Главная страница — Тренинги — ВПЕРВЫЕ! Академия начальника цеха

Практика создания эффективной производственной системы: опыт, решения, примеры

ВПЕРВЫЕ! Академия начальника цеха

Потенциал производственного подразделения для повышения производительности компании

12-14 ноября 2018 года, г. Пермь


Целевая аудитория семинара-тренинга
Семинар-тренинг нацелен на увеличение эффективности работы начальников производств, начальников цехов и их заместителей

Дата проведения:
12-14 ноября 2018 года

Место проведения:
г. Пермь, улица Старцева 1А, «Центр повышения производительности» 

Цель:
Раскрыть возможности производственного подразделения в области повышения производительности
Какие инструменты использовать для улучшения экономических показателей цеха;
С чего начать и как организовать работу по вовлечению сотрудников в процесс улучшений
Как применять методы пропаганды, обучения и стимулирования.

  


ВедущИй семинара
Ширинкин Александр Вадимович, эксперт Центра «Кайдзэн» с 20-летним опытом работы в производственных компаниях.

Для регистрации на семинар и получения дополнительной информации направьте заявку 
по тел: +7 (342) 203-01-14; +7 (342) 254-01-36 
через форму заявки на данной странице


Программа семинара

Первый день

Роль начальника цеха в программе развития производственной системы компании. 

С какими проблемами сталкивается коллектив цеха в условиях быстро меняющегося рынка. Как подходы Производственной системы помогают их решать.

Современный взгляд на тактико-технические характеристики цеха.

Что влияет на производительность и эффективность работы цеха (производства)? 

Диагностика текущего состояния производственного подразделения.

Процедура международной оценки уровня развития производственных процессов предприятия.

Основы Производственной системы. Фокус на ключевые составляющие улучшений. 

Цели и задачи цеха в области повышения производительности. Стратегическая мини-сессия.

Цепочка создания ценности. Материальный и информационный поток и какие Потери/Возможности в нем скрыты? Анализ цепочки создания ценности: взгляд орла и муравья. Метод «Белого круга». 

Деловая игра: «Промышленник» - 1 часть.

Цель: отработка навыков анализа процесса, выявления потерь, проведения работы по улучшению ситуации.

Второй день 

С чего начать и как организовать работу по вовлечению сотрудников в процесс улучшений. 

Экономика изменений. Кто руководитель? Нужна ли рабочая группа?

Проектный офис. Первые улучшения «на бумаге». Создание карты текущего состояния и в чем ее ценность для коллектива цеха и компании в целом.

Формирование кросс-функциональных групп. Значимость их участия в улучшении цеховых процессов.

Деловая игра: «Промышленник» - часть 2.

Что делать, когда «верхи хотят, а низы не могут». 

Визуализация процессов: основные принципы, ежедневное управление.

Ценность:

- организации и совершенствования рабочих мест;

- культуры производства;

- поддержания оборудования в рабочем состоянии;

- качества процессов;

- в сокращении времени производственного цикла.

 Третий день 

Технология вовлечения персонала в процесс улучшений: «каждый солдат, знай свой маневр». А.В. Суворов. 

Решаем ваши проблемы (по одной проблеме от компании участников). Технология проведения кружка качества. 

3 приема вовлечения: Бери и делай!

Составление дорожной карты повышения производительности и эффективности работы цеха – пошаговый план мероприятий на 1 год.

Сессия вопросов-ответов.



Регламент
Дата – 12-14 ноября 2018 г.
Место – г. Пермь, Старцева 1А, "Центр повышения производительности"
Время проведения семинара с 10.00 до 18.00 
Регистрация участников в 9:45 
Кофе-брейки: 11.30-11.45; 16.00-16.15
Обед: 13.00-14.00


Для регистрации на семинар и получения дополнительной информации направьте заявку 
по тел: +7 (342) 203-01-14; +7 (342) 254-01-36
по e-mail: tps@center-kaizen.ru
через форму заявки на данной странице

К списку семинаров