Center Kaizen > База знаний > Публикации > Итоги 2020 года. «Я календарь переверну…»

2020 год стал непростым для большинства людей. Согласно исследованию «Яндекса», одно из главных слов этого года — локдаун, то есть резкое сокращение социальной активности по причине закрытия учреждений и запрета на передвижения. Большинство из нас оказалось дома, но это не означает, что жизнь замерла. Центр «Кайдзэн» сумел адаптироваться к изменениям и нарастить производственные мощности.

Как и многие, мы сместили фокус в сторону онлайна. В период самоизоляции была создана студия видеозаписи при Центре «Кайдзэн», которая позволила профессионально записать 7 курсов дистанционного обучения и провести цикл вебинаров «Новая экономическая реальность», в котором эксперты со всего мира от Японии до Америки обучали различным темам. На этих мероприятиях наши клиенты узнали о бережливых продажах, лидерстве, эффективной коммуникации и других темах, связанных с бережливыми технологиями, которые позволили компаниям увеличивать производительность и легче преодолевать кризис.

0fca59cbe726a1a0629b4604842b6fb1-4622304

За 2020 год центр «Кайдзэн» провел 15 открытых онлайн-курсов: «Пошаговый алгоритм внедрения бережливого производства», «Преодоление саботажа», «Антикризисное мышление», а также курсы по инструментам декомпозиции целей, созданию кружков качества и повышению производительности труда. Обучения проходили в разных форматах: познавательные онлайн-вебинары, практические задания, групповые дискуссии с проработкой упражнений и практические уроки. Также мы провели курсы «Бережливые продажи» и «Формула эффективного управления».

В этом году директор Центр «Кайдзэн» Ирина Решетникова провела более 9 мастер — классов «7 проверенных шагов повышения производительности» в различных уголках нашей страны, в которых подробно осветила важность совершенствования производственных систем и активизации персонала на предприятиях. В них было раскрыто применение таких методологий, как ТРИЗ, TWI, Канбан, Agile, 5С, SMED, TPM, Система вытягивания, Профилактика ошибок, Встраивание качества.

907c635e640068f006d4859c6cf8a345-4356301

Ведущие эксперты в области экономики понимали, что перемены в процессе производства нужны именно сейчас, в сложный для экономики период. Когда были пройдены все стадии от гнева и отрицания до принятия, наступило время переходить к позитивным изменениям внутри компании.

Центр «Кайдзэн» стал единственным в России корпоративным членом японского «ТMS&TPS Certificate Institute». Благодаря этому, наши сертифицированные тренеры имеют право проводить обучения по Total Toyota Production System (Всеобщей Производственной системе Тойота). А еще теперь мы принимаем экзамен по T-TPS, по результатам которого выдается сертификат международного образца на 4 уровень T-TPS.

В этом году было организовано полноценное оффлайн-обучение lean-тренеров, которое состояло из четырех модулей. Студенты, занимающиеся в центре «Кайдзэн», прошли аттестацию и получили сертификат. Первые студенты на онлайн-экзамене T-TPS (в котором поучаствовали и наши эксперты) в среднем набрали 90 баллов из 100.

5af508dcd467d87cd3d723faee9133fb-9255330

Центр «Кайдзэн» стал международным центром TWI, на базе которого созданы сертификационные дистанционные курсы и программа подготовки тренеров TWI.

В 2020 году команда под руководством Брюхановой Анны создала и презентовала офисную фабрику процессов, которая помогает достичь важных для производителей задач – совершенствовать производственный поток и управление оборудованием, а также улучшить офисные процессы. Этот проект поддержала администрация Пермского края. «Фабрика процессов» — это будущее всех предприятий и организаций, и пандемия показала, что наличие обучающих модулей в своей организации увеличивает отрыв от конкурентов в процессах обучения и онбординга персонала.

Нельзя представить развитие технологий бережливого производства без встреч представителей бизнеса и ведущих специалистов в бережливом производстве. Центр «Кайдзэн» стал организатором и участником ведущих онлайн-конференций и форумов.

Мы принимали участие в мероприятии IPWeek 2020 Digital, в котором наши эксперты обучали компании из Украины, Казахстана, России, Германии, Македонии, Венгрии. Центр «Кайдзэн» взял на себя обучения по 5-ти дневной программе Школа Мастеров. В обучении были задействованы ведущие эксперты: Ирина Решетникова, Анна Брюханова, Наталия Александрова, Владимир Акопян, Юрий Федоров, Юлия Малахова и Вадим Стеблев.

Руководитель центра Алексей Суханов и председатель правления компании «Toyota Engineering Corporation» Тосио Хорикири выступили на форуме «Synergy Online». На форуме были рассмотрены особенности производственной системы компании Toyota, методы сокращения затрат и другие меры оздоровления компании, направленные на преодоление текущего кризиса.

19 мая мы организовали онлайн-конференцию «Стратегия 2020», на которой эксперты Центра «Кайдзэн» смогли ответить на вопросы представителей бизнеса и руководящего аппарата, дать практические советы о том, как уцелеть компании в кризис, при этом достигнув наилучших показателей. Конференция дала исчерпывающую информацию о разных аспектах обучения сотрудников.

«XXI век – это не век гениальных одиночек, а век гениальных команд» — именно с этим девизом была проведена еще одна конференция Центра «Кайдзэн» под названием «Эпоха гениальных команд». Спикерами от «Кадзэна» стали Алексей Суханов с программой «10 уроков от производственников Toyota» и Наталия Александрова с премьерным показом обучения по TWI. Специалисты рассказали о том, как создать гениальную команду, увеличить ее продуктивность и повлиять на организацию внутри команды.

50a22ef067b538f7faf0d9c767acccf4-5953421

Но не только мы не стояли на месте, наши клиенты тоже развивались и традиционный Форум инноваторов компании ERG (Казахстан) в этом году также полностью перевели в онлайн-формат. В 2020 году основной приоритет форума – поддержание фокуса на инновациях, поощрение проектов, реализованных в условиях пандемии. И основная его цель – способствовать повышению эффективности и готовности к переменам. Эксперты Центра «Кайдзэн» рассказали, как методика TWI позволяет совершенствовать выполнение операций, выстраивать эффективные рабочие взаимоотношения, быстро и качественно обучать сотрудников на рабочем месте, а также решать большое количество производственных задач, применяя инструменты ТРИЗ.

Однако стоит помнить, что бережливые технологии – это не только теоретические знания, но и реальные результаты.  Центр «Кайдзэн» с 2020 года имеет право проводить аудиты по принципам производственной системы компании «Тойота». Компания Toyota Engineering Corporation оценила экспертов нашего центра и выдала полномочия на проведения оценки производственных систем по их методике.

За 2020 год центр «Кайдзэн» провел обучение более 100 компаний, среди них «Полюс», «Норильский Никель», «ОМК», «ERG», «НОРДГОЛД», «Галополимер», «Терминал-Лысьва», «Эрготек», «Пермский завод грузовой техники», «Соликамский магниевый завод», «Пермцветмет», «Микрос», «GRASS», «Прованс». В  производственный процесс вводили систему 5S, исправляли ошибки логистики, модернизировали рабочие места. В результате всех этих мероприятий повышалась производительность труда, что способствовало экономическому успеху компаний. Постоянное обучение и совершенствование существующих технологий – залог эффективного производства.

2020 год был достаточно сложным, но, тем не менее, эффективным. В этом году общество и экономика существенно изменились, возможно, навсегда. Появились новые факторы, которые нельзя не учитывать. И в кризисных условиях инструменты бережливого производства как никогда актуальны, потому что позволяют избежать ненужных затрат, быстрее и качественнее создавать продукцию, тратить меньшие ресурсы, обеспечивать стабильность, снимать напряженность в отношении с подчиненными.

В новом 2021 году центр «Кайдзэн» продолжит свою работу по увеличению производительности труда различных отраслей производств. Мы будем проводить онлайн- и оффлайн-мероприятия, запускать еще больше дистанционных курсов. Ведь онлайн-обучение дает возможность для наших клиентов получить знания в любой точке мира. Даже если Вы живете за сотни километров, то можете узнать новую и актуальную информацию о модернизации производственных систем.

Мы обязательно будем проводить дистанционную аттестацию «T-TPS», благодаря которой российские lean-тренеры получат сертификат международного образца. Обучаясь у нас, вы получаете знания и навыки международного уровня.

В следующем году всех нас ждут новые возможности, свежая информация от экспертов. Мы меняем привычный мир, улучшая качество жизни людей и повышая эффективность компаний!

Последние публикации
Ассессмент и развитие компании При обучении и развитии сотрудников компании часто смещают акцент на профессиональные компетенции (hard skills),забывая о том, что если не прокачивать необходимые для данной должности личностные компетенции, то даже при высоком уровне экспертности, сотрудники будут неэффективны при выполнении поставленных задач.
«От эффективных лин-процессов- к идеалам операционной системы» Итоги международной лин-конференции
Наведение порядка и чистоты на рабочих местах. 1968 год. Из далекого 1968 года. Глава из книги «Культура и научная организация труда на рабочем месте», Б.И. Тенета, 1968 год.