Top.Mail.Ru
Логотип Центра Кайдзэн г. Пермь, обучение и консалтинг
Логотип Центра Кайдзэн г. Пермь, обучение и консалтинг

Тур «Промышленное кольцо России»

Центр «Кайдзэн» > Новости > Новости компании > Тур «Промышленное кольцо России»

В рамках тура участники посетят передовые промышленные предприятия с собственной производительной системой, где на практике узнают, как применяются инструменты повышения операционной эффективности. Представители предприятий расскажут о типовых ошибках и успешных практиках при развертывании производственной системы и отдельных Lean инструментов.

Программа тура:

1 день. Рязанский кожевенный завод, г. Рязань

Экскурсия на Рязанский кожевенный завод (входит в ГК«Русская кожа») — крупнейший производитель натуральной кожи в России

Презентация предприятия
Экскурсия по производству в сопровождении главного технолога и специалиста по бережливомупроизводству

Сотрудники завода покажут и расскажут о следующих инструментах бережливого производства:
• 5S
• Стенды визуального менеджмента
• Стандартная работа (карты ПВО, стандартные операционные карты)
• Проект«Ящик идей»
• Вовлеченность персонала в процесс подачи предложений по улучшениям
• Картирование

 2 день. Экскурсия на завод Корпорации ТехноНИКОЛЬ, г. Рязань

ТехноНИКОЛЬ – это глобальный поставщик стройматериалов на строительные объекты в России и в страны ближнего зарубежья. Мы посетим одно из крупнейших в России и Европе предприятий по выпуску базальтовой теплоизоляции.

Сотрудники завода покажут и расскажут о следующих инструментах бережливого производства:
•‎ Элементы системы организации рабочих мест 5С и визуализация
•‎ Встроенное качество (столы качества, система андон)
•‎ Стандартные операционные процедуры (СОП)
•‎ Супермаркет аварийно-технического запаса

⚡️ У Вас есть уникальная возможность получить ценный образовательный опыт под руководством экспертов нашего Центра!
🌐 https://clck.ru/yLXih
☎️ 8 800-333-22-90
📧 tps@center-kaizen.ru 

Присоединяйтесь!

Последние публикации
Внедрение бережливого производства: пошаговый план и типичные ошибки Большинство компаний знают инструменты Lean, но не получают экономического эффекта. Причина — ошибки на старте: формальный подход, отсутствие вовлечения руководства и попытка «внедрить инструменты без системы». В статье разобран пошаговый план внедрения бережливого производства на 12 месяцев с реальными цифрами из российских и международных компаний, а также ключевые ошибки, которые приводят к провалу до 80% Lean-инициатив.
  • 1. Свяжемся с вами в течение 24 часов
  • 2. Отправим бесплатную электронную книгу «Кружки качества», с которой вы сможете начать преображение вашего производства
  • 3. Вместе сделаем ваш бизнес лучше!