Практика создания эффективной производственной системы: опыт, решения, примеры

Кайдзэн-работа или как вовлечь сотрудников в процесс улучшений в компании

Эффективные практические решения на примерах Российских компаний

25-28 мая 2015 года, г. Пермь

Эксперты проекта

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: 
Собственники компаний, топ-менеджеры, руководители подразделений, руководители и специалисты отдела персонала

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Первый день

  1. Причины сопротивления сотрудников изменениям
  2. Как формируется вовлеченность персонала в работу. Методика оценки вовлеченности
  3. Основные критерии отбора сотрудников в рабочую группу для внедрения системы Кайдзэн на предприятии. Методы выявления необходимых характеристик: интервью, опросы, тестирование
  4. Практическая работа: использование различных инструментов для оценки сотрудника
  5. Материальная и не материальная мотивация. Теории мотивации в России и за рубежом. Не материальная мотивация как основной инструмент вовлечения сотрудника в кайдзэн-работу
  6. Как определить, что мотивирует конкретного сотрудника. Методы оценки мотиваторов
  7. Практическая работа: использование индивидуальных мотиваторов сотрудника для вовлечения его в проект

Второй день

  1. Распространенные управленческие ошибки в работе с мотивацией персонала и как их избежать
  2. Простые приемы, позволяющие быстро и эффективно повлиять на сотрудника
  3. Практическая работа с использованием видеоматериалов: применение соответствующего вида влияния в различных ситуациях
  4. Мотивационные мероприятия, направленные на сплочение команды, вовлечение сотрудников в решение общих корпоративных задач и в кайдзэн-работу. Успешный традиционный и креативный подход других компаний
  5. Инструменты повышения мотивации, направленные на вовлечение сотрудников в рабочий процесс и эффективное выполнение своих обязанностей
  6. Формирование у сотрудников моделей поведения, соответствующих целям и ценностям корпоративной культуры компании
  7. Инструменты развития инициативности
  8. Практическая работа с использованием видеоматериалов

Третий день

  1. Мышление постоянного совершенствования – КАЙДЗЭН
  2. Переход от административной системы управления персоналом к автономной
  3. Процесс активизации – фундамент автономного управления в компании. Видеофильмы
  4. Формирование «ценностей», направленных на повышение производительности компании
  5. Стратегия, оценка и управленческие результаты. Влияние потерь лидерства и коммуникаций на данные показатели, что помогает устранить данные потери в работе
  6. Внедрение и развитие механизма активизации персонала. Восприятие процесса рядовыми сотрудниками, сотрудниками среднего звена и топ-менеджерами. Формирование команды. Принципы автономного управления: статистический подход и завершенность собственного процесса. Деловые игры и упражнения
  7. Визуализация процесса- развертывание стратегии, принципы визуализации, ежедневное управление, визуализация работы

Четвертый день

Экскурсия. Посещение предприятий г. Перми с целью изучения опыта компаний по привлечению сотрудников к решению общих корпоративных задач, с использованием инструментов нематериальной мотивации

РЕГИСТРАЦИОННЫЙ ВЗНОС:

21 500 рублей за одного участника (НДС не облагается).

РЕГИСТРАЦИОННЫЙ ВКЛЮЧАЕТ:

Участие в семинаре, кофе-брейки, обеды, обеспечение раздаточным материалом, сертификат участника семинара-тренинга.

Дата проведения семинара: 25-28 мая 2015 г.

Место проведения: г. Пермь, ул. Старцева, 1а, аудитория 101.

РЕГЛАМЕНТ МЕРОПРИЯТИЯ:

Время проведения: с 10:00 до 18:00

Регистрация участников с 9:45

Кофе-брейки: 11:30-11:45, 16:30-16:45

Обед: с 13:00 до 14:00

К списку семинаров