Top.Mail.Ru
Логотип Центра Кайдзэн г. Пермь, обучение и консалтинг
Логотип Центра Кайдзэн г. Пермь, обучение и консалтинг

Центр повышения производительности был презентован Виктору Геннадьевичу Агееву

Центр «Кайдзэн» > Новости > Публикации > Центр повышения производительности был презентован Виктору Геннадьевичу Агееву

31 марта 2017 года Заместитель председателя Правительства – министр экономического развития Пермского края Виктор Геннадьевич Агеев посетил «Центр повышения производительности» при МАОУ «Гимназия №2»
7615a708a3fd7ed1f7a333dc077d08ab-8474088
Главная цель визита – оценить потенциал Центра как площадки для обучения управленческим практикам и технологиям организации производственных процессов для административного и линейного персонала предприятий Пермского края, а также представителей органов власти.

Центр повышения производительности был открыт в октябре 2016 г. на базе МАОУ «Гимназия №2» г. Перми в рамках проекта «Уникальные школы», при содействии японской компании «Toyota Engineering Corporation» и АНО «Центр «Кайдзэн».

Основные задачи центра:

  • формирование надпрофессиональных и профессиональных компетенций учащихся Гимназии №2 по программам бережливого производства для обучающихся 10-11классов;
  • распространение современного мирового опыта и лучших российских практик в сфере повышения производительности и организации труда;

В центре размещены учебные классы и аудитории для практических занятий, где можно смоделировать все этапы производственного процесса, выявить его недостатки и предложить технологии по улучшению. За прошедшие с момента его открытия четыре месяца в центре прошли обучение 320 управленцев из 22 компаний  Пермского края и других регионов России.

По итогам посещения Виктор Геннадьевич отметил, что оснащение центра и опыт его экспертов позволяют говорить о нем как о площадке для создания регионального Института развития и подготовки региональных программ по повышению производительности труда.
e94c733ecb1d02f56de10f84f6088d0d-1632550

Последние публикации
Внедрение бережливого производства: пошаговый план и типичные ошибки Большинство компаний знают инструменты Lean, но не получают экономического эффекта. Причина — ошибки на старте: формальный подход, отсутствие вовлечения руководства и попытка «внедрить инструменты без системы». В статье разобран пошаговый план внедрения бережливого производства на 12 месяцев с реальными цифрами из российских и международных компаний, а также ключевые ошибки, которые приводят к провалу до 80% Lean-инициатив.
  • 1. Свяжемся с вами в течение 24 часов
  • 2. Отправим бесплатную электронную книгу «Кружки качества», с которой вы сможете начать преображение вашего производства
  • 3. Вместе сделаем ваш бизнес лучше!