Top.Mail.Ru
Логотип Центра Кайдзэн г. Пермь, обучение и консалтинг
Мероприятия 2026
8-800-333-22-90
Логотип Центра Кайдзэн г. Пермь, обучение и консалтинг

Наши преимущества

Наши преимущества
Наши преимущества

О компании

Мы занимаемся внедрением современных технологий производства и управления на предприятиях. Сотрудничая с нами, компании в среднем увеличивают эффективность внутренних процессов на 20-30%.

Обучая инструментам операционной эффективности, мы помогаем бизнесу повысить производительность труда, качество, конкурентоспособность продукции, снизить себестоимость и издержки. На постоянной основе проводятся корпоративные и открытые обучающие мероприятия.

Центр «Кайдзэн» является официальным представителем компаний «Toyota Engineering Corporation» (Япония) и «Quality Management and Engineering» (Южная Корея) на территории Российской Федерации.

Направления деятельности

Семинары

Проводим обучающие интенсивы как с выездом экспертов на предприятие, так и в онлайн-режиме.

Стажировки в Японию

Организуем стажировки с выездом в Японию. В процессе участники приобретают опыт внедрения бережливых технологий.

Проектная деятельность

Разрабатываем и реализуем проекты по внедрению Бережливых технологий на российских предприятиях и в странах СНГ.

Аудит предприятий

Наши эксперты проводят детальный анализ деятельности предприятия и составляют заключение с рекомендациями.

Бережливое производство

Помогаем предприятиям внедрять инструменты Бережливого производства и повышать операционную эффективность.

Онлайн обучение

Делаем знания доступными. Наши онлайн-курсы доступны из любой точки мира, Вы можете смотреть их в любое удобное время.

История компании

История синергирования японского опыта и российских реалий
2009-2010
  • Центр «Кайдзэн» зарегистрирован в Перми как юридическое лицо;
  • Подписан Протокол о сотрудничестве между РОР ПК «Сотрудничество», Пермским региональным отделением ООО Союз «Машиностроителей России», компанией «Mir Network Solution Inc.» (Япония) и Центр «Кайдзэн»;
  • Реализованы первые проекты с компаниями Пермского края по внедрению инструментов Бережливого производства;
  • Проведены первые открытые семинары по Бережливому производству.
2011-2012
  • Проведен практический семинар «Опыт внедрения японской системы организации производства (T-TPS) на российских предприятиях. Рекомендации президента компании «Toyota Engineering Corporation» (TEC) Т.Хорикири (Япония)»;
  • Начат первый проект с участием TEC (Япония) в пермской компании;
  • Проведен первый открытый семинар по Бережливому производству за пределами Пермского края;
  • Подписано Соглашения о партнерстве с Японской компанией «Toyota Engineering Corporation» (TEC) и представительстве ее интересов в России;
  • Проведены семинары в Санкт- Петербурге, Москве, Новосибирске, Екатеринбурге, Ижевске с участием российских и японских экспертов;
  • Разработаны и проведены авторские программы подготовки линейных специалистов производственных компаний – «Школа мастеров».
2013-2014
  • Впервые в России выполнен перевод с японского языка книг по Бережливому производству, а также изданы книги «TMS (Total Management System). Всеобщая Система Управления» и «T-TPS (Total Toyota Production System) Всеобщая производственная система Тойота»;
  • Разработаны и проведены авторские программы подготовки руководителей, ТОП-менеджеров предприятий – «Школа руководителя» и «Директорский курс»;
  • Организована первая поездка в Японию для изучения опыта корпорации «Toyota Motor»;
  • Организованы открытые семинары-тренинги в Казахстане (Алматы, Шымкент), Самаре, Челябинске, Нижнем Новгороде, Ростове-на-Дону и еще 10 городах;
  • Проведена «Неделя Бережливого производства» в Санкт-Петербурге;
  • Издан карманный справочник руководителя «Создай свою производственную систему» и плакаты по инструментам бережливого производства.
2015-2016
  • Разработаны технологии совершенствования российских промышленных компаний на основе авторской программы «Производственная система быстрого реагирования 2.0»;
  • Проведен аудит производственных систем в 15 компаниях;
  • Начаты три долгосрочных проекта по развитию производственных систем на основе принципов «Всеобщей производственной системы Toyota», c участием японских экспертов.
2017
  • Центр «Кайдзэн» стал официальным представителем корейской консалтинговой компании «Quality Management and Engineering», г. Сеул, Республика Корея (QM&E Innovation);
  • «Выксунский металлургический завод» (ВМЗ) первым из металлургических предприятий в мире получил бронзовую медаль от компании «Toyota Engineering Corporation» (TEC);
  • Центр «Кайдзэн» впервые принял участие в международной выставке Иннопром.
2018
  • Состоялась первая практическая конференция «Опыт развития эффективных Производственных систем в России» в г. Выкса Нижегородской области, на базе АО «Выксунский металлургический завод». Организаторами конференции выступили – АО «Выксунский металлургический завод», «Toyota Engineering Corporation» (TEC) и Центр «Кайдзэн»;
  • Участие в Пермском инженерно-промышленном форуме 2018. Организация в рамках форума Учебного командного практикума, совместно с Минэкономразвития РФ;
  • Совместно с «Toyota Engineering corporation» открыт интерактивный учебный Центр «Повышения производительности» в г. Москва. Оборудование и тренажеры доставлены прямо из Японии, а развивающие методики запатентованы Центром «Кайдзэн».
2019
  • Центр «Кайдзэн» стал новым членом Московской Торгово-Промышленной палаты Российской Федерации;
  • В Санкт-Петербурге состоялась торжественная защита проектов программы «Лидеры Норникеля» - это крупномасштабный проект развития руководителей предприятий, входящих в состав холдинга, который был запущен в 2018 году;
  • Проведено обучение линейных руководителей во всех бизнес единицах ГК «Полюс»;
  • Разработаны и реализованы более 10 новых программ обучения.
2020
  • Создана студия видеозаписи при Центре «Кайдзэн»;
  • Записаны пять курсов дистанционного обучения, в т.ч. «40 приемов ТРИЗ» с участием представителя южнокорейской консалтинговой компании «Quality, Management and Engineering Innovation» и курс «Наставничество. TWI»;
  • Начало проведения широкомасштабного онлайн обучения и проектов, в том числе с участием японских экспертов (международная онлайн конференция «Неделя производительности», онлайн-конференция «Sinergy Forum» и т.д.);
  • Центр «Кайдзэн» стал партнером японского Института сертификации по TPS&TMS, что позволило проводить силами российских экспертов аудиты, обучение, проекты по принципам TPS&TMS;
  • Впервые в России был организован онлайн экзамен по TPS для участников программы «Лин-тренер».
2021
  • Запустили проект «Эффективный регион» в Пермском крае с ГК «Росатом».
  • Создали прозрачную организационную структуру с четкими зонами ответственности.
  • Разработали и апробировали курсы профориентации для старшеклассников и их родителей.
  • Выпустили книгу «Кружки качества: японская методология и российский опыт».
  • Реализовали три проекта с японскими экспертами по принципу «российские глаза и руки – японская экспертиза».
  • Осуществили поставку «под ключ» Фабрики офисных процессов.
  • Гимназия №2 (где расположен офис Центра «Кайдзэн» и Учебный центр повышения производительности) признана в Перми федеральным образцом программы «Эффективный регион».
2022
  • Организована первая поездка в Японию для казахстанского кайдзен-клуба.
  • Проведены два онлайн курса «Lean-тренер» для подготовки специалистов.
  • Запущено направление LEAN-экскурсий в российские компании для изучения лучших практик и обмена опытом;
  • Реализован проект в Кыргызстане по бережливому производству в швейной компании.
  • Проведены проекты по повышению качества в двух машиностроительных холдингах России.
2023
  • Проведен аудит сети магазинов-дискаунтеров для оптимизации бизнес-процессов.
  • Проведено онлайн-обучение по TPS с японскими экспертами и сертификацией.
  • Реализован первый проект в Беларуси по бережливому производству в оконной компании.
  • Организован буткемп (интенсивное обучение) в Карелии.
  • Проведен сертификационный аудит в компании ЗТФ Норникель.
  • Проведены 7 диагностик и 7 аудитов на предприятиях.
  • Центр «Кайдзен-Азия» стал корпоративным партнером Института сертификации по TPS и TMS (Япония).
2024
  • Российские эксперты провели диагностику 8 предприятий по принципам TPS и TMS.
  • Организованы четыре бизнес-тура в Японию для изучения опыта Toyota.
  • Проведены корпоративные буткемпы в Дагестане для топ-менеджеров по ТРИЗ.
  • Получение АО «Сетевая компания» серебряного уровня по TPS и TMS по итогам аудита президента «Toyota Engineering Corporation».
  • Началось активное применение инструментов ИИ для улучшения внутренней работы компании.

Отзывы

ПЕРМСНАБСБЫТ ПЕРМСНАБСБЫТ
ОДК-Авиадвигатель ОДК-Авиадвигатель
ООО ААК ООО ААК "ПРОГРЕСС"
ООО ЗНГА АНОДЪ ООО ЗНГА АНОДЪ
ООО КОРПОРАЦИЯ РАДУГА ООО КОРПОРАЦИЯ РАДУГА
ООО ЭЛЕКТРОТЯЖМАШ ПРИВОД ООО ЭЛЕКТРОТЯЖМАШ ПРИВОД
ПССБ ПССБ
ЦСКБ ПРОГРЕСС САМАРА ЦСКБ ПРОГРЕСС САМАРА
  • 1. Свяжемся с вами в течение 24 часов
  • 2. Отправим бесплатную электронную книгу «Кружки качества», с которой вы сможете начать преображение вашего производства
  • 3. Вместе сделаем ваш бизнес лучше!