Дата 06-07 сентября
Место проведения Пермь
Длительность 2 дня, 16 часов
Формат семинар
Стоимость, от 26 000

Почему в последнее время все больше компаний переходят к системе управления внутренними проектами?

Во-первых, сегодня мир меняется с высокой скоростью, и чтобы сохранить свое конкурентное преимущество, компаниям важно уметь оперативно достигать амбициозных целей. Во-вторых, не всегда пути по достижению цели известны, на практике встречаются ситуации, когда есть только конечная цель. В-третьих, быстрота достижения результатов зависит от эффективной слаженной командной работы.

Обучение построено по методологии DMAIC, которая позволяет управлять проектами в условиях неопределенности. По данной методологии, во время реализации проекта, за достаточно короткий срок (3-6 месяцев), команда вырабатывает новые решения, которые приводят к достижению желаемого экономического эффекта от поставленных целей. Инструменты базируются на различных способах использования коллективного интеллекта, принципах командного коучинга, процессном управлении, философии Agile.

Почему вам стоит пойти

Полный цикл управления проектами по DMAIC

Вы отработаете необходимые навыки и компетенции и сразу сможете организовать руководство проектами по DMAIC в своей компании;

Системное использование инструментов

Вы не только повысите навыки управления проектами, но и научитесь системно применять в работе инструменты Lean в рамках ведения проекта;

Совершенствование процессов

Вы получите методологию, которая позволит оптимизировать не только процесс управления проектами, но и другие бизнес-процессы в компании;

Развитие компетенций

Вы научитесь находить неиспользованные ресурсы и спрятанный в вашей компании человеческий потенциал, узнаете, как за счет его использования получить максимальный эффект от внедрения проектов;

AGILE

Узнаете, как принципы философии Agile могут быть применены при внедрении решений, полученных в ходе реализации проекта;

Паспорт проекта

Вы последовательно за 2 учебных дня составите план проекта, узнаете, как грамотно оформить проект, описывать, измерять и оптимизировать процесс в ходе проекта, как ставить задачи и контролировать их выполнение

Для кого подходит

Руководители компаний
Менеджеры проектов
Начальники подразделений

Программа семинара

  • 1
    ДЕНЬ 1. ВВЕДЕНИЕ В МЕТОДОЛОГИЮ DMAIC. ПЕРВЫЕ ЭТАПЫ ПО ПОДГОТОВКЕ ПРОЕКТА
  • 2
    ДЕНЬ 2. ТРИ ФАЗЫ ПРОЕКТА. ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА И ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ.
Блок №1 ДЕНЬ 1. ВВЕДЕНИЕ В МЕТОДОЛОГИЮ DMAIC. ПЕРВЫЕ ЭТАПЫ ПО ПОДГОТОВКЕ ПРОЕКТА

08:30-09:15. Ориентация на клиента. Сбор голосов клиентов. Система голосов клиентов как подход к идентификации проблемных зон в процессах.

09.15-10.00 Проект DMAIC как инструмент производственной системы и оригинальный способ достижения амбициозных целей через оптимизацию процессов. Отличия от классических проектов. Преимущества, характеристики, критерии успеха проекта. Этапы проекта. Практическое применение.

10.00-10.15  Перерыв

10:15-11:30.  Первая фаза проекта «Определение».

Практическое занятие «Заполнение паспорта проекта». Паспорт проекта формируется для ваших компаний на основании тех проблем/возможностей, над которыми планируется провести проектную работу в организации.

Определение проблемы/возможности, цели и задач проекта, материальных и не материальных выгод, экономического эффекта, границ проекта, рисков, периода реализации. Роли в проекте.

11:30-12:30. Обед.

12:30-14:15.     Продолжение     практического     занятия    «Заполнение      паспорта                          проекта». Обсуждение паспортов проектов: системный взгляд.

Разбор, исправление ошибок. Подходы к расчету экономического эффекта по разным бизнес- направлениям и сферам деятельности компаний.

Взгляд на проектное управление с точки зрения получения прибыли для компании. Приоритезация проектов.

Команда проекта: способы мотивации на исполнение. Управление изменениями. Анализ заинтересованных лиц. План коммуникации.

14:15-14:30  Перерыв

14:30-16.15  Вторая фаза проекта «Измерение».

Гемба. Процессное управление: преимущества.

Практическое занятие «Описание процесса на детальном уровне».

Построение процесса: графическая схема (алгоритм) и табличное описание. Правила описания процесса.

Известно, что управлять можно только тем, что можно измерить. Прежде чем предлагать решение проблемы, зачастую дорогостоящее для компании, необходимо разобраться в процессе, который генерирует проблему и получить единое понимание процесса для всех заинтересованных лиц. Вы получите навыки грамотного описания любого процесса — независимо от сферы деятельности, доступно и прозрачно фиксировать функционал сотрудников через процессы. Вы сможете описывать процесс, даже если не являетесь его участником.

16:15-16:30. Сессия вопросов-ответов

Получить программу

Получите консультацию

Если у вас остались вопросы по мероприятию, оставьте заявку.
Мы перезвоним вам в течение дня!
Нажимая кнопку «задать вопрос», вы соглашаетесь
с условиями политики конфиденциальности.