19 мая 2010 г. Центр «Кайдзэн» совместно с Департаментом промышленной политики, инвестиций и предпринимательства администрации города Перми и Региональным объединением работодателей Пермского края «Сотрудничество» в конференц-зале объединения был проведен семинар «Перспективные направления российско-японского экономического сотрудничества и особенности делового взаимодействия с японскими бизнесменами».
Семинар провел руководитель Московского филиала Исследовательского института Номура (Япония) Ивао Охаси, который более 25 лет занимается развитием российско-японских экономических связей.
В семинаре приняли участие 37 человек (собственники, топ-менеджеры, специалисты) из 27 компаний и организаций Перми.
Семинар предоставил пермскому бизнес-сообществу возможность получить информацию о текущем состоянии российско-японских торгово-экономических отношений, познакомиться с конкретными примерами успешно реализуемых совместных проектов, получить рекомендации по налаживанию контактов с японскими партнерами и инвесторами, узнать об имеющихся механизмах и форматах содействия развитию российско-японских торгово-экономических связей.
И.Охаси подчеркнул, что текущая экономическая ситуация в Японии (сужение внутреннего рынка, усиление конкуренции со стороны новых международных игроков в тех сферах, где традиционно лидировала Япония и т.д.) стимулирует японский бизнес к более активному выходу на те зарубежные рынки, в т.ч. на российский, где есть большой потенциал быстрого роста экономики и покупательной способности населения.
Представитель Института Номура отметил, что японский бизнес в этих усилиях начинает выходить из Москвы и Санкт-Петербурга в регионы, привел конкретные примеры японских компаний, работающих в субъектах Федерации. Наибольшие ожидания японские компании связывают с сотрудничеством в области улучшения инфраструктуры (энерго- и водоснабжение, железные дороги, аэропорты, морские порты, новые транспортные системы, комплексы по контролю логистики), энергосбережения и защиты окружающей среды (комбинированные генераторы, использование ветровой энергии, кондиционеры воздуха нового поколения, печи для сжигания промышленных отходов, очистка воды, топливные элементы-ячейки), модернизация и внедрение инноваций в промышленность (производство автокомпонентов, модульное домостроение класса люкс, технологии «умного дома», увеличение эффективности и улучшение качества работы промышленных предприятий за счет использования японских технологий и методов организации производства).
Японец обратил внимание слушателей на то обстоятельство, что финансовые средства японских компаний и банков в отличие от Америки и Европы в основном служат для целей производства и продаж, а не для использования «денег для зарабатывания денег».
И.Охаси с учетом своего опыта рассказал об некоторых особенностях ведения бизнеса по-японски — принятие решений в японских компаний путем достижения консенсуса между управленцами среднего звена, а не топ-менеджерами; длительность принятия таких решений, но зато их быстрая и эффективная реализация. С большим интересом была воспринята информация о том, в каких случаях японская компания не станет инвестировать в зарубежные проекты (отсутствие указания на инициатора и ответственного лица, ясного бизнес-плана с четким графиком работ, прозрачной финансовой схемы, полных данных о фактическом владельце проекта; отказ от принятия на себя обязательств в первоочередном порядке и т.д.).
Лектор указал на два варианта поиска потенциальных партнеров в Японии:
В конце семинара и в ходе кофе-брейка лектор дал подробные ответы на многочисленные вопросы участников (о возможности строительства завода японской приборостроительной корпорации «Ёкогава» в Перми, о рекомендациях по установлению связей между РМЦПК с одной из японских бизнес-школ, о требованиях японских автоконцернов к российским производителям автокомпонентов, о возможностях изучения японского опыта организации производства на заводах «Тойота», об имеющихся в Японии технопарках медицинской промышленности, об опыте трансферта и коммерциализации научных разработок, о налаживании сотрудничества в области рационального природопользования и т.д.).
Справочно: Институт Номура — крупнейшая в Японии консалтинговая компания (количество сотрудников – более 6 тыс. чел.), оказывающая услуги в области менеджмента, дистрибуции, оценки крупных инфраструктурных проектов, проводящая анализ рынков и выработку стратегии для крупнейших японских компаний, а также правительств некоторых азиатских стран.
В рамках начала деятельности Японского бизнес-клуба в Пермском крае был проведен в гостинице «Хилтон Гарден Инн» семинар «Деловое сотрудничество малых и средних компаний России и Японии: перспективные направления и существующие механизмы поддержки» с участием исполнительного секретаря Ассоциации японоведов России В.Г.Пясецким.
Более 40 представителей малого и среднего бизнеса Пермского края смогли узнать о тенденциях развития малого и среднего предпринимательства в Японии, некоторых примерах успешных инновационных проектов в последние годы, получить рекомендации по налаживанию взаимодействия с японскими бизнесменами, использованию имеющихся межгосударственных механизмов по развитию экономического сотрудничества, особенностям японского делового этикета.
В ходе семинара с презентацией о деятельности Японского центра в Нижнем Новгороде выступил директор Центра С.Оиси. Участники семинара единодушно отметили практическую значимость полученной информации, высказались за проведение регулярных мероприятий по линии Японского бизнес-клуба.
Японский Центр в Нижнем Новгороде, Министерство промышленности, инноваций и науки Пермского края, Пермское отделение «Опоры России», Центр «Кайдзэн» в рамках деятельности Японского бизнес-клуба в Пермском крае провел открытый семинар «ЯПОНСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ В ДЕРЕВЯННОМ ДОМОСТРОИТЕЛЬСТВЕ»
Представитель НИИ строительства в северных регионах д-р Акира Фукусима (Япония) рассказал о новейших теплоизоляционных и энергосберегающих технологиях, вентиляционном и отопительном оборудовании, используемых в деревянном домостроительстве на самом северном острове Японии – Хоккайдо. Климат этого острова (зимой температура воздуха опускается до – 30 градусов) сопоставим с климатическими условиями Пермского края.
Центр «Кайдзэн» при содействии Японского Центра в Нижнем Новгороде впервые на Урале провел практический семинар «Опыт внедрения японской системы организации производства (T-TPS) на российских предприятиях. Рекомендации топ-менеджера компании ««Toyota Engineering Corporation» (TEC)». Семинар вел Президент компании ТЕС и Института управления Toyota, генеральный директор Центра аттестации по TPS Тосио ХОРИКИРИ (Япония).
Справочно: T-TPS (всеобщая производственная система Тойота) — современная модель бережливого производства, основанная на клиентоориентированности и совершенствовании всех составляющих процесса удовлетворения клиента: разработка товара (услуги), маркетинг, производство, продажи, сервис и т.д. T-TPS применима и применяется не только в производственной сфере, но в работе банков, IT, страховых и логистических компаний, госучреждениях, торговых сетях и магазинах.
ТЕС имеет трехлетний опыт содействия внедрению японской системы организации производства ПО «Автокомпонент» (автозапчасти) в Н.Новгороде, сопровождает аналогичные проекты на Ростсельмаше (производство комбайнов) в Ростове-на-Дону, в Автомобильной компании «DERWAYS» в Черкесске, компании «Хома» (химическое производство) в Н.Новгороде, на Заводе аккумуляторов «Тубор» в Н.Новгороде.
В начале семинара подробно рассказал об эволюции развития производственных лин-систем, современном понимании T-TPS, , подробно объяснил отличия и преимущества тойотовской системы организации производства.
Во второй части семинара Т.Хорикири на конкретном примере ПО «Автокомпонент» сделал убедительную наглядную презентацию об опыте TEC по внедрению T-TPS на данном предприятии, рассказал о проблемах, методологии их решений, мотивации персонала, достигнутых результатах. При этом он подчеркнул, что содержательная работа ТЕС по ведению проекта практически не отличалась от аналогичных проектов компании в Китае, США или Японии.
В завершающей части семинара лектор в течение часа отвечал на многочисленные вопросы слушателей, а по окончании мероприятия провел отдельные встречи с представителями трех компаний по возможности дальнейшего сотрудничества с ТЕС.
На мероприятии присутствовали руководители и собственники компаний, директора по качеству, специалисты по бережливому производству – всего 75 человек, представляющих 30 компаний Пермского края, Свердловской области и Башкортостана.
Это – первый визит г-на Судзуки в Россию. Примечательно, что он прилетел в Пермь из США, где он в течение двух лет консультировал корпорацию «Боинг». В результате его работы по оптимизации производственного процесса по сборке нового самолета Боинг-787 время изготовления самолета с момента поступления заказа до его передачи заказчику было сокращено с 2 лет и семи месяцев до двух лет.
Справочно: Кацухико Судзуки проработал более 40 лет в компании «Тойота», пройдя путь от мастера сборочного участка завода «Тойота» в г.Мотомачи до главного инженера всего сборочного производства завода и главного консультанта-тренера по производственной системе Тойота. В течение шести лет работал на заводах Тойота в США и Австралии в качестве супервайзера по налаживанию производства в соответствии с требованиями компании. С 2004 г. является генеральным директором компании «Toyota Engineering Corporation» и консультирует компании в США, Китае и Республике Корея по вопросам внедрения производственной системы Тойота.
В Перми К.Судзуки в течение четырех дней провел аудит организации производственного процесса на двух компаниях (т.н. глобальный бенчмаркинг) по сравнению с компаниями-мировыми лидерами, прежде всего – Тойота, подготовил наглядные отчеты, сделал презентации и подготовил предложения руководству компаний по дальнейшему совершенствованию систем управления и организации производства. По итогам переговоров стороны договорились о долгосрочном взаимодействии в создании эффективной производственной системы на данных предприятиях.
Кроме того, были проведены отдельные встречи с топ-менеджерами других компаний Пермского края на предмет возможного проведения аудита специалистами «Toyota Engineering Corporation» и долгосрочного сотрудничества по внедрению наилучшей, по мнению большинства экспертов, производственной системы Тойота.
Семинар на базе отдыха с руководителями высшего звена одной из компаний Пермского края
17 – 18 августа 2013 года прошел корпоративный семинар на базе отдыха с руководителями высшего звена одной из компаний Пермского края. В формате «без галстуков» участники изучали один из инструментов Бережливого производства (Лин – технологии) – Картирование потока создания ценности.
Минимум теории и 70% деловых игр сделали работу на семинаре динамичной, эмоциональной и понятной. Две команды производили три вида продукции. С помощью инструментов Бережливого производства: картирование, совершенствование процессов и рабочих мест, изменили производительность своих компаний в несколько раз. Соревновательный дух и практическая результативность в процессе деловых игр дали участникам наглядный пример того, что инструменты Бережливого производства при правильном их внедрении, дают значительные результаты: сокращение цикла изготовления продукции, повышение качества и снижение себестоимости.
В завершении первого дня все вместе провели вечер на природе. Приятно было наблюдать тот факт, что утром каждый из руководителей держался обособленно, а в процессе деловых игр, где вклад каждого важен для общего успеха, сплотил людей. У членов команды появилась общая цель, понимание того, что они делают и зачем. Во многих компаниях именно этого и не хватает. Для развития бизнеса — важен командный дух!
По итогам двухдневного семинара Генеральный директор и руководители обсудили основные направления для улучшений. Каждый руководитель выбрал для себя проект дальнейшего совершенствования производственных процессов компании.
