Задача: построить уникальную производственную систему компании с целью обеспечения долгосрочного лидерства на рынке и конкурентоспособности
В мае пройден первый проектный этап, выявивший проблемы препятствующие развитию предприятия. В ходе работы был определен участок для реализации старта первого этапа проекта – достижения относительно быстрых результатов в одном из цехов, которые дали бы ощутимый экономический эффект для компании.
Так же разработана программа организационных и технических изменений направленных на реализацию целей компании, сформулирован список рисков, от которых зависит конкурентоспособность и финансовая устойчивость компании.
По итогам диагностики был выбран участок для пилотного проекта с целью выявления и устранения потерь. Эксперт от «Центра Кайдэзн» провел для рабочей группа проекта обучение по основам Бережливого производства. Для анализа потерь были собраны данные, помогающие выявить причины, по которым происходит остановка оборудования (по картам кроя); количество брака по участкам и количество машино-часов на брак. Составлена и утверждена дорожная карта — план действий, который помогает организовать движение к целям.
О том, как реализуется план действий, расскажем на следующем этапе.
После заявки: