Логотип Центра Кайдзэн г. Пермь, обучение и консалтинг
Работаем по всей России и за рубежом
Логотип Центра Кайдзэн г. Пермь, обучение и консалтинг
Центр Кайдзэн > Новости > Публикации > Центр повышения производительности был презентован Виктору Геннадьевичу Агееву

31 марта 2017 года Заместитель председателя Правительства – министр экономического развития Пермского края Виктор Геннадьевич Агеев посетил «Центр повышения производительности» при МАОУ «Гимназия №2»
7615a708a3fd7ed1f7a333dc077d08ab-8474088
Главная цель визита – оценить потенциал Центра как площадки для обучения управленческим практикам и технологиям организации производственных процессов для административного и линейного персонала предприятий Пермского края, а также представителей органов власти.

Центр повышения производительности был открыт в октябре 2016 г. на базе МАОУ «Гимназия №2» г. Перми в рамках проекта «Уникальные школы», при содействии японской компании «Toyota Engineering Corporation» и АНО «Центр «Кайдзэн».

Основные задачи центра:

  • формирование надпрофессиональных и профессиональных компетенций учащихся Гимназии №2 по программам бережливого производства для обучающихся 10-11классов;
  • распространение современного мирового опыта и лучших российских практик в сфере повышения производительности и организации труда;

В центре размещены учебные классы и аудитории для практических занятий, где можно смоделировать все этапы производственного процесса, выявить его недостатки и предложить технологии по улучшению. За прошедшие с момента его открытия четыре месяца в центре прошли обучение 320 управленцев из 22 компаний  Пермского края и других регионов России.

По итогам посещения Виктор Геннадьевич отметил, что оснащение центра и опыт его экспертов позволяют говорить о нем как о площадке для создания регионального Института развития и подготовки региональных программ по повышению производительности труда.
e94c733ecb1d02f56de10f84f6088d0d-1632550

Последние публикации
Моттайнай или японская добродетель вины над расточительностью «Моттайнай» ( もったいない) — прилагательное, которое означает: «как жаль, что что-то тратится впустую». Чувство, связанное с этим словом, глубоко укоренилось в культуре и способах мышления в Японии, став основополагающим в философии бережливости. Подробнее об этом - в статье ведущего эксперта Центра «Кайдзэн».
«Тихое увольнение» или почему сотрудники работают без энтузиазма? В сети все больше набирает популярность тренд Quiet Quitting или «тихое увольнение». Вместе с ведущим экспертом нашего Центра Дмитрием Кадниковым попытались разобраться в истоках этого явления: в чем причина недобросовестного поведения сотрудников и что с этим делать руководителю.
СМИ о нас
«Фабрики процессов» и «Кружки качества»
Методы менеджмента качества
07.12.2021
Мировой сравнительный анализ по принципам Toyota
Методы менеджмента качества
11.03.2021