Логотип Центра Кайдзэн г. Пермь, обучение и консалтинг
Работаем по всей России и за рубежом
Логотип Центра Кайдзэн г. Пермь, обучение и консалтинг
Центр Кайдзэн > Новости > Публикации > Центр «Кайдзэн» провел мастер-класс для руководителей предприятий Республики Башкортостан

23 апреля 2019 года в Торгово-промышленной палате Республики Башкортостан прошел бесплатный мастер-класс «7 проверенных шагов повышения производительности труда. Практикум от экспертов». Организатор мероприятия – Центр повышения производительности «Кайдзэн». Поддержали мероприятие – Министерство экономического развития и Министерство промышленности и инновационной политики Республики Башкортостан.

0492f1f22fd58082fa5b786fd7872bb4-7832203

В регионе активно реализуется национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости», создан региональный центр компетенций – оператор проекта, который будет обеспечивать внедрение и тиражирование передовых практик повышения производительности труда. Предприятия, вошедшие в эту программу, получат доступ к специальным мерам поддержки: льготным займам от 50 до 300 млн. рублей на срок до 5 лет под ставку 1% от ФРП, грантам на НИОКР до 300 млн. рублей от Фонда «Сколково», налоговым преференциям, экспортному акселератору для выхода на новые рынки сбыта. Кроме того, компании, участвующие в региональных программах, могут воспользоваться адресной поддержкой в оптимизации производственных процессов и переобучением сотрудников по лучшим мировым методологиям повышения производительности.

99ec742f1d1881eaa20e7be6d80a5006-4681977

Оказалось, что предприятия республики активно вовлекаются в процессы внедрения технологий Бережливого производства и задумываются о повышении производственной культуры. Компании региона проявили большой интерес к мероприятию центра. Более 50 руководителей и сотрудников предприятий Республики Башкортостан, среди которых АО «ОЗНА – измерительные системы», СПФ «Технология», УАП «Гидравлика», МИП «Биотехнорм», НПФ «УфаНефтеГазМаш», ПАО «Туймазинский Завод Автобетоновозов» и другие, приняли участие в мастер-классе.

d6d503c04098fef6d521a7c7e9d79a01-2156739

Вот отзыв представителя компании «Медстальконструкция» Ирины Ахуньяновой:

Сегодня все больше руководителей и владельцев бизнеса выбирают бережливый путь развития предприятий, который помогает увеличить производительность труда, улучшить качество продукции и сократить расходы. Но, не всегда понятно, с чего начать внедрение технологий бережливого производства, как вовлечь персонал и оптимизировать процессы.

На мастер-классе директор по обучающим программам Центра «Кайдзэн» Ирина Решетникова рассказала о возможностях бережливого производства, с какими трудностями сталкиваются руководители и как их преодолеть, дала алгоритм внедрения бережливых технологий. Наличие большого количества наглядных примеров и четкость изложения позволили качественнее усвоить материал. В процессе деловой игры участники на практике узнали, что такое кружки качества и чем они полезны. На кофе-брейках все общались, обменивались опытом и задавали вопросы спикеру.

Несмотря на то, что мероприятие было организовано для собственников и топ-менеджеров промышленных предприятий, он полезен для всех, кто хочет добиться успеха в бизнесе в условиях конкуренции и неопределенности».

Мы уже готовим новое мероприятие — в июне мастер-класс пройдет в столице Республики Татарстан. 11 июня нас встречает Казань.

Последние публикации
Моттайнай или японская добродетель вины над расточительностью «Моттайнай» ( もったいない) — прилагательное, которое означает: «как жаль, что что-то тратится впустую». Чувство, связанное с этим словом, глубоко укоренилось в культуре и способах мышления в Японии, став основополагающим в философии бережливости. Подробнее об этом - в статье ведущего эксперта Центра «Кайдзэн».
«Тихое увольнение» или почему сотрудники работают без энтузиазма? В сети все больше набирает популярность тренд Quiet Quitting или «тихое увольнение». Вместе с ведущим экспертом нашего Центра Дмитрием Кадниковым попытались разобраться в истоках этого явления: в чем причина недобросовестного поведения сотрудников и что с этим делать руководителю.
СМИ о нас
«Фабрики процессов» и «Кружки качества»
Методы менеджмента качества
07.12.2021
Мировой сравнительный анализ по принципам Toyota
Методы менеджмента качества
11.03.2021