Top.Mail.Ru
Логотип Центра Кайдзэн г. Пермь, обучение и консалтинг
Логотип Центра Кайдзэн г. Пермь, обучение и консалтинг

Бизнес-тур в Южную Корею завершён: опыт, который меняет взгляд на производство и управление

Центр «Кайдзэн» > Новости > Новости компании > Бизнес-тур в Южную Корею завершён: опыт, который меняет взгляд на производство и управление

Завершился насыщенный бизнес-тур в Южную Корею, который объединил деловую программу, знакомство с передовыми предприятиями и погружение в культуру страны.

vk_10

Программа началась в Сеуле с знакомства с историей и культурой страны: участники посетили королевский дворец Gyeongbokgung, традиционную деревню Bukchon Hanok Village, смотровую площадку Seoul Sky и знаковые городские пространства. Это помогло лучше понять философию страны, где уважение к традициям гармонично сочетается с технологическим лидерством. Бизнес-тур также включал знакомство с Пусаном — крупнейшим портовым городом страны, где участники увидели буддийский храм Хэдон Ёнгуса, колоритную деревню Камчхон и побережье Японского моря.

vk_1

vk_2

Ключевой частью поездки стали визиты на ведущие предприятия. Участники увидели работу завода Seoul Milk, одного из крупнейших производителей молочной продукции, побывали на легендарном автомобильном производстве Hyundai Motors в Ульсане, а также познакомились с процессами на заводе Hankuk Paper, где выпускается бумага для печати и одноразовая продукция.

Особый интерес вызвало посещение крупнейшей в Азии выставки Smart Factory + Automation World 2026. Участники познакомились с новейшими решениями в области цифровых фабрик, автоматизации, искусственного интеллекта в производстве, робототехники, MES/ERP-систем, машинного зрения и умной логистики. Более 500 компаний представили технологии, которые уже сегодня меняют промышленность.

vk_3

vk_4

vk_5

Финальным производственным визитом стало посещение завода Lotte Chilsung, одного из крупнейших производителей напитков в Корее, где участники смогли увидеть современные стандарты организации производства и контроля качества.

За время поездки участники привезли с собой не только новые деловые контакты, но и практические идеи:

— подходы к автоматизации и цифровизации производства,

— принципы организации эффективных заводов,

— решения в области бережливого производства и управления процессами,

— понимание того, как технологические инновации интегрируются в реальные бизнес-модели.

Поездка показала главное: технологическое лидерство — это не только инвестиции в оборудование, но и культура управления, дисциплина процессов и системный подход к развитию.

vk_6

vk_7

vk_8

vk_9

vk_11

_________________

Команда Центра «Кайдзэн» готова организовать для вас бизнес-тур в Южную Корею — с программой, адаптированной под отрасль вашего бизнеса и задачи вашей компании. Это возможность увидеть лучшие практики мировой индустрии и привезти идеи, которые можно внедрить уже завтра. Подробнее расскажем: 8-800-333-22-90 или tps@center-kaizen.ru

Последние публикации
Бизнес-тур в Южную Корею завершён: опыт, который меняет взгляд на производство и управление Завершился насыщенный бизнес-тур в Южную Корею, который объединил деловую программу, знакомство с передовыми предприятиями и погружение в культуру страны.
Внедрение бережливого производства: пошаговый план и типичные ошибки Большинство компаний знают инструменты Lean, но не получают экономического эффекта. Причина — ошибки на старте: формальный подход, отсутствие вовлечения руководства и попытка «внедрить инструменты без системы». В статье разобран пошаговый план внедрения бережливого производства на 12 месяцев с реальными цифрами из российских и международных компаний, а также ключевые ошибки, которые приводят к провалу до 80% Lean-инициатив.
  • 1. Свяжемся с вами в течение 24 часов
  • 2. Отправим бесплатную электронную книгу «Кружки качества», с которой вы сможете начать преображение вашего производства
  • 3. Вместе сделаем ваш бизнес лучше!