Николай Владимирович, благодарю вас за вопрос.

Для развернутого ответа нужно знать, что вы понимаете под проектами развития производственной системы и про трудности каких из заинтересованных сторон  спрашиваете.

Под проектами развития производственной системы я понимаю проекты улучшений работы компании с применением инструментов бережливого производства и принципов Total TPS.

На мой взгляд, трудности при реализации проектов развития производственной системы в компании испытывают четыре задействованных стороны: заказчик, эксперт (приглашенный консультант), руководитель проекта развития и  сотрудники.

Заказчику сложно понять что конкретно делать, какие потребуются ресурсы, как быстро и какой будет результат.

Руководитель проекта, испытывает наибольшие трудности, когда руководитель компании не принимает личного участия в проектах развития, и делегирует принятие стратегических решений заместителям. Топ-менеджеры действуют согласно своим целям, конкурируют за влияние в компании или у них отсутствует интерес в продвижении проекта.

В итоге руководитель проекта  и команда внедрения не получают должной поддержки и ресурсов. Сотрудники компании не видят интереса  и должного контроля руководства, не верят в необходимость и результат проекта.

Если посмотреть на это глазами сотрудника, то думаю, сложнее всего принять изменения и перестроить мышление.

Как эксперт испытываю наибольшие трудности в проектной работе, когда у Заказчика сложилось мнение, что  грамотный эксперт сможет все сделать сам. По моим наблюдениям, лучшие результаты достигаются при слаженной и активной работе всей команды, всех четырех задействованных сторон.