебное пространство, в котором вы без отрыва от производства сможете обучать технологиям и инструментам бережливого производства более 300 сотрудников в месяц. Игровая стратегия обучения, созданная на основе японских корейский бизнес-практик, меняет мышление и подход, заставляет по-новому взглянуть на рабочие процессы.
Как результат — эффективность предприятия и производственных мощностей компании возрастают в десятки раз. 

Навигация по статье: 

 

 1. Что такое «Фабрика процессов»? Из каких элементов она состоит?  

Учебный комплекс состоит из специального оборудования: площадок, инструментов, материалов и тренажеров для наиболее точной симуляции производственного цикла. Специально обученный тренер (сотрудник вашей компании, подготовленный специалистами «Центра Кайдзэн») проводит практическое обучение сотрудников и контролирует результат.
e88d360764aa1d8defacf19a72eb68f6-7469746
«Фабрика процессов» создана для развития компетенций в следующих направлениях: бережливое производство; научная организация труда, картирование потоков создания ценности; теория ограничений, ТРИЗ, управление потоками; всеобщее обслуживание оборудования (ТРМ); метод быстрой переналадки (SMED); инструктаж (TWI – обучение в промышленности); система 5S – офис, 6 Sigma, QRM, AGILE, производство, склад; визуальный менеджмент – от рабочего места до уровня компании; инструменты решения проблем; управление качеством / встроенное качество; выравнивание производства; канбан; точно вовремя (JIT).
1de91c68aef5076f5d86102f37664eaf-3474431
Фабрика позволяет сотрудникам по-новому взглянуть на принципы производственной системы и своими глазами увидеть, как даже незначительные изменения рабочего процесса влияют на экономические показатели компании. Также сотрудники осознают, какую важную роль играют личный вклад и инициатива каждого работника.
Благодаря комплексной авторской методологической базе и возможности отработать необходимые навыки в режиме реального времени, процесс обучения проходит максимально быстро и результативно.
 
 
Участники за 1 час демонстрируют такой уровень изменений, который предприятие без «Фабрики процессов» достигает за 1 год! 
149ac0741b5e36fd98628a20e00f7314-7204315

«Фабрика процессов» включает в себя следующие рабочие зоны: 

1. Рабочая зона – Обучение. 
 
Направлена на отработку и улучшение навыков в области:  
 
  • Создание комфортных условий для процесса подготовки учащегося и тренера.
2. Рабочая зона – Офис.
Направлена на отработку и улучшение навыков в области:
  • Анализа и совершенствования офисных процессов (выявление потерь, кайдзэн).
  • Организации 5S в офисе. Визуализации в офисе. Стандартизации офисных операций.
  • Эргономики и безопасности.
3. Рабочая зона – Производство.
Направлена на отработку и улучшение навыков в области:
  • Анализа и совершенствования производственных операций (хронометраж, диаграмма «Спагетти», выявление потерь, кайдзэн).
  • Картирования потока создания ценности.
  • Отработки процессов встроенного качества.
  • Выстраивания потока единичных изделий.
  • Работы с временем такта.
  • Кайдзэн работы на рабочих местах.
4. Рабочая зона – Профилактика оборудования.
Направлена на отработку и улучшение навыков в области:
  • Кайдзэн оборудования.
  • Планового профилактического обслуживания оборудования.
  • Быстрой переналадки оборудования.
5. Рабочая зона – Склад.
Направлена на отработку и улучшение навыков в области:
  • Визуализации мест хранения и уровня запасов.
  • Системы Канбан.
  • Организации хранения с учетом АВС и XYZ – анализа.
  • Оптимизации системы учета движения запасов.
  • Стандартизации складских операций.
  • Безопасности.
6. Информационные стенды.
Направлена на отработку и улучшение навыков в области:
  • Управления основными производственными показателями.
  • Развертывания производственных целей и задач.
  • Управления по месту — по факту.
  • Применения метода «Большая комната».
  • Активизации персонала и рабочих мест.

 2. Какие проблемы решает «Фабрика процессов»?

Проблемы производственных потерь: 
  • Финансовые и имиджевые потери из-за выпуска дефектной продукции.
  • Потери из-за перепроизводства и накопления нереализованных запасов.
  • Потери при длинных и не оптимизированных производственных цепочках.
  • Потери времени и финансов из-за ожидания или простоя.
  • Транспортно-логистические проблемы из-за выбора неэффективных путей транспортировки.
  • Потери из-за низкой производительности труда сотрудников.
Проблемы корпоративной культуры и персонала: 
  • Недостаточная мотивация и безынициативность сотрудников.
  • Низкая производительность труда; отсутствие командного духа и сплоченности внутри коллектива.
  • Отчужденность работников, нежелание вовлекаться в бизнес-процессы и становиться частью команды.
Проблемы отсутствия компетенций по методологии бережливого производства:
  • Недостаточность знаний по данному направлению.
  • Отсутствие практических навыков работы с инструментами бережливого производства.
  • Стихийное и непоследовательное обучение новых сотрудников компании, и как следствие их долгое втягивание в рабочий процесс.

 3. Каких результатов можно достичь при помощи «Фабрики процессов»? 

Рост эффективности и рентабельности предприятия:
  • Производительность компании увеличивается в среднем на 25% и более в год (максимальное достижение – 90%).
  • Улучшаются экономические показатели компании.
  • Время протекания рабочих процессов сокращается как минимум в 2 раза в результате оптимизации и настройки всех производственных циклов: логистики, и рабочего времени сотрудников, технологии производства и т. п
  • Увеличивается объем выпускаемой продукции.
  • Запасы ТМЦ на складах компании снижаются на 30-50%.
  • Уровень качества выпускаемой продукции повышается на 50% и более.
  • Отрабатываются методы устранения производственных потерь любого типа.
  • Благодаря акценту на создании продукта, максимально соответствующего запросу целевой аудитории – растет число лояльных клиентов.
de8271a875472eab49b07507f5278a17-6012371
Увеличение отдачи от сотрудников. Рост производительности труда:
  • Сотрудники и стажеры получают теоретические и практические навыки использования инструментов бережливого производства и управления процессами без отрыва от производства.
  • Происходит переосмысление бизнес-процессов. Сотрудники видят и понимают, какую важную пользу приносит оптимизация и другие инструменты бережливого производства. Например, они видят, как много времени можно сэкономить, разложив инструменты по разным ячейкам в рамках системы 5S. В будущем, сэкономленное на поисках нужных деталей и инструментов время, позволит одному сотруднику в день решать на 2 производственные задачи больше. Когда все сотрудники переходят в такой режим, общая производительность и эффективность предприятия возрастает.
  • Формируется инициативное мышление, повышается активность каждого работника.
  • Благодаря интерактивной форме обучения и созданию общих ценностей компании, происходит сплочение трудового коллектива, усиливается командный дух и вовлеченность сотрудников в жизнь компании.
  • Новые сотрудники проходят быстрое и целенаправленное обучение, осваивают «бережливое мышление» и легко приобщаются к корпоративным ценностям и философии компании. ссылка
344faa24970d09f768fd543e59ccae3e-8506949

 4. Как это может быть реализовано на вашем предприятии? 

Сегодня «Фабрика процессов» предлагает сразу несколько модификаций, предназначенных для изучения бережливого производства на разных подразделениях компании. Есть обучающие модули «Корпоративная логистика», «Оперативное управление» (Визуальный менеджмент), «Теоретическое обучение» и другие. Вы можете выбрать такую комплектацию тренировочных площадок, которая будет максимально отражать запросы вашей компании!
«Центр Кайдзэн» готов помочь с выбором наиболее подходящей комплектации. Просто напишите нам или позвоните по бесплатному номеру 8-800-333-22-90 для получения консультации!
«Фабрика процессов» отлично подходит для повышения квалификации ваших специалистов, а также для обучения и вовлечения в корпоративную культуру компании стажеров и новичков.
  • Каждый участник «Фабрики процессов» одновременно выполняет и групповые, и индивидуальные задания под присмотром наставника. Ведется групповой и личностный рейтинг с системой поощрения победителей, который мотивирует сотрудников стремиться к лучшим результатам и проявлять инициативу.

97a70d30d499144ded15d7e081997f1d-6968982

  • Сотрудники быстро вливаются в коллектив, благодаря диалоговому формату обучения. Происходит сплочение и осмысление корпоративных ценностей и философии компании.

24eadfb5ef3af282913ee02c4500dc0f-6519977

  • Симуляторы рабочих ситуаций и тренажеры производственных циклов помогают быстро освоить рабочие процессы и избежать ошибок во время настоящей работы.
63641be91c4587db01421b14818ffae7-4673714

 5. Как происходит внедрение «Фабрики процессов» на предприятии? 

  1. Анализ и подбор комплектующих. Чтобы «Фабрика процессов» приносила максимальный результат, важно правильно подобрать необходимую комплектацию обучающих программ, а также выбрать место для развертывания «Фабрики процессов» на предприятии. Для этого специалисты «Центра Кайдзэн» проводят анализ вашей компании, чтобы помочь вам подобрать индивидуальную комплектацию с набором инструментов и площадок, отвечающих именно вашим запросам. Вы можете также посетить наш демонстрационный зал и протестировать инструменты «Фабрики процессов» лично.
  2. Доставка и установка «Фабрики процессов». После оформления заказа мы комплектуем оборудование «Фабрики процессов» и отправляем его по вашему адресу. Когда вы получаете оборудование, наши специалисты выезжают к вам для организации процесса сборки и установки оборудования.
  3. Подготовка обучающего персонала вашей компании. «Кайдзэн» проводит подготовку тренеров «Фабрики процессов». Это специалисты вашей компании, которые будут заниматься обучением сотрудников на базе «Фабрики». Мы рассказываем и показываем, как эффективно использовать мощности и задействовать все возможности обучающих материалов.
  4. Запуск «Фабрики процессов» на вашем предприятии. На базе «Фабрики» вы можете не только проводить самостоятельное обучение персонала компании, но и приглашать отечественных и зарубежных специалистов для проведения мастер-классов.
  5. Сервис и поддержка клиентов. Наше сотрудничество не заканчивается после успешного запуска «Фабрики процессов». Мы готовы делиться с вами новой информацией, давать дополнительные консультации и отвечать на возникающие в ходе эксплуатации вопросы даже после старта.
  6. Выгодное сотрудничество и партнерство. Вы можете получать доход, сотрудничая с другими компаниями или региональным центром занятости, предоставляя им возможность использовать вашу «Фабрику процессов» для обучения сотрудников из разных компаний региона.

 6. Эффективность «Фабрики процессов». Опыт наших клиентов и партнеров. 

Сегодня на наших «Фабриках процессов» уже обучаются специалисты из Перми, Москвы, Кирова и Казахстана (Алматы). Крупнейшие компании России и СНГ направляют своих сотрудников к нам, чтобы получить специалистов с практическим опытом использования инструментов бережливого производства. В сотрудничестве с корейскими и японскими специалистам, мы проводим мастер-классы и делимся секретами успеха лучших компаний Азии: «Samsung», «Toyota», «LG».
5937627259ec611414aa483b117a73bb-4657904
«Центр Кайдзэн» является официальным представителем компаний «Toyota Engineering Corporation» (Япония) и «Quality Management and Engineering» (Южная Корея) на территории Российской Федерации. Модули наших фабрик выполнены по японским технологиям и методикам и позволяют добиться максимальных результатов. И, как показывает практика, в десятки раз улучшить производственные показатели предприятия.

Работа наших фабрик в Москве и Перми 

 
7207480fa50c64c271c64762a501dd6f-8068161
Наши «Фабрики процессов» успешно работают в Москве, Перми и Кирове. Более 5 000 специалистов из 700 компаний уже прошли обучение на «Фабрике процессов». 95% наших клиентов отметили высокую результативность курса и уникальную форму подачи материала.
В формате тренингов, семинаров и интерактивных квестов, например, «Muda Hunter» проходит обучение технологиям 6 Sigma, 5S, Agile, SMED, ТРИЗ, TWI, T-TPS.

 

«Фабрика процессов» в Казахстане

В 2017 году компания «Сеймар» из Казахстана приобрела у «Центра Кайдзэн» «Фабрику процессов» для обучения своих специалистов технологиям бережливого производства. Сегодня «Фабрика» Маргулана Сейсембаева занимается обучением не только своих сотрудников, но и работников других корпораций, заинтересованных в развитии своего персонала. Маргулан делится опытом создания успешного бизнеса с использованием технологий бережливого производства. Его учебный центр уже провел обучение более 3 тыс. сотрудников. Видео с интервью Маргулана Сейсембаева

 7. Как выбрать и заказать «Фабрику процессов» для своей компании? 

В современных реалиях «Фабрика процессов» — это незаменимый ускоритель развития компании. Интерактивный учебный класс, в котором все процессы вашей компании — от офиса до реальной производственной линии — воссозданы по технологии бережливого производства, позволяют без отрыва от производства обучать сотрудников своей компании и всегда оставаться на шаг впереди конкурентов!
«Фабрика процессов» от «Центра Кайдзэн» полностью описана, имеет все спецификации и готова к тиражированной продаже. В нашем центре вы можете протестировать каждый инструмент лично и подобрать для своей компании максимально эффективную комплектацию.

c537a83e6eebac478afb489310ed7aa3-1819824 

Оставьте заявку или свяжитесь с нами по телефону 8-800-333-22-90. Мы подскажем, как легко и непринужденно обучать ваших сотрудников без отрыва от производства. «Центр Кайдзэн» проведет кропотливую работу по созданию «Фабрики процессов» специально для вас. Все, что вам нужно сделать — рассказать, какие цели вы хотите реализовать. Остальное мы берем на себя!
Последние публикации
Ассессмент и развитие компании При обучении и развитии сотрудников компании часто смещают акцент на профессиональные компетенции (hard skills),забывая о том, что если не прокачивать необходимые для данной должности личностные компетенции, то даже при высоком уровне экспертности, сотрудники будут неэффективны при выполнении поставленных задач.
«От эффективных лин-процессов- к идеалам операционной системы» Итоги международной лин-конференции
Наведение порядка и чистоты на рабочих местах. 1968 год. Из далекого 1968 года. Глава из книги «Культура и научная организация труда на рабочем месте», Б.И. Тенета, 1968 год.