«Хочу поблагодарить Вас за проведенное обучение по программе «Лин тренер».
Практика или философия Кайдзен — это теория непрерывного улучшения, с которой так или иначе, мы все знакомы. Благодаря Вам, мы ежедневно воплощаем её в реальность, вызывает восхищение и уважение. Всё в клинике направлено на комфорт и эргономичность, улучшение всех рабочих процессов, высвобождение времени и ресурсов для еще большего развития. Благодарны за предоставленную возможность посмотреть работу другим взглядом, оценить рабочие места сотрудников и работу с пациентами.
На самом курсе понравилось живое общение, с реальными примерами из практики, с возможностью задавать вопросы во время презентации и получать честные ответы. Очень располагает открытость и доброжелательность каждого из лекторов, их готовность к ведению диалога.
Что взяла для себя?
Во-первых, реальные успешные кейсы всегда вдохновляют, дают стимул к развитию и формируют «картинку».
Во-вторых, уже прорисовывается план действий по планомерному внедрению позитивных изменений.
В-третьих – это море положительных эмоций и приятное послевкусие, которое всегда остаётся после общения с людьми, влюблёнными в своё дело.
Благодарю Вас за новые знания и желаю дальнейшего процветания и непрерывных улучшений! Как говорят сами японцы — пусть будет маленький шаг, зато каждый день.
Выражаю огромную благодарность Петру».
Состязания для инженерно-технического персонала крупнейших предприятий региона организовал «Центр развития производственной системы химического комплекса» и Центр «Кайдзэн»
Экспертом первенства выступал Владимир Акопян центра «Кайдзен» – первый и единственный в мире за пределами Японии сертифицированный тренер T-TPS 4, специалист по бережливому производству международного уровня.
Заявлено было 4 команды от крупнейших представителей выставки и Пермского края: Лукойл, Метафракс, ОДК Авиадвигатель и Транснефть Прикамье.
Все команды показали впечатляющие результаты в течении соревнования, особенно хочется отметить, что все команды достигли целевых показателей в бизнес игре.
В качестве наград, команды получили возможность проведения регионального первенства на своей площадке, приглашение на федеральное первенство, игры и книги производства Центр «Кайдзэн» для себя и своих корпоративных университетов.
Впечатления от игры – очень дружные, заряженные и целеустремленные представители компаний, которые зажигали с первых минут и вдохновляли на драйв себя и всех вокруг!
HR-пикник 2024 – это место силы и вдохновения.
Знакомства, обмен опытом, о людях и про людей. Теплота, отзывчивость и экспертность спикеров и организаторов зарядила на целый год.
Благодарим — Вячеслава Белова Пермская торгово-промышленная палата и Ксению Осипову.
Самым значимым и ключевым была возможность увидеть результаты работы компаний, которые не первый год при поддержки центра внедряют методики Кайдзен и видят реальный позитивный экономический эффект.
Повышение удовлетворенности внутренних клиентов, создание культуры непрерывных улучшений на предприятиях Пермского края, гибкость в адаптации процессов в зависимости от изменений на рынке или в технологиях – все это и многое другое было обозначено спикерами на площадках: Ольга Коршунова , Юлия Черепанова , Дарья Корчагина, Наталья Пищальникова, Станислав Барышев и не только.
Отклики компаний и участников: «мы хотим так же и давайте еще»
Было круто! Рады быть полезными и открытыми!
До новых встреч!
В мае был пройден первый проектный этап, выявивший проблемы препятствующие развитию предприятия.
Второй этап (24-28 июня 2024 года) был направлен на изучение данных по простоям и браку с целью разработки мероприятий по их снижению в Цехе №1. Также акцент был сделан на организационных мероприятиях для формирования структуры поддержки изменений.
В ходе анализа простоя оборудования были выявлены корневые причины его возникновения, и разработаны корректирующие меры для их предотвращения. Произведен детальный анализ частоты возникновения видов брака. Для наиболее часто встречающегося брака был разработан и начат комплекс технических мероприятий. Одним из результатов работы стало согласование решения по перестановке оборудования в Цехе №1 для оптимизации потока и снижения брака. Также была введена новая форма учета брака.
Третий этап (25-31 июля 2024 года) продолжил работу по созданию уникальной производственной системы, теперь нацеливаясь на Цехи №1 и №2. Продолжилась работа с данными по простоям и браку, а также разрабатывались новые мероприятия для их снижения.
В рамках этого этапа был проведен детальный анализ видов брака, и введены справочники стандартных причин брака и участков его возникновения для более точного учета и анализа. Разработаны формы учета простоев и чек-листы по обслуживанию оборудования для Цеха №2. Также постарались улучшить организацию работы, введя регламенты для ежедневных и целевых собраний по вопросам брака и простоев. Важно, что был начат сбор данных по браку от клиентов, чтобы проводить дальнейший анализ и разработку корректирующих мер.
На четвертом (26-30 августа 2024 года) этапе проект продолжил реализацию в Цехах №1 и №2, сосредоточившись на аналогичных задачах: изучении данных по простоям и браку, разработке мероприятий по их снижению и организационных мероприятий.
В ходе этапа был проведен анализ брака, выявленного на производстве, а также анализ брака от клиентов за 2020-2024 годы. Результатом стало создание плана проекта для разработки и реализации мероприятий по снижению ключевого брака от клиентов. Также проведен детальный анализ простоев Цеха №1 и выполнены корректирующие мероприятия для обеспечения сбора данных о простоях в Цехе №2. Новая форма для сбора данных о простоях ОТК была разработана.
Дополнительно, в рамках этого этапа была подготовлена программа мини-обучения для начальников цехов по вопросу бизнес-процессов, а также составлен проект регламента по быстрому вводу в должность новых сотрудников.
Проект компании «Дядя Федор» по созданию уникальной производственной системы находится в активной стадии реализации и нацелен на постоянное улучшение процессов. В сентябре начался следующий этап в Цехе 3 (Цех окраски). Но об это расскажем чуть позже.
Цель проекта заключалась в создании эффективно работающей производственной системы, обеспечивающей долгосрочное лидерство на рынке и конкурентоспособность компании.
Ранее были проведены 3 этапа, где проведен аудит на предприятии, с детальным анализом сильных и слабых стороны предприятия. Также рассчитан такт (потребность) по оборудованию, такт сравнен с Т цикла. На основании анализа баланса потребности и возможностей выпуска продукции выявлено оборудование с ограничением.
Четвертый этап проходил в период с 10 по 14 июня 2024 г.
В рамках этапа был проведен анализ запасов на складах, в результате которого выявлены излишки и неликвиды, составляющие 31-49% от общего запаса в стоимостном выражении.
Разработан план по снижению этих излишков. Среди реализованных мероприятий:
— Анализ запасов по складам.
— Согласование плана по снижению излишков и неликвидов.
— Разработка схемы работы и мотивации сотрудников в условиях нехватки персонала.
— Анализ проблем и решений, расстановка приоритетов по ресурсам.
На пятом этапе с 15 по 19 июля 2024 г. был осуществлен детальный анализ запасов с учетом реальных потребностей.
Мероприятия включали:
— Углубленный анализ запасов с использованием ERP-системы.
— Подтверждение значительного количества излишков на основе фактических данных.
— Включение представителя отдела закупок в группу по развитию производственной системы.
— Разработка регламента для регулярного снижения излишков и техническое задание на создание автоматизированного отчета в системе.
Шестой этап в период с 19 по 23 августа 2024 г. стал итоговым.
Здесь был составлен план действий с учетом глубокого анализа выявленных излишков.
Реализованные мероприятия:
— Анализ транзакций по позициям излишков на сумму более 80 млн рублей.
— Выявление корневых причин возникновения излишков.
— Разработка мероприятий по долгосрочному снижению излишков.
— Схема взаимодействия между подразделениями для системного снижения излишков на ежемесячной основе.
Следующим шагом совершенствования на производстве станет (в течении 6 месяцев):
А с марта 2025 года, проект будет развернут продолжением работы эксперта в режиме присутствия на производственной площадке, а также согласованием приоритетов и сроков реализации мероприятий дорожной карты.
Продолжаем дневники нашей поездки в Казань. Почему председатель правления компании «Тойота Инжиниринг Корпорейшн» Тосио Хорикири и эксперт Центра «Кайдзэн» Владимир Акопян посетили Клинику Нуриевых?
Потому что это наши клиенты и партнеры. Специалисты Клиники проходили обучающий интенсив «LEAN-тренер» в Центре «Кайдзэн» несколько лет назад. В 2019 году компания получила от «Тойота Инжиниринг Корпорейшн» бронзовый уровень по бережливому производству, став первой медицинской организацией в этом статусе. И вот сэнсэй Тосио Хорикири в очередной раз провел аттестацию Клиники. Результаты развития компании гостя впечатлили.
Цитируем пост Клиники Нуриевых»:
«…Когда вы входите в любую из наших клиник, вы видите цветные линии навигации. Видите, что все расходные материалы подписаны, и находятся на своём месте. Всему этому наша клиника училась у корпорации «Тойота», которая является всемирно призванным экспертом по бережливым технологиям и философии непрерывного улучшения Кайдзен…»
Желаем Клинике дальнейших успехов.
Скоро, 9 сентября стартует курс «Тренер-эксперт бережливого производства» от Центра Кайдзэн
Недавно проект на таком курсе «lean-тренер» успешно защитила руководитель службы качества АО «Визит» Анна ЖЕЛЕЗНЯК.
Я руковожу службой качества, мне приходится выстраивать коммуникации с сотрудниками всех подразделений и курировать процессы от начала и до конца, сопровождать на всей цепочке от подразделения к подразделению. И полученные на курсе «lean-тренер» знания уже сейчас помогают оптимизировать работу служб, видеть и находить способы для эффективного устранения различных видов потерь. Очень полезной оказалась информация блока подготовки внутренних тренеров, благодаря которой теперь получается более успешно мотивировать на результат как обычных работников, так и линейных руководителей, а так же начальников подразделений, как следствие, быстро и более точно выполнять задачи руководства.
Очень много полезной информации, донесенной доступным языком и подтвержденной кейсами. Теперь смогу применять полученные знания не только в работе, но и в повседневной жизни. Очень понравилось на курсе, даже не хватает слов описать эмоции.
У Центра «Кайдзэн» классная команда, было очень приятно сотрудничать, надеюсь попасть на другие курсы.
