100 Реализовано 100+ проектов
150 Провели 150+ аудитов
250 Участников стажировок в Японии
12 000 Мероприятий по всей стране
29 000 Обучили 29 000+ человек

Направления деятельности

Открытые тренинги  Офлайн-мероприятия для сотрудников разных компаний, направленные на быстрое освоение различных инструментов повышения операционной эффективности и методов вовлечения персонала в процессы изменений. Тренинги и курсы по темам: инструменты бережливого производства, TWI, ТРИЗ, личная эффективность и другие. Обучено 10 000+ человек
Открытые тренинги
Корпоративное обучение  Авторские образовательные программы для линейного персонала, руководителей среднего звена и топ-менеджеров компаний, направленные на решение конкретных задач вашей компании. Адаптация курсов под вашу команду позволит сотрудникам эффективно осваивать навыки и умения, необходимые для внедрения бережливого производства и других инструментов повышения эффективности компании. Обучено 20 000+ человек
Корпоративное обучение
Онлайн курсы  Курсы в формате онлайн, которые можно пройти из дома или офиса, находясь в любой точке мира. Знания можно получать, даже стоя в пробке или находясь в вагоне метро. У нас вы найдете программы по бережливому производству и эффективным технологиям управления, которые подойдут для сотрудников любого уровня как руководителей, так и специалистов. Обучено 1 800+ человек
Онлайн курсы
Консалтинг  Диагностика и экспертная оценка текущих показателей компании, ведение долгосрочных проектов по оптимизации производственных и административных процессов, при помощи внедрения инструментов бережливого производства на всех уровнях компании. Мы помогаем повышать эффективность работы сотрудников, сокращать издержки и улучшать качество вашей продукции. Провели 100+ проектов
Консалтинг

Ближайшие мероприятия
Производственный квест "Muda Hunter" (Охотник за потерями)
Интерактивный квест по поиску потерь в вашей компании.
Токио, Нагоя (Япония)
Бизнес-тур в Японию
Посещение 6 японских предприятий, применяющих философию кайдзен, в Токио и Нагоя. Официальный представитель TEC в России
20-27 ноября
Онлайн
T-TPS: Всеобщая производственная система Тойоты
Основные подходы к повышению производительности от родоначальников системы Бережливого производства.
06-10 декабря
Токио, Нагоя (Япония)
Бизнес-тур в Японию
Посещение 6 японских предприятий, применяющих философию кайдзен, в Токио и Нагоя. Официальный представитель TEC в России
04-11 марта
Онлайн
Подготовка lean-тренеров
Сократить затраты на исправление дефектной продукции в 3 раза и более; сократить складские запасы на 20 - 70%
21-25 марта, 28-29 марта
Онлайн
Пошаговый алгоритм
Обучение методикам и инструментам поэтапного повышения эффективности компании
23-27 мая

Коротко о компании

Мы занимаемся внедрением современных методик организации производства и управления на предприятиях. Сотрудничая с нами, предприятия увеличивают эффективность внутренних процессов в среднем на 20-30%.
Мы помогаем бизнесу повысить производительность труда, качество и конкурентоспособность продукции. А также снизить себестоимость и издержки.
Центр “Кайдзэн» является официальным представителем компаний Toyota Engineering Corporation (TEC, Япония) и QM&EInnovation (Южная Корея) на территории Российской Федерации.

Больше информации
Коротко о компании
Презентация Компании «Центр Кайдзэн» нажмите, чтобы посмотреть

Эти компании
доверяют нам

Перейти к кейсу
АО«Трубодеталь» Сокращение длительности исполнения заказа
  • Сокращение длительности исполнения заказов на 20%
  • Сокращение уровня межоперационных запасов в 4 раза
  • Повышение эффективности работы оборудования на 23%
Смотреть отзыв (PDF)
Перейти к кейсу
ЗАО "ПЗГТ" Изготовление автомобиля для перевозки металлического лома
  • Увеличение производительности за полгода с 5,7 до 6,1 млн.руб.
  • Сокращение времени протекания процесса (15%) с 58 часов до 50 часов
  • Сокращение запасов в потоке с 4108,8 до 3903,36 т.руб.
Смотреть отзыв (PDF)
Перейти к кейсу
ООО "ПЕРМЦВЕТМЕТ" Уменьшение времени протекания процесса получения алюминиевого сплава D12S
  • Сокращение НЗП на 33%
  • Повышение выработки в потоке на 25%
  • Сокращение ВПП с 2 999 до 2 666 мин (-11,1%)
Смотреть отзыв (PDF)
Перейти к кейсу
Соликамский Магниевый Завод Повышение производительности труда в котельно-сварочном отделении цеха No20
  • Сокращение времени протекания процесса изготовления плавильного тигля с 13 до 9 дней (-31%)
  • Сокращение запасов в потоке с 7399 до9289 тыс. руб. (-15%)
Смотреть отзыв (PDF)
Перейти к кейсу
ООО «Терминал-Лысьва» Оптимизация процесса производства моногранулированный минеральных удобрений
  • Сокращение времени протекания процесса САГ с 1589,9 до 1320 ч. (-17%)
  • Повышение производительности труда (выработки) в потоке с 3,6 до 4,4 т./чел. (+22%)
Смотреть отзыв (PDF)
Перейти к кейсу
ООО«ЮниТек» Оптимизация сроков изготовления межинтервального гидравлического пакера
  • Сокращение ВПП с18до12,5дней(-30%)
  • Повышение выработки в потоке с 1,8до2,5шт/чел-мес.(+39%)
  • Сокращение времени на переналадкуна27%
Смотреть отзыв (PDF)
Перейти к кейсу
ООО «Эрготек» Повышение производительности труда участка клеев-расплавов
  • Повышение производительности труда(выработки)в потоке со122,1до171т/чч(+29%)
  • Годовой экономический эффект–12 млн.руб.
  • Сокращение запасов сырья и готовой продукции в потоке с 831до706тыс.кг(-15%)
Смотреть отзыв (PDF)
Перейти к кейсу
«Рэмос–Альфа» Сокращение времени переналадок линии по сборке упаковки
  • Сокращение времени переналадки линии на 0,5часа или на40%
  • Экономический эффект: 618тыс.руб/месяц
Перейти к кейсу
СХПАО«Белореченское» Сокращение производственного цикла изготовления питьевого пастеризованного молока
  • Создание привлекательности предприятия за счёт роста уровня5С
  • За полгода работы время производственного цикла снизилосьна15%,количество промежуточных запасов сократилосьна22%,на5% выросла выработка на человека
Перейти к кейсу
«Молочный завод» Оптимизация процесса изготовления творога на молочном заводе
  • Время протекания процесса снизилось на 25%
  • Количество промежуточных запасов (НЗП) сократилось на 22
  • Выработка на человека выросла на 15%
Перейти к кейсу
Производство искуственной кожи Увеличение производительности каландровой линии по выпуску армированного материала с ПВХ-покрытием
  • Время производственного цикла снизилось на 39%
  • Количество промежуточных запасов (НЗП) сократилось на 48%
  • Выработка на человека выросла на 69%
Перейти к кейсу
«Навигационные системы» Повышение производительности в потоке производства приборных плат
  • Снижение времени протекания процесса с 12 часов до 4,2 часа
  • Повышение общей эффективности работы оборудования с 72% до 92%
  • Повышение производительности в 2 раза
Перейти к кейсу
ЗАО "Невский завод" Разработка и внедрение программы по интеграции СМБП в СМК предприятия и подготовка к сертификации
  • Утверждена политика и цели с учетом принципов lean production
  • Утвержден анализ интегрированной системы менеджмента качества и экологического менеджмента;
  • Повышена производительность на участке упаковки в 16 раз.
Перейти к кейсу
«Горнодобывающая компания» Оценка soft skills, согласно матрице компетенций
  • Получены индивидуальные результаты сотрудника в разрезе по компетенциям в сравнении с целевым уровнем
  • Сформированы отчеты, отражающие сильные стороны и зоны развития, рекомендации по индивидуальным планам развития
Перейти к кейсу
Целлюлозно-бумажный завод Оптимизация потока изготовления бумаги для гофрирования
  • Время протекания процесса снизилось на 38%.
  • Количество промежуточных запасов (НЗП) сократилось на 39,9%.
  • Выработка на человека выросла на 4,5%.
Перейти к кейсу
Судоходная компания Оптимизация процессов ПРР и хранения инертных материалов в грузовом порту г. Ханты-Мансийск
  • Снижение времени протекания процесса с36 часов до 24 часов
  • Снижение уровня межоперационных запасов в 3 раза
  • Снижение запасов на складах комплектации в 2 раза

Наша команда

Мы объединили опыт множества экспертов и знания из различных областей и готовы решать самые сложные задачи по повышению эффективности бизнеса.

Стройте карьеру с нами!

Суханов Алексей
Учредитель компании Центр "Кайдзэн" Куратор проектов с участием зарубежных экспертов и зарубежных бенчмаркинговых поездок Подробнее
Брюханова Анна
Ведущий эксперт Центра "Кайдзэн" Руководитель проектов по развитию и совершенствованию производственных систем, повышению организационной эффективности компаний. Подробнее
Кадников Дмитрий
Эксперт Центра «Кайдзэн» Руководитель проектов по развитию производственных систем. Сертифицированный тренер Подробнее
Гладких Евгения
Ведущий эксперт Центра "Кайдзэн" Автор курсов по эффективным рабочим взаимоотношениям Подробнее
Даниловский Юрий
ТРИЗ мастер Реализовал более 300 проектов на предприятиях России, Южной Кореи, Китая, Таиланда, Колумбии, США Подробнее
Хорикири Тосио
Председатель правления "ТЕС" Генеральный директор Центра сертификации TPS и TMS Подробнее
Хмеид Галина
Эксперт по проектной деятельности Центра "Кайдзэн" 13 лет работы на предприятиях общего и тяжелого машиностроения Подробнее
Ёсио Кани
Старший консультант «TOYOTA ENGINEERING CORPORATION» 45-летний опыт работы в соответствии с производственной системы Тойоты (TPS) Подробнее
Тацуми Кимура
Старший консультант «TOYOTA ENGINEERING CORPORATION» Руководитель проектов по внедрению системных изменениях в менеджменте и управлении качеством. Подробнее
Тосихиро Ямада
Президент «TOYOTA ENGINEERING CORPORATION» Сертифицированный специалист по Всеобщей производственной системе Тойоты, Всеобщей системе управления, Системе кружков качества. Подробнее
Кацухико Судзуки
Генеральный директор компании "ТЕС" Имеет пятилетний опыт работы в России, оказывает содействие внедрению японской системы организации производства на российских предприятиях Подробнее
Кудиленко Олег
Эксперт Центра "Кайдзэн" Руководитель проектов по развитию производственных систем на предприятиях машиностроительной, приборостроительной отрасли и авторемонтного бизнеса. Подробнее
Саксонова Елизавета
Руководитель направления SKILLFORD Эксперт в области профориентации и осознанного выбора Подробнее
Акопян Владимир
Эксперт Центра "Кайдзэн" Первый и единственный за пределами Японии сертифицированный консультант по T-TPS. Подробнее

Наши публикации

Пока-ёкэ. Выявление и устранение производственного брака. Потери на производстве в любом своем виде невыгодны ни компании, ни покупателям 02.11.2021
«От эффективных лин-процессов - к идеалам операционной системы» Итоги международной лин-конференции 27.05.2021
Наведение порядка и чистоты на рабочих местах. 1968 год. Из далекого 1968 года. Глава из книги «Культура и научная организация труда на рабочем месте», Б.И. Тенета, 1968 год. 27.05.2021
Цели бережливого производства Основа Бережливого производства -  непрерывное совершенствование и  устранение всевозможных потерь общими усилиями сотрудников компании, главная цель - удовлетворить потребителей. 13.05.2021
Инструменты Бережливого Производства Каждая организация должна непрерывно работать над совершенствованием бизнес-процессов для того, чтобы оставаться на рынке и получать максимальную прибыль. 06.04.2021
Основные виды потерь Общение с рабочими группами на проектах, сотрудниками компаний сподвигло написать статью на такую, казалось бы, известную тему. Небольшой эксперимент, спросите себя: какие виды потерь вы знаете? С какими потерями вы сталкиваетесь ежедневно? Что удалось устранить? 24.03.2021
Мировой сравнительный  анализ (GLOBAL BENCHMARKING,GBM) по принципам производственной системы Тойоты (TPS)
Методы менеджмента качества
11.03.2021

Задайте нам свой вопрос

Если у вас появились вопросы или предложения - заполните форму ниже и менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Отправляя форму, вы соглашаетесь с условиями пользовательского соглашения и политикой обработки данных
Задайте мне вопрос