Изучение технологий бережливого производства проводится с применением тренажеров и деловых игр
Основные подходы к повышению производительности от родоначальников системы Бережливого производства. Лучшие сенсеи и эксперты TEC проведут обучение на территории РФ
Подробный разбор технологии TWI с практическими заданиями, а также обучение мотивации и управлению персоналом
Перейдите от определения сути проблемы к внедрению решений по совершенствованию, используя одну из лучших мировых методологий управления проектами - DMAIC
Теоретические основы и практическое обучение по методологии Бережливое производство, ТРИЗ, TWI, T-TPS и др. в формате тренингов, семинаров, бизнес-курсов, стажировок в Японию и Корею для руководителей компаний, подразделений и проектов, линейных руководителей, а также менеджеров, мастеров, бригадиров, наладчиков и других сотрудников предприятий. Корпоративные курсы проводят как преподаватели, прошедшие обучение у японских специалистов, так и ведущие японские эксперты корпорации «Toyota Engineering Corporation».
Мы предоставляем услуги на всей территории России и стран СНГ. Обучение проводится в центрах производительности или на территории компании Заказчика. Все курсы лицензированы и попадают под действие Федеральной программы повышения производительности.

Базовые услуги: диагностика производства, внедрение T-TPS, TWI, ТРИЗ, автоматизация процессов, обучение проектных команд, разработка и внедрение локальных организационных решений. Услуги бизнес-консалтинга выполняют специалисты, которые прошли стажировку в Японии и признаны ведущими консультантами крупных предприятий России по продвижению Lean-технологий на производстве. Мы работаем на территории России и в странах СНГ.
- Бережливое производство
- Управление персоналом
- Инструменты и технологии
- Кейсы
- Обучение
- Рецензии и рекомендации
- Наши мероприятия
- Новости
Административно-управленческие процессы, по-другому офисные, встречаются в каждой компании: вы добываете полезные ископаемые, штампуете детали машин, продаете автомобили или оформляете страховку.
Офисные процессы важны и в органах власти, и на заводе по производству ракетных двигателей. От того, насколько слаженно организована работа в офисе, зависят сроки и качество выполнения работы или оказания услуг, а значит, и достижение целей компании.
Центр «Кайдзэн является официальным представителем компаний «Toyota Engineering Corporation» (Япония) и «Quality Management and Engineering» (Южная Корея) на территории Российской Федерации. Нашей главной задачей является распространение передового современного мирового опыта в сфере повышения производительности и организации труда. Мы проводим корпоративные и открытые обучающие мероприятия по Бережливым технологиям: Lean, 6 Sigma, Agile, TWI, ТРИЗ. Реализуем проекты в области повышения производительности труда , направленные на снижение себестоимости, повышение качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции. Организуем стажировки и бизнес-туры по изучению передового опыта на производственных предприятиях Японии и Южной Кореи.
Авторские программы Центра Кайдзэн разработаны с учетом специфики российских предприятий, а для быстрого погружения используются интерактивные техники обучения. Обучение проходит в уникальных Учебных Центрах Повышения Производительности, где воссозданы все основные процессы компании - от офиса до реальной производственной линии. Сейчас функционирует 3 центра: в г. Москва, г. Пермь, г. Алматы (Республика Казахстан). Центр Кайдзэн - участник Федеральной приоритетной программы “Повышение производительности труда и поддержка занятости”.
Силами наших экспертов были переведены с японского на русский язык уникальные учебные пособия по методологии Производственной системы Toyota - “Всеобщая Производственная система Тойоты” (T-TPS), “Всеобщая система управления” (TMS), “Код Toyotа: Секреты самого успешного производства в мире”.

